安全事故預(yù)防培訓(xùn)班

企業(yè)的中高級管理人員，少數(shù)具有一定的安全知識背景，多數(shù)相對欠缺安全專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。面對日益嚴(yán)格的安全職責(zé)要求，發(fā)現(xiàn)自己因為缺乏安全背景；在日常管理，尤其是安全管理的重點環(huán)節(jié)，比如隱患排查等，往往比較與了解技術(shù)的人員缺乏共同語言，工作難于落到實處。綜合起來，目前企業(yè)中高級管理人員面臨的問題可以歸納為：

發(fā)現(xiàn)，安全領(lǐng)域涉及方方面面的知識，琳瑯滿目，一時之間不可能成為所有領(lǐng)域的行家；

發(fā)現(xiàn)，要真正實現(xiàn)“安全履職”，并非易事；

發(fā)現(xiàn)，即使是安全領(lǐng)域的行家，即使是安全隱患有效排查，距離落實安全隱患整改、打造企業(yè)安全文化、全面提升安全績效也有很大的距離。

那如何在兼顧本職工作同時，高效參與安全管理？如何在林林總總的安全工作中，梳理出履職的核心要素，抓住要點，以不變應(yīng)萬變？如何充分運作管理體系，將企業(yè)的安全管理推入軌道，實現(xiàn)閉環(huán)管理的自我完善、持續(xù)改進的發(fā)展道路？

本課程將從安全發(fā)展與創(chuàng)新管理、安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察、突發(fā)事件應(yīng)對與應(yīng)急管理等多個角度，指導(dǎo)企業(yè)中高級管理人員，在領(lǐng)略創(chuàng)新安全模式的同時，順利實現(xiàn)安全管理能力的全面貫通，并為應(yīng)對緊急事件、危機事件做基礎(chǔ)知識儲備，為企業(yè)負責(zé)安全的副總以及安全管理人員升階的必修課。

一、 如何以發(fā)展的視角，實現(xiàn)安全工作的創(chuàng)新管理？

(一) 建立三維框架式安全管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)安全技能結(jié)構(gòu)化

1、 技術(shù)維度：結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)

基于·NEBOSH ·風(fēng)險識別工具的技術(shù)維度

以識別機器設(shè)備的風(fēng)險為例

工具的力量

2、 管理維度：體系化思維構(gòu)建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)

基于SO45001的管理維度

了解體系，掌握邏輯

3、 技能維度：超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能力

基于EI的個人情商能力與安全管理技能

哈佛商業(yè)評論的情商構(gòu)成五要素

自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能

掌握心智成熟度模型，提升溝通效率

(二) 了解以法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為骨架的結(jié)構(gòu)化知識體系

機械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)

設(shè)備管理、安全監(jiān)察、驗收要點

(三) 結(jié)構(gòu)化的安全管理體系

HOP·與現(xiàn)代安全管理理念

二、 安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察

(一) 雙重預(yù)防機制的基本原理與建設(shè)方法

(二) 法律規(guī)定的責(zé)任

新安法的責(zé)任體系

三個“必須管”

刑法規(guī)定的安全失職類七宗罪

(三) 安全監(jiān)察體系的建立與實施

基于履職的安全監(jiān)察基本制度結(jié)構(gòu)

實踐范例

三、 如何做好公司的安全突發(fā)事件應(yīng)對計劃，建立安全應(yīng)急響應(yīng)體系，并有效保證響應(yīng)能力？

1、 為什么要制定應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急管理是企業(yè)**后一道防線

應(yīng)急預(yù)案是一份共識

2、 應(yīng)急預(yù)案編制體系框架簡介

3、 危機/應(yīng)急管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)+

通常企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)的不足，應(yīng)急演練的不足

良好實踐分享

4、 危機應(yīng)對與媒體公關(guān)

四、 安全管理經(jīng)濟價值分析

1、 做安全，也是在節(jié)省企業(yè)運作成本

2、 實踐分享

一個總經(jīng)理參與安全檢查、提升整體績效的故事