企業(yè)EHS安全管理人員培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-03-17
近幾年,國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的重視程度越來(lái)越高,社會(huì)關(guān)注度也持續(xù)提高,很多企業(yè)開始編制各類管理制度,推行EHS管理體系,組織績(jī)效考核
近幾年,國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的重視程度越來(lái)越高,社會(huì)關(guān)注度也持續(xù)提高,很多企業(yè)開始編制各類管理制度,推行EHS管理體系,組織績(jī)效考核...但是,管理制度編了一大摞,要求定了一大筐,風(fēng)險(xiǎn)卻依然得不到有效控制:據(jù)報(bào)道,2020年3月3日,山東沂水XX精細(xì)化工發(fā)生燃爆事故,造成1死1傷;2月26日,陜西XX變壓器公司危廢庫(kù)發(fā)生叉車移動(dòng)貨架傾倒事故,造成1名工人死亡;還有的企業(yè)突然冒出幾個(gè)職業(yè)病事件...更有很多企業(yè)因環(huán)保問(wèn)題被處罰甚至被關(guān)停...
這其中,有直線管理者失職問(wèn)題,也有主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方的問(wèn)題。但是,我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到,安全管理部門作為歸口管理部門,也是負(fù)有責(zé)任的——安全在公司承擔(dān)著全單位安全工作的組織、協(xié)調(diào)、推動(dòng)的職責(zé)。安全管理人員這個(gè)崗位非常特殊:一個(gè)公司安全生產(chǎn)做的怎么樣,幾乎全部依賴其他非安全部門。這就決定了安全管理人員必須加強(qiáng)自身專業(yè)技能的同時(shí),還得提升組織、協(xié)調(diào)、溝通的能力。
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課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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開篇 全面認(rèn)知EHS管理工作
a)安全管理人員的角色與定位
b)安全管理人員常見的不良狀態(tài)
c)高效能安全管理人員五項(xiàng)核心技能
核心技能1 風(fēng)險(xiǎn)管控:安全管理**核心的工作
a)化整為零,正確劃分風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)單元
b)條分縷析,組織全面識(shí)別危險(xiǎn)源/危險(xiǎn)因素
c)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),正確劃分危險(xiǎn)源管控層級(jí)
d)理清思路,制定可執(zhí)行的直接措施
e)應(yīng)用技巧,用管理手段將直接措施落地
核心技能2 安全法規(guī):安全管理**基本的要求
a)安全生產(chǎn)法律法規(guī)框架及基本認(rèn)知
b)安全教育培訓(xùn)管理法規(guī)摘要
c)隱患排查治理管理法規(guī)摘要
d)應(yīng)急管理法規(guī)要求摘要
e)職業(yè)健康管理法規(guī)摘要
f)特種設(shè)備安全管理法規(guī)摘要
g)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理法規(guī)摘要
h)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理法規(guī)摘要
核心技能3 應(yīng)急管理:風(fēng)險(xiǎn)管控失效時(shí)的有力補(bǔ)充
a)企業(yè)應(yīng)急管理的五個(gè)通病
b)應(yīng)急預(yù)案編制技巧
-事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
-簡(jiǎn)明預(yù)案編制竅門——表格化
-現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制練習(xí)
-專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案案例剖析
c)應(yīng)急能力訓(xùn)練技巧
-基于應(yīng)急任務(wù)的應(yīng)急能力評(píng)估方法
-應(yīng)急能力培訓(xùn)的兩種策略
d)應(yīng)急資源管理技巧
-高效應(yīng)急資源調(diào)查三步法
-應(yīng)急資管日常管理實(shí)施要點(diǎn)
核心技能4 體系思維:體系化運(yùn)作,系統(tǒng)管控風(fēng)險(xiǎn)
a)安全生產(chǎn)管理體系化管理的典型誤區(qū)
b)安全生產(chǎn)管理體系的邏輯模型
c)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、ISO45001概述
d)安全生產(chǎn)管理體系建立要點(diǎn)
-策劃制度體系的二維交叉法
-管理制度編制的六個(gè)步驟
-管理制度有效推行的實(shí)施要點(diǎn)
核心技能5 組織協(xié)調(diào):牽頭組織做好安全工作才是高手
a)安全管理需要“項(xiàng)目化工作管理”技能
b)項(xiàng)目化管理工作與日常例行工作的區(qū)別
c)項(xiàng)目化工作“五步法”及實(shí)施要點(diǎn)
-管理項(xiàng)目“啟動(dòng)”
-管理項(xiàng)目“計(jì)劃”
-管理項(xiàng)目“執(zhí)行”
-管理項(xiàng)目“監(jiān)控”
-管理項(xiàng)目“收尾”
d)項(xiàng)目化管理過(guò)程的其他常見問(wèn)題
e)安全人必備的溝通與表達(dá)技巧
安全生產(chǎn)公開課
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《危險(xiǎn)與可操作性分析》
4月24-25日 蘇州(線上同步) -
《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理》
5月25-26日 上海(線上同步) -
《零事故安全管理與方法》
6月16-17日 北京(線上同步) -
《EHS專業(yè)能力提高班》
7月18-19日 上海(線上同步) -
《EHS專員全面技能提升》
9月14-16日 蘇州(線上同步) -
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理班》
10月27-28日 深圳(線上同步)