EHS管理培訓(xùn)公司

安全和環(huán)保是企業(yè)成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)？如何完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制，切實保障員工生命財產(chǎn)安全？本課程將從企業(yè)實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的**實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化的職業(yè)安全與健康的概念、理念與實務(wù)

2.使學(xué)員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認(rèn)識

3.掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制

4.結(jié)合**工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法

5.結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全

6.掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法。

一、EHS經(jīng)理人的角色認(rèn)知

1.什么是EHS ？

2.從事EHS 管理，需要哪些能力要求？

3.EHS 做什么?怎么做？

4.如何提高EHS人獲得所需的支持？

5.出色的EHS = 團(tuán)隊合作

二、EHS安全管理理論

●戴明環(huán)PDCA與EHS

●安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

●馬斯洛需要層次理論

●事故致因理論

●海因里希事故理論

三、EHS法律法規(guī)與符合性審計

●中國法律體系構(gòu)成層次圖

●行政法規(guī)和地方性法規(guī)

●部門規(guī)章和地方政府規(guī)章

●EHS政府主管部門和機(jī)構(gòu)

●重要EHS法律法規(guī)

●中國EHS法規(guī)體系趨勢

●獲取EHS法規(guī)主要途徑

●提高EHS法規(guī)符合性

四、建設(shè)項目EHS “三”同時”管理

●建設(shè)項目“三同時”的定義

●建設(shè)項目報建要求！

●建設(shè)項目三同時報建程序！

●建設(shè)項目三同時法律要求！

●安全三同時實施程序！

●建設(shè)項目政府批準(zhǔn)流程

五、EHS管理體系

●HSE管理體系模式

●華能集團(tuán)安全管理體系

●神華本安體系

●南方電網(wǎng)的安風(fēng)體系

●中國電力投資集團(tuán)的安健環(huán)體系

六、EHS高風(fēng)險作業(yè)

1.動火作業(yè)

2.作業(yè)許可證

3.能量隔離

4.高空作業(yè)

5.受限空間進(jìn)入

6.車輛行人安全

7.起重作業(yè)

8.個人防護(hù)用品

9.變更管理

10.化學(xué)品安全

七、EHS化學(xué)品管理

1.危險化學(xué)品定義

2.危險化學(xué)品安全管理條例

3.危險化學(xué)品分類判定

4.化學(xué)品的MSDS

5.化學(xué)品的標(biāo)簽管理

6.化學(xué)品儲存和使用

八、辦公室EHS管理

1.人機(jī)工程學(xué)

2.辦公室EHS

3.乘車安全

九、EHS安全文化

1.構(gòu)建零事故的安全

2.安全文化的哲學(xué)體系

3.安全文化的基礎(chǔ)

4.安全文化的要素

5.杜邦的安全文化

6.GE的安全文化

7.構(gòu)建安全文化的長城

十、目標(biāo)指數(shù)

1.EHS持續(xù)提高結(jié)構(gòu)

2.常用的EHS衡量指標(biāo)定義

3.工廠EHS目標(biāo)范例

4.EHS改進(jìn)計劃的制訂

5.傷害事故指數(shù)計算

十一、EHS風(fēng)險評估

1.風(fēng)險及危害因素的辨識

2.危害辨識、風(fēng)險評價與控制的步驟

3.常用風(fēng)險評價方法

4.工作危險性分析

十二、EHS現(xiàn)場檢查

1.檢查表的設(shè)計

2.現(xiàn)場檢查技巧

3.整改措施的跟蹤

十三、EHS事故調(diào)查、分析和預(yù)防

1.什么是事故和事故調(diào)查

2.事故的影響

3.事故調(diào)查注意事項

4.事故調(diào)查程序的步驟

5.事故原因分析的步驟

6.事故預(yù)防和控制

十四、EHS工業(yè)衛(wèi)生管理

1.職業(yè)危害因素識別評估

2.工業(yè)衛(wèi)生體系

3.定性評估

4.定量評估

5.職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立

6.個人防護(hù)用品的選擇和使用

7.職業(yè)健康危害因素控制

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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供EHS培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。