EHS主管培訓計劃

我們很多EHS管理人員不能清楚自己的定位，我們是做什么的？我們?nèi)绾尾拍荛_展好工作？我們企業(yè)有些什么危險源還不清楚？...如何提高EHS的管理人員的素質(zhì)，讓參加培訓的EHS人員了解EHS經(jīng)理的職責，掌握EHS管理的理論基礎(chǔ)知識和管理工具，構(gòu)建自己的知識和能力框架，提升領(lǐng)導力和核心凝聚力，掌握有實效管理方法？是本課程的宗旨。

1.卓越安全活動方法的實踐

2.學會如何開展危險源辨識與控制

3.掌握危險源辨識、風險評估與控制方法

4.掌握KYT危險預知的4R基本手法

5.通過培訓讓員工了解如何發(fā)現(xiàn)隱患，改善隱患

6.培養(yǎng)員工意識危險的敏感性

7.掌握應(yīng)用安全管理方法并熟知通過溝通讓員工注意安全

8.現(xiàn)場日常安全管理工作的“落地”與結(jié)合實際的執(zhí)行

9.熟悉安全自主管理機制以及持久鞏固措施

一、EHS管理的內(nèi)涵再認識

1、理解EHS管理

（1）EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義

（2）制造型企業(yè)EHS的管理趨勢

2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引

（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

（2）馬斯洛需求層次理論

（3）事故致因理論和海因里希事故理論

（4）職業(yè)安全健康費用模型

3、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位

（1）專職主任、經(jīng)理的職責

（2）領(lǐng)導與部門管理的職責

4、EHS的管理藝術(shù)和特點

（1）主題、活動，有心栽花與無心插柳

（2）文化、氛圍，草色遙看近卻無

5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點

（1）環(huán)境法

（2）職業(yè)安全衛(wèi)生法

（3）災(zāi)害與緊急管理法

（4）安全生產(chǎn)法

6、管理的法律責任與風險控制

（1）管理職責、行政責任、民事責任和刑事責任

（2）風險控制

二、運用管理職能有效推進EHS

1、人際關(guān)系管理的基準點

（1）合情、合理、合法管理與領(lǐng)導支持

（2）分散風險與轉(zhuǎn)移矛盾焦點

（3）違章作業(yè)與落實制度

2、EHS管理體系

（1）方針、宗旨

（2）目標、計劃

（3）文件、制度、流程

（4）EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責

（5）EHS體系審核、評價、改進與認證

3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新

4、人員的安全生產(chǎn)意識

5、五項基本管理原則

6、換位思考與心中的天平

7、工作提高、改進的工具

8、國際標準與管理經(jīng)驗

三、環(huán)境（E）管理技法

1、5S及現(xiàn)場改善與EHS管理

2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

3、環(huán)境保護

4、工業(yè)衛(wèi)生管理

5、管理流程

6、作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患

四、健康（H）管理技法

1、勞動防護、保護

2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素

3、健康保障

4、操作細節(jié)與安全生產(chǎn)

5、職業(yè)病防治管理

五、安全（S）管理技法

1、三級安全管理

2、有效的生產(chǎn)安全管理措施

3、消滅不安全的行為與習氣

4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理

5、事故預防與處理，應(yīng)急管理

6、倉儲安全保障措施

六、EHS管理實務(wù)

1、人機工程管理應(yīng)用

2、機械防護、電氣安全管理

3、設(shè)備安全管理

4、化學品安全管理

5、內(nèi)部交通安全管理

6、辦公室的安全

7、特殊場所安全管理

8、個人防護用品

七、應(yīng)急、預備管理與事故處理

1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計劃

2、事故稟報與救援程序

3、如何將事故損失降低到最小

4、專項工作組、MFT與MRB

5、有關(guān)善后、預后和改進措施的管理技法

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

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1，此次EHS安全生產(chǎn)專題培訓，講授了先進的EHS管理理念，并列舉了大量國內(nèi)強化典型案例，作為一名EHS管理人員感觸頗深，受益匪淺。

2，我曾經(jīng)聽過北京一些教授的課，感覺不錯。現(xiàn)在聽了陳老師的課，感覺也很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好。

3，在二天緊張的培訓學習中，通過聆聽劉毅老師的精彩授課，以及面對面的研討答疑，安全執(zhí)業(yè)認知層面開闊了很多，安全知識收獲了很多，同時也感覺到未來的安全管理工作責任壓力重了很多。

4，通過此次培訓學習，我深深的體會到安全生產(chǎn)工作對于我們企業(yè)職工的重要性，所謂“立久安之勢，成長治之業(yè)”，我們只有不斷推進安全生產(chǎn)標準化，才能從根本上保障安全生產(chǎn)工作的全覆蓋全細化。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供EHS培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。