武漢安全生產(chǎn)月培訓(xùn)計劃

安全生產(chǎn)是涉及企業(yè)生存發(fā)展和穩(wěn)定的大事，也是關(guān)乎職工生命安全重要任務(wù)，只有加強對員工安全培訓(xùn)，才能夠從事故源頭上遏制不安全因素的作用，減少或避免事故發(fā)生。通過本課程的學(xué)習(xí)，應(yīng)使學(xué)員了解安全生產(chǎn)政策和基本理念方法；訓(xùn)練學(xué)員具備基本的安全專業(yè)技能，培養(yǎng)和提高學(xué)員避險排險的能力；為學(xué)員今后工作打下良好的基礎(chǔ)。

1.幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識。

2.讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法。

3.掌握如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法。

4.了解國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和經(jīng)驗。

5.掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險性預(yù)先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險性分析、安全性評價等方法及其應(yīng)用。

一、安全生產(chǎn)的重要性

1.事故現(xiàn)場展示

2.安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失：

3.冰山理論

4.管理人員的責任

6.車間安全管理的特點

二、安全生產(chǎn)常識

1.一般安全規(guī)定

2.用電安全

3.設(shè)備安全

4.安全事故分析

5.危害預(yù)防與控制

6.風(fēng)險評估的方法

7.工程控制

8.管理控制

9.個人防護控制

10.安全與健康教育

三、安全生產(chǎn)日常管理

1.安全制度解讀及執(zhí)行

2.安全四級檢查

3.觀察

四、基于行為的安全管理

1.基于行為的安全管理的定義

2.全員安全管理文化

3.安全事故金字塔模型

4.安全管理的原理－ABC模型

5.行為觀察與反饋系統(tǒng)

五、 員工自我安全管理

1.員工自我安全管理的現(xiàn)實需求

2.員工在想什么？

3.實現(xiàn)自我管理的過程

4.實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵

4.化學(xué)品安全

5.現(xiàn)場急救

6.消防安全

7.密閉空間作業(yè)

8.高空作業(yè)

六、 現(xiàn)場安全監(jiān)控

1.一線主管人員安全管理的“四到原則”

2.現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的

3.現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)

4.現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法

5.運輸安全

七、安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技巧

1. 安全管理的標準化

2. 安全目視管理

3. 安全管理看板管理

4. 安全管理中的愚巧法

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觸電急救現(xiàn)場應(yīng)用的主要救護方法是人工呼吸法和胸外心臟擠壓法。

人工呼吸法施行人工呼吸以口對口人工呼吸法效果**。捏緊觸電者鼻孔，深吸一口氣后緊貼觸電者的口向口內(nèi)吹氣，時間約為2秒鐘，吹氣完畢后，立即離開觸電者的口，并松開觸電者的鼻孔，讓他自行呼氣，時間約3秒鐘，每分鐘約12次。

胸外心臟擠壓法救護者跪在觸電者一側(cè)或騎跪在其腰部兩側(cè)，兩手相迭，手掌根部放在傷者心窩上方、胸骨下，掌根用力垂直向下擠壓，壓出心臟里面的血液，擠壓后迅速松開，胸部自動復(fù)原，血液充滿心臟，以每分鐘60次速度進行。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，應(yīng)當同時進行口對口人工呼吸和胸外擠壓，如現(xiàn)場僅一人搶救，可以兩種方法交替使用，每吹氣2—3次，再擠壓10—15次。搶救要堅持不斷，切不可輕率終止，運送途中也不能終止搶救。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、安全生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。