西安施工現(xiàn)場用電安全培訓(xùn)

項目安全文明施工管理是項目發(fā)展的基礎(chǔ)，安全對于一個項目的重要性極其重要，唯有高度重視，全面系統(tǒng)進行管控，方能確保項目安全。文明施工是一個項目管理水平的綜合表現(xiàn)，也是項目開發(fā)的形象，在客戶及政府職能部門的管理中占有極其重要地位，對項目成功開發(fā)起著不可替代的作用。

以我國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實際情況，探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場施工人員的安全意識，提升其安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

模塊一：建筑工程項目安全管理

第一章、建筑工程項目施工的特點

第二章、建筑工程項目安全生產(chǎn)

第三章、建筑工程項目施工安全管理制度

模塊二：建筑工程項目管理角色定位及崗位職能

第一章、項目管理者的角色定位

第二章、建筑工程施工企業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)

第三章、項目經(jīng)理如何做好安全管理

模塊三：建筑工程項目安全管理組織過程

第一章、建筑工程項目的組織管理

第二章、安全管理組織結(jié)構(gòu)的類型及比較

第三章、組織內(nèi)人際關(guān)系

模塊四：時間任務(wù)

第一章、效率極低人士的5個習(xí)慣

第二章、管理者正確的時間觀念

第三章、目標(biāo)任務(wù)管理

模塊五：建筑工程項目安全管理團隊的溝通與協(xié)作

第一章、知人善用的DISC行為風(fēng)格理論

第二章、團隊協(xié)作水平評價

第三章、團隊溝通協(xié)作效果提升技巧

第四章、提高團隊效率的5個技巧

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此次培訓(xùn)，授課老師針對施工項目一線人員的這一特點，精心準(zhǔn)備了內(nèi)容豐富的課件，圍繞建筑危大工程安全管理規(guī)定、住建部門通報的各地違規(guī)違法事實、建筑起重機械全過程管理，應(yīng)急管理及輿情處理等方面進行了現(xiàn)場共享與交流，重點對塔式起重機、施工升降機的相關(guān)知識以實物模型和圖文并茂的形式進行了詳細講解，參訓(xùn)人員深受啟發(fā)！通過這次培訓(xùn)，不僅讓大家掌握了工程施工的安全要點，并且能把所學(xué)知識運用到實際施工管理中，確保在施工時能更好的采取安全管控措施，保證施工安全順利的進行。

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