南京工廠安全管理培訓

安全是企業(yè)生存和發(fā)展的紅線和底線，企業(yè)發(fā)生較大以上的安全生產(chǎn)事故，輕者停產(chǎn)整頓，重者吊銷安全生產(chǎn)許可證、關閉。涉及重大安全生產(chǎn)事故罪的，追究主要負責人及相關責任人的刑事責任。因此，從法律層面上講，沒有安全保證，企業(yè)生存和發(fā)展就會失去法律保障，直接影響企業(yè)的發(fā)展大計。

1.了解高效的應急管理應具備的要素；

2.知道如何結合自身企業(yè)建立高效能的應急組織架構/應急管理機構；

3.清晰應急架構中各崗位職責；

4.熟悉應急響應流程

5.提高應急響應能力

主題一：事故形成路徑與預防

a)事故管控的必要性

b)安全管理的核心要素及其原理

c)安全健康管理基本模型

d)事故控制五大模型

e)海因里希法則的三項基本運用

f)研討：不就是一個小隱患嗎？

g)案例：一場火災事故引發(fā)的思考

h)小傷害小事故管理

i)企業(yè)五大通用安全管理缺陷的應對

j)案例：一起叉車事故引發(fā)的思考

k)公司管理層在安全管理中所擔當?shù)呢熑?

主題二：風險分級管控與隱患排查治理體系

a)事故的發(fā)生：危險源與隱患

b)危險源辨識技術實戰(zhàn)

c)控制危險源的基本要領與四大原則

d)基于風險控制的有效對策

e)風險控制對策的四大基本原則

f)作業(yè)現(xiàn)場常見安全標識

g)安全標識的設計與現(xiàn)場運用

h)目視化的定義與意義：讓管理者更高效發(fā)現(xiàn)安全與不安全行為

i)安全標識編制技巧

主題三：安全檢查與隱患治理實施

a)隱患與危險源的關系

b)隱患的正確認知：失效的風險控制對策

c)安全檢查的目的

d)參與安全環(huán)境檢查的人員組成

e)安全檢查的主要內容

f)思考與演練：如何系統(tǒng)開展隱患排查工作

g)安全檢查的兩種形式

h)識別隱患與隱患描述

i)檢查表編制技巧與依據(jù)

j)控制措施的制定原則

k)根治隱患的方法：標準化

l)風險分級管控與隱患排查治理的閉環(huán)管理

主題四：安全領導力提升

a)安全生產(chǎn)責任制與安全領導力

b)公司中高層履行安全生產(chǎn)責任的必要性

c)管理者的思考：不關注安全的影響

d)研討：什么是安全領導力？

e)研討：影響員工安全環(huán)境意識與行為的是什么？

f)研討：管理者在安全環(huán)境管理中發(fā)揮的作用？

g)模范的力量

h)案例：行為學基礎運用

i)改變員工行為的五大策略

j)STOP等BBS管理工具等運用原理與推進技巧

k)處罰機制的建立及其原則

主題五：安全文化構建

a)文化的定義認知

b)安全文化與管理者的領導力之間的關系

c)安全文化形成的四個階段

d)團隊安全目標、績效的制定

e)風險的過程管理與結果管理

f)安全文化氛圍營造

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“一人崗”的安全管理

隨著企業(yè)的減員增效改革，“一人崗”的情況將大量存在。一個崗位，一名操作工或巡視工，一旦出現(xiàn)異常情況，不能及時發(fā)現(xiàn)制止和解決，勢必會釀成惡果。加強“一人崗”的管理，就要增強操作者的責任心，通過培訓增強其防控風險的能力。同時加強與“一人崗”的聯(lián)絡，值班領導或班組長要定時地與“一人崗”操作者溝通信息，增加 “一人崗”巡檢頻次，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。