會(huì)議管理能力提升課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-09-20
會(huì)議,是連接企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的不可或缺的紐帶,也是實(shí)現(xiàn)群體溝通的重要舞臺(tái)。而一次高效、有價(jià)值的會(huì)議更是能為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)帶來(lái)巨大的回報(bào)。
會(huì)議,是連接企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的不可或缺的紐帶,也是實(shí)現(xiàn)群體溝通的重要舞臺(tái)。而一次高效、有價(jià)值的會(huì)議更是能為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)帶來(lái)巨大的回報(bào)。
然而,低效的會(huì)議卻如同一把窒息企業(yè)活力的鎖鏈,阻礙著企業(yè)的發(fā)展腳步。本課程將聚焦于企業(yè)內(nèi)部,揭示如何召開(kāi)一場(chǎng)具備真正價(jià)值的會(huì)議。在短暫的時(shí)間內(nèi),信息暢通無(wú)阻、思想碰撞激蕩、達(dá)成共識(shí),助力企業(yè)騰飛進(jìn)步。
本課程我們將引導(dǎo)您掌握各種獨(dú)特的會(huì)議策略和方法,助您打破束縛、創(chuàng)造突破。從設(shè)計(jì)會(huì)議議程,到引導(dǎo)參與者互動(dòng);從掌握溝通技巧,到應(yīng)對(duì)意見(jiàn)紛爭(zhēng);從激發(fā)創(chuàng)造力,到促使行動(dòng)落地。一系列實(shí)用工具將成為您成功召開(kāi)高價(jià)值會(huì)議的利器。
會(huì)議管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解會(huì)議管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一章:如何正確理解企業(yè)會(huì)議
一,為何會(huì)出現(xiàn)低效的會(huì)議
1、一次令人崩潰的會(huì)議馬拉松
2、常見(jiàn)的低效會(huì)議類(lèi)型
3、低效會(huì)議給企業(yè)帶來(lái)的危害
4、如何計(jì)算一次會(huì)議的成本
二,會(huì)議低效的原因
1、不該開(kāi)會(huì)
2、目標(biāo)產(chǎn)出,決策方式不明確
3、前置溝通不足
4、來(lái)的人不對(duì)
5、會(huì)議流程和規(guī)則不能落地
6、缺乏有效的會(huì)議討論和決策工具
第二章:開(kāi)會(huì)前的溝通和準(zhǔn)備
一、什么樣的會(huì)議需要召開(kāi)
1)適合通過(guò)會(huì)議解決的三類(lèi)議題
2)可以替代會(huì)議的方案一覽
二、會(huì)議必須要明確的內(nèi)容
1)開(kāi)會(huì)的目的和產(chǎn)出
2)哪些人必須出席
3)三種常見(jiàn)的決策方式
三、會(huì)議前需要完成的前置溝通
1)協(xié)調(diào)參會(huì)人時(shí)間和檔期
2)與參會(huì)人溝通參會(huì)原因及期待貢獻(xiàn)
3)了解參會(huì)人對(duì)會(huì)議的需求和期待
四、會(huì)議必須要做的準(zhǔn)備工作
1)會(huì)議邀請(qǐng)郵件的六個(gè)要素
2)如何讓參會(huì)人帶著思考和信息來(lái)
4)場(chǎng)地布置和物料準(zhǔn)備
5)溫馨提醒郵件
工具:會(huì)議信息確認(rèn)表;會(huì)議準(zhǔn)備檢查清單
第三章:會(huì)議中的主持和引導(dǎo)
一、開(kāi)場(chǎng)的流程
1)如何避免參會(huì)人遲到
2)簽到環(huán)節(jié)如何更有儀式感
3)主持人開(kāi)場(chǎng)必須要說(shuō)明的6件事
4)領(lǐng)導(dǎo)參與的原則和技巧
二,信息傳達(dá)的環(huán)節(jié)
1、表格化;圖形化;
2、簡(jiǎn)潔明了,突出重點(diǎn)
3、時(shí)間把控
三,主題討論的環(huán)節(jié)
1、澄清討論主題
2、說(shuō)明產(chǎn)出和決策方式
3、發(fā)散:書(shū)寫(xiě)式頭腦風(fēng)暴
4、收斂:如何讓投票更有效
5、如何處理爭(zhēng)議和分歧
a)一級(jí)分歧:缺乏傾聽(tīng)
b)二級(jí)分歧:利益沖突
c)三級(jí)分歧:信任不足
6、如何提升會(huì)議能量
7、如何確保方案落地
四,會(huì)議總結(jié)環(huán)節(jié)
1、回顧會(huì)議目標(biāo)和產(chǎn)出
2、說(shuō)明后續(xù)工作
3、感謝和祝福
練習(xí):會(huì)議議程設(shè)計(jì)表
第四章:會(huì)議落地與實(shí)踐
一、會(huì)議結(jié)束后要做的事
1、會(huì)議紀(jì)要郵件書(shū)寫(xiě)
2、跟蹤會(huì)議決議實(shí)施
3、強(qiáng)化會(huì)議的宣傳
4、會(huì)議評(píng)估復(fù)盤(pán)完善標(biāo)準(zhǔn)
二、*討論:真實(shí)會(huì)議方案設(shè)計(jì)與討論
三、會(huì)議常見(jiàn)問(wèn)題分析與答疑
工具:會(huì)議紀(jì)要模板
第五章:課程總結(jié)
會(huì)議管理講師推薦
-
王曉瓏
王曉瓏?yán)蠋熢群缶吐氂诳逻_(dá)、林德等知名跨國(guó)公司,分別擔(dān)任總經(jīng)辦主任、亞太區(qū)總裁助理及內(nèi)訓(xùn)講師等職務(wù),精通大型會(huì)議、活動(dòng)策劃及組織工作;掌握如何與政府、媒體及社會(huì)團(tuán)體保持良好互動(dòng),熟悉行政管理制度和程序,熟悉保安、食堂、運(yùn)輸?shù)刃姓聞?wù)...
-
馬一鳴
管理技能提升講師,曾任:三聯(lián)集團(tuán)(上市公司)丨副總經(jīng)理,魯能集團(tuán)(世界500強(qiáng))丨總經(jīng)理助理,專(zhuān)注于中高層技能提升與管理創(chuàng)新的研究與培訓(xùn),多次在《經(jīng)理人》雜志發(fā)表高質(zhì)量的管理論文與經(jīng)營(yíng)案例,其中所發(fā)表的《對(duì)執(zhí)行力的再思考》受到業(yè)界一直好評(píng)...
-
王吉鳳
企業(yè)人職場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)師,有17年培訓(xùn)與人才發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn),曾任香港迪生創(chuàng)建(S.T.Dupont)都彭培訓(xùn)經(jīng)理及華南區(qū)域經(jīng)理,SPA廣東零售培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)人,湖南光合作用(MUJOSH)商貿(mào)公司全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理,深圳某珠寶公司黃金商學(xué)院院長(zhǎng)及培訓(xùn)督導(dǎo)總監(jiān)...
免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專(zhuān)業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話(huà)暢通