杭州企業(yè)會議管理課程

到底該怎么組織企業(yè)的團(tuán)隊(duì)會議，才能提高效率，避免打斷、跑題、人身攻擊和一言堂呢？

又該怎么管理會議中的發(fā)言討論，讓每個(gè)議題都能得到充分討論，讓每個(gè)成員都可以發(fā)揮自己的聰明才智，為共同目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)群策群力呢？

本課程區(qū)別其他課程只講空話大道理，吸收國際國內(nèi)先進(jìn)組織的開會管理方法，包括《羅伯特議事規(guī)則》，華為、三星、萬達(dá)等先進(jìn)企業(yè)的會議管理經(jīng)驗(yàn)，以及阿拉善生態(tài)協(xié)會SEE等優(yōu)秀社會組織的成功實(shí)踐，開發(fā)出一整套適用于中國企業(yè)的會議管理辦法。

1.會議的價(jià)值與作用

1.1會議的價(jià)值

1.2會議的成本

1.3會議的作用

2.房地產(chǎn)的幾個(gè)典型問題會

2.1“一言堂霸王會”

2.2“無主題車輪會”

2.3“無組織跑題會”

2.4“無內(nèi)容盲目會”

3.高效會議的七大特征

3.1合理的時(shí)間

3.1.1基于人性的時(shí)間安排

3.1.2基于地產(chǎn)特點(diǎn)的時(shí)間安排

3.2明確的目的

3.2.1目的是誰的責(zé)任

3.3周密的準(zhǔn)備

3.3.1會議通知

3.3.2會議議題

3.3.3會議材料

3.3.4會場布置

3.4得力的主持

3.4.1主持的職責(zé)

3.5嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?

3.5標(biāo)準(zhǔn)會議流程解析

3.6流程的制定與遵守

3.6必要的人員

3.6.1必要參會人員的確認(rèn)

3.6.2缺席的補(bǔ)充

3.7落地的成果

3.7.1會議紀(jì)要的撰寫與下發(fā)

3.7.2被忽視的既定事宜的跟蹤與落實(shí)

4.房地產(chǎn)典型會議的組織要點(diǎn)

4.1房地產(chǎn)會議分類

4.1.1公司級會議

4.1.2部門級會議

4.2主持人確定

4.2.1各級會議的主持人確定原則

4.2.2會議主持人的職責(zé)界定

4.3會議組織部門分類及職責(zé)界定

4.3.1行政部門的會議職責(zé)界定

4.3.2專項(xiàng)指定部門的會議職責(zé)界定

4.4公司級會議-總經(jīng)理辦公例會（例會）

4.4.1總辦會議的召集與各方分工

4.4.2總經(jīng)理辦公例會的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.4.3總經(jīng)理辦公會常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對策

4.5專題會議-年度經(jīng)營總結(jié)與計(jì)劃會（例會）

4.5.1年度經(jīng)營總結(jié)與計(jì)劃會議的召集與各方分工

4.5.2年度經(jīng)營總結(jié)與計(jì)劃會議的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.5.3年度經(jīng)營總結(jié)與計(jì)劃公會常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對策

4.6公司季度經(jīng)營分析會（例會）

4.6.1季度經(jīng)營分析會議的召集與各方分工

4.6.2季度經(jīng)營分析會議的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.6.3季度經(jīng)營分析公會常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對策

4.6.4年中經(jīng)營分析會

4.7公司年度總結(jié)表彰大會（例會）

4.7.1年度總結(jié)表彰大會的召集與各方分工

4.7.2年度總結(jié)表彰大會的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.8專項(xiàng)協(xié)調(diào)會（非例會）

4.8.1專項(xiàng)協(xié)調(diào)會會的召集與各方分工

4.8.2專項(xiàng)協(xié)調(diào)會會的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.8.3專項(xiàng)協(xié)調(diào)會常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對策

4.9部門辦公會議（例會）

4.9.1部門辦公會議的召集與各方分工

4.9.2部門辦公會議的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.9.3部門辦公會議常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對策

4.10部門級專題會議

4.10.1部門級專題會議的召集與各方分工

4.10.2部門級專題會議的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.10.3部門級專題會議常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對策

4.11會議的保障

4.11.1各項(xiàng)會議的召開要點(diǎn)分析

4.11.2會議紀(jì)要的撰寫要點(diǎn)與范例

4.11.3會議的考勤與紀(jì)律

5.案例分析：《某房地產(chǎn)公司會議制度》范例剖析

6.課程回顧與總結(jié)