合肥執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容

自我執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。但是正是這么簡 單的執(zhí)行力，卻是很多員工所欠缺或者說是不完備的。這就要求企業(yè)必須訓(xùn)練出一批積極主動，素質(zhì)超群、執(zhí)行力強的鐵軍。

本課程將從責(zé)任意識、積極主動、以終為始、要事第一、團隊協(xié)同、自我執(zhí)行等方面，告訴你做為一個執(zhí)力力強的員工，在職場人、事方面應(yīng)具備的正確心態(tài)和方法。

責(zé)任：掌握西點執(zhí)行軍規(guī)，例如結(jié)果導(dǎo)向、工作無借口、關(guān)注細節(jié)、尊敬上司等。

自發(fā)：轉(zhuǎn)換模式，主動積極，以終為始，明確個人愿景和自我領(lǐng)導(dǎo)的原則。

獨立：以自我領(lǐng)導(dǎo)原則為中心，做到要事第一，對自我愿景進行組織與實踐。

互賴：基于互敬、互惠的思考框架與心意，溶入團隊，高效協(xié)同。

第 一 部分：管理者的執(zhí)行思維與角色

一、管理的核心職責(zé)與使命

二、區(qū)分管理的職責(zé)與執(zhí)行職責(zé)

三、提升團隊執(zhí)行力的核心管理邏輯

第二部分： 執(zhí)行力之目標(biāo)管理：有方法，有技巧，有效果

一、目標(biāo)規(guī)劃的常見問題

二、設(shè)計可以落地的管理規(guī)劃

三、目標(biāo)規(guī)劃，實用工具介紹。

第三部分：計劃執(zhí)行：走流程按標(biāo)準(zhǔn) 計劃執(zhí)行無偏差

一、技能一：澄清，讓員工百分之百的理解任務(wù)

二、技能二：輔導(dǎo)，通過輔導(dǎo)提升員工的執(zhí)行力

三、技能三：糾偏，通過過程控制，保證計劃進度

第四部分：  執(zhí)行到位，沒有100%一切等于0

一、沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行

二、沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行

三、高效協(xié)同，融合組織整體執(zhí)行力

四、PDCAR法則，計劃、行動、檢查、總結(jié)、備案

五、建立注意結(jié)果的思維模式

1、態(tài)度不等于結(jié)果

2、職責(zé)不等于結(jié)果

3、任務(wù)不等于結(jié)果

4、什么事真正的結(jié)果：客戶滿意三要素

5、如何做結(jié)果

6、結(jié)果思維之底線思維

7、結(jié)果思維之分解思維

8、結(jié)果思維之外包思維

9、結(jié)果思維之角色思維

第五部分：持續(xù)改善

一、管理者持續(xù)性增長的自我凈化膜質(zhì)

二、使用管理日志持續(xù)改善

三、自我反省的心智模式

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