廣州員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)培訓(xùn)

弗朗西斯（C、 Francis）說：“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些”。

怎樣爭取到這些呢？答案是：激勵(lì)。懶不是人的本性，是由于環(huán)境所造成的，下屬之所以懶，是由于領(lǐng)導(dǎo)者沒能激發(fā)和鼓勵(lì)下屬的積極性所導(dǎo)致。人是需要激勵(lì)的，人的工作干勁來自激勵(lì)。所謂：矢不激不遠(yuǎn)，人不勵(lì)不奮。有無激勵(lì)大不一樣。同樣一個(gè)人在通過充分激勵(lì)后所發(fā)揮的能力相當(dāng)于激勵(lì)前的3-4倍。由此他得出一個(gè)公式：“工作績效=能力×動機(jī)激發(fā)”。這就是說，在個(gè)體能力不變的條件下，工作成績的大小取決于激勵(lì)程度的高低。激勵(lì)程度越高，工作績效越大；反之，激勵(lì)程度越低，工作績效就越小。

1.讓企業(yè)員工上下團(tuán)結(jié)，充滿工作熱情，并能釋放自身潛力。

2.讓企業(yè)各級管理者掌握激勵(lì)員工的方法和技巧。

一、為什么需要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？

●案例分析：一碗紅燒肉

●激勵(lì)的價(jià)值

●共創(chuàng)討論：死亡爬行

二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的挑戰(zhàn)有哪些？

●共創(chuàng)討論：常見激勵(lì)觀點(diǎn)研討

●共創(chuàng)討論：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)實(shí)操反思

●實(shí)戰(zhàn)演練：激勵(lì)評估

●激勵(lì)體系

三、什么樣的激勵(lì)有效？

●激勵(lì)理論：期望理論、XY理論、需求層次、雙因素理論、公平理論

●共創(chuàng)討論：“胡蘿卜+大棒”是最有效的激勵(lì)方法嗎？

●需求測評：什么需求對你最有吸引力？

●高效激勵(lì)的原則

四、有效激勵(lì)模型

●激勵(lì)機(jī)制

●實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)對團(tuán)隊(duì)激勵(lì)挑戰(zhàn)。

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贊美是效果奇特的零成本激勵(lì)法。人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。最讓人心動的激勵(lì)是贊美，“高帽子”即使不真也照樣塑造人。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供員工激勵(lì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。