成都培訓(xùn)網(wǎng) > 成都采購(gòu)物流管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 成都諾達(dá)名師
首頁(yè) 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門問(wèn)答

成都諾達(dá)名師

免費(fèi)試聽(tīng) 18898361497

您當(dāng)前的位置: 資訊首頁(yè) > 采購(gòu)物流管理培訓(xùn)資訊 > 投標(biāo)運(yùn)作攻略

投標(biāo)運(yùn)作攻略

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2024-01-12

導(dǎo)語(yǔ)概要

隨著政府采購(gòu)公開(kāi)化、公平化、公正化步伐的加快,供應(yīng)商如何適應(yīng)政府采購(gòu)規(guī)范化的實(shí)施要求,提升供應(yīng)商自身的應(yīng)標(biāo)專業(yè)化水平將是成功中標(biāo)的關(guān)鍵因素。

招投標(biāo)培訓(xùn)咨詢

隨著政府采購(gòu)公開(kāi)化、公平化、公正化步伐的加快,供應(yīng)商如何適應(yīng)政府采購(gòu)規(guī)范化的實(shí)施要求,提升供應(yīng)商自身的應(yīng)標(biāo)專業(yè)化水平將是成功中標(biāo)的關(guān)鍵因素。

在面對(duì)激烈的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),我們必須不斷壯大自身實(shí)力。強(qiáng)大并非憑空而來(lái),我們應(yīng)該從根本做起,穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步一個(gè)腳印,學(xué)習(xí)提升應(yīng)標(biāo)專業(yè)化水平。

招投標(biāo)培訓(xùn)課程收獲

1、掌握招投標(biāo)三個(gè)主要的法律依據(jù),招投標(biāo)采購(gòu)的五種方式

2、掌握招投標(biāo)范圍,招投標(biāo)的游戲規(guī)則與招標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建內(nèi)容與方法

3、掌握投標(biāo)標(biāo)書構(gòu)成,標(biāo)書前期分析,標(biāo)書制作要點(diǎn),編輯與封裝技巧

4、掌握招投標(biāo)開(kāi)標(biāo)的四大注意事項(xiàng)與九大關(guān)鍵點(diǎn)

5、掌握招投標(biāo)評(píng)標(biāo)的兩階段內(nèi)容,評(píng)標(biāo)的五種方法,

6、掌握評(píng)標(biāo)中常見(jiàn)的違法違規(guī)的25種現(xiàn)象與扼制串標(biāo)圍標(biāo)的12種措施

7、掌握招投標(biāo)決標(biāo)的八大關(guān)鍵點(diǎn)與投標(biāo)人放棄中標(biāo)的6個(gè)合理理由

招投標(biāo)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢了解

課程對(duì)象

投標(biāo)商務(wù)主管、投標(biāo)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理及董事長(zhǎng)等。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

招投標(biāo)課程大綱

第 一 講、招標(biāo)采取流程分析

1.甲方內(nèi)部分工及關(guān)鍵人物

2.招標(biāo)采購(gòu)流程分析


第二講、投標(biāo)運(yùn)作攻略

1.投標(biāo)銷售的**路徑

2.投標(biāo)銷售路線圖

3.合作投標(biāo)攻略

4.和招標(biāo)代理的溝通


第三講、投標(biāo)運(yùn)作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

1.投標(biāo)運(yùn)作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析

2.投標(biāo)運(yùn)作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如何控制

3.中標(biāo)的“**密碼”


第四講、競(jìng)標(biāo)策略

1.客戶關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)策略

2.技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)策略

3.競(jìng)標(biāo)策略

4.中途介入的競(jìng)爭(zhēng)策略


第五講、投標(biāo)決策與管理

1.投標(biāo)評(píng)估與決策

2.投標(biāo)管理


第六講、投標(biāo)書編制

1.投標(biāo)書的編制

2.投標(biāo)文件管理與封裝

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

招投標(biāo)管理講師推薦

  • 招投標(biāo)管理講師

    王勝輝

    工程碩士,高級(jí)工程師職稱,采購(gòu)招投標(biāo)講師,有15年開(kāi)發(fā)區(qū)甲方招標(biāo)采購(gòu)工作經(jīng)歷,12年政府信息化項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷,10年評(píng)審專 家工作經(jīng)驗(yàn),主編出版了《政府采購(gòu)評(píng)審專 家工作指南》、《政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)指南》...

  • 招投標(biāo)管理講師

    陳偉

    招投標(biāo)營(yíng)銷講師,招投標(biāo)營(yíng)銷視頻節(jié)目《中標(biāo)必 過(guò)81道關(guān)》主講人,中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán),中國(guó)人保健康集團(tuán)等多家企業(yè)集團(tuán)的招投標(biāo)事務(wù)顧問(wèn),有十多年上市公司營(yíng)銷老總經(jīng)歷,長(zhǎng)期主管營(yíng)銷招投標(biāo)工作,身經(jīng)百戰(zhàn)...

  • 招投標(biāo)管理講師

    何朔

    何老師一直專注于招投標(biāo)采購(gòu)、審計(jì)領(lǐng)域,曾在中遠(yuǎn)集團(tuán)、中船集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任合格供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人,自主創(chuàng)業(yè)先后做過(guò)“甲方代表”、“乙方代表”、“機(jī)構(gòu)代表”等工作,熟悉針對(duì)政府、央企、軍隊(duì)、事業(yè)單位的招采流程...

中標(biāo)公示后注意事項(xiàng)

參與該項(xiàng)目的中小企業(yè),在評(píng)標(biāo)結(jié)束后,要第一時(shí)間關(guān)注相關(guān)的公告,即使未中標(biāo)也應(yīng)當(dāng)維護(hù)好自身的合法權(quán)益不受侵犯。重點(diǎn)關(guān)注公告的內(nèi)容是否存在不合理合法之處,如評(píng)標(biāo)委員會(huì)的構(gòu)成是否合法,評(píng)標(biāo)專家中是否有該項(xiàng)目的利害關(guān)系人;中標(biāo)的供應(yīng)商在參加政府采購(gòu)3年內(nèi)是否有違法違紀(jì)記錄等。

上一篇:廣州員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)培訓(xùn) 下一篇:2024投標(biāo)標(biāo)書編寫課程
成都采購(gòu)物流管理

免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)

11: 41: 09

稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通

咨詢電話:18898361497
推薦機(jī)構(gòu) 全國(guó)分站 更多課程

今日已有25人申請(qǐng),本月限額500

申請(qǐng)?jiān)嚶?tīng)名額

已有10254人申請(qǐng)免費(fèi)試聽(tīng)

01電話咨詢 | 18898361497

QQ:
加盟合作:0755-83654572