打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程

現(xiàn)在的時(shí)代下，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性顯著加強(qiáng)，企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中我們?nèi)绾文鎰?shì)增長(zhǎng)、突出重圍，重要的管理動(dòng)作就是重點(diǎn)打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。放眼全球所有的偉大的組織，執(zhí)行力最強(qiáng)的組織就是軍隊(duì)，在強(qiáng)大的執(zhí)行文化的熏陶下，將士們本著軍令如山、令行禁止的執(zhí)行理念，完成了一個(gè)又一個(gè)看似不可能完成的任務(wù)。本課程系統(tǒng)提升整體團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行理念、引爆士氣飛輪、對(duì)標(biāo)軍隊(duì)的鐵軍執(zhí)行力，助力企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)、打贏商戰(zhàn)！

●徹底解剖執(zhí)行力問題的宏觀原因和微觀原因，在4R的經(jīng)營(yíng)觀的基礎(chǔ)上，幫助學(xué)員分析和找到執(zhí)行問題的根源。

●幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)如何樹立正確的執(zhí)行價(jià)值觀，從思想意識(shí)上徹底解決執(zhí)行難問題。

●幫助學(xué)員掌握基于4R組織執(zhí)行力運(yùn)行系統(tǒng)和LSTC組織執(zhí)行保障系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)理和規(guī)律和建構(gòu)方法。從體制上確保組織執(zhí)行力得到有效發(fā)揮。

第一講 執(zhí)行力問題表現(xiàn)與原因分析

【問題】執(zhí)行力問題分類

【原因】執(zhí)行力不足的人性因素

【原因】執(zhí)行力不足的管理因素

第二講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管控策略

1.組織、流程、制度

2.風(fēng)氣、文化、作風(fēng)

3.目標(biāo)、執(zhí)行、閉環(huán)

第三講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管控方法

1.流程執(zhí)行力管控方法與工具

●限制選擇法：解決流程標(biāo)準(zhǔn)界定不清，執(zhí)行者選擇自己方便方式問題。

●三要素管理法：解決流程關(guān)鍵點(diǎn)執(zhí)行不到位導(dǎo)致巨大風(fēng)險(xiǎn)問題。

●橫向互控法：解決部門間因邊界責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)問題扯皮推諉問題。

●稽核機(jī)制法：解決流程因舊習(xí)慣，行為難改變難堅(jiān)持導(dǎo)致半途而廢問題。

2.任務(wù)執(zhí)行力管控與工具

●任務(wù)分解法：解決目標(biāo)沒有分解落實(shí)到人，難以衡量和管理等問題

●分段控制法：解決難題畏懼，不徹底解決；責(zé)任模糊，有人混水摸魚拖后腿等問題。

●過程覺知法：解決過程黑箱，問題異常未及時(shí)暴露發(fā)現(xiàn)等問題。

●數(shù)據(jù)管理法：解決對(duì)問題無覺知，考核靠主觀，改善和決策無數(shù)據(jù)等問題

●閉環(huán)循環(huán)法：解決虎頭蛇尾，拖延癥，不實(shí)際解決問題，不完成任務(wù)，結(jié)果好壞不分等問題。

3.跨部門協(xié)同執(zhí)行管控方法與工具

●統(tǒng)籌控制法：解決分工不明，缺乏整合統(tǒng)籌，導(dǎo)致群龍無首，相互觀望等待的問題。

●橫向控制法：解決橫向協(xié)作中的上下游服務(wù)單元扯皮推責(zé)問題。

●稽核控制法：解決橫向協(xié)作中確定的協(xié)作事項(xiàng)執(zhí)行和堅(jiān)持不力的問題。

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

1、改變態(tài)度。不改變態(tài)度，你的執(zhí)行力是無法得到提升的。如果你只是想敷衍他人，甚至是敷衍自己，執(zhí)行力仍舊會(huì)保持在很弱的程度上。

2、縮小目標(biāo)。定的目標(biāo)太過長(zhǎng)遠(yuǎn)，太過宏偉，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度嚇倒了你，制定一些能夠比較容易達(dá)成的小目標(biāo)，執(zhí)行力或許會(huì)得以提升。

3、反復(fù)提示。明知道自己應(yīng)該做什么事，但卻就是不肯著手去做，甚至放任自己浪費(fèi)時(shí)間，這時(shí)候就要反復(fù)提醒自己應(yīng)當(dāng)做什么，讓自己明確目的，執(zhí)行力可能會(huì)有所提升。

4、持續(xù)跟進(jìn)。做一件事情的時(shí)候持續(xù)跟進(jìn)，中途不要給自己太長(zhǎng)的休息時(shí)間，一鼓作氣的完成任務(wù)，會(huì)表現(xiàn)出更強(qiáng)的執(zhí)行力來，總是找借口偷懶，把一件事情分成很多個(gè)步驟來完成，會(huì)越來越缺乏執(zhí)行力。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。