企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班

打造一支能打硬仗的中層隊(duì)伍，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理面臨的問(wèn)題常常令領(lǐng)導(dǎo)者們頭疼不已。他們覺(jué)得自己非常辛苦，但領(lǐng)導(dǎo)者們卻覺(jué)得他們執(zhí)行力不足，而基層員工則認(rèn)為他們指揮混亂。大部分中層經(jīng)理都是從基層一步步走上來(lái)的，他們?cè)诨鶎颖憩F(xiàn)出色，往往是因?yàn)槌錾臉I(yè)務(wù)能力。然而，在管理方面，他們通常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，并沒(méi)有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)戰(zhàn)性的管理技能。針對(duì)這一問(wèn)題，我們特別設(shè)計(jì)了本課程，**培訓(xùn)和訓(xùn)練，旨在幫助中層管理人員短的時(shí)間迅速掌握和提高實(shí)際的管理技能，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

一、什么是管理

管理的基本特性

二、管理從哪些方向努力才能達(dá)到管理的實(shí)效性？

目的性

有效性

他人性

多樣性

三、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同

四、管理角色的認(rèn)知

職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知

職業(yè)經(jīng)理的角色分析

不同層面人員的工作重心

管理者--角色轉(zhuǎn)變的困難

五、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧

領(lǐng)導(dǎo)**的來(lái)源

領(lǐng)導(dǎo)方式

情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)的主要工作內(nèi)容

六、管理溝通的技巧

什么是溝通

管理溝通的種類(lèi)及形式

溝通的步驟

不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對(duì)

溝通的方向

職業(yè)經(jīng)理人與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通的技巧

七、時(shí)間管理的技巧

為什么要管理時(shí)間

時(shí)間管理的目標(biāo)：

時(shí)間管理的三個(gè)原則

間管理的策略

八、創(chuàng)新管理

什么是創(chuàng)新管理

為什么要?jiǎng)?chuàng)新

如何創(chuàng)新

創(chuàng)新的七個(gè)步驟

培養(yǎng)具有創(chuàng)新的企業(yè)文化

追求創(chuàng)新的誤區(qū)

什么是好的創(chuàng)新管理

九、目標(biāo)管理與控制

目標(biāo)管理的重要性

目標(biāo)管理在企業(yè)的應(yīng)用

如何制定正確的企業(yè)目標(biāo)

目標(biāo)管理的具體操作

目標(biāo)的控制

十、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

明確的目標(biāo)

授權(quán)與自我管理

溝通良好

認(rèn)可和贊美

相互信任

關(guān)心個(gè)人

彼此之間保持平等

彈性、自由、開(kāi)放、互助的團(tuán)隊(duì)氣氛。

十一、激勵(lì)管理

1.激勵(lì)的誤區(qū)

2.激勵(lì)的四原則

3.激勵(lì)前要做好4項(xiàng)要事：

4.領(lǐng)導(dǎo)者常用的三種激勵(lì)法

5.恐懼激勵(lì)法遵循的5個(gè)原則：

6.人性激勵(lì)法的5個(gè)法寶：