中層戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓課程

中層管理者的關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。但很多人對企業(yè)戰(zhàn)略都覺得很遙遠，好像與自己沒有太大關系，所以也就沒有必要去關心。他們只是按部就班地完成任務或處理上級交代的事情，甚至有些高層領導也持相同觀點。

然而，這種對戰(zhàn)略決策與實施脫節(jié)的現(xiàn)象導致了企業(yè)戰(zhàn)略管理的失敗或未能達到預期效果。而事實上，中層管理者是企業(yè)承上啟下的關鍵力量。企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗很大程度上取決于中層管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力。畢竟，戰(zhàn)略管理的核心在于執(zhí)行。

為了提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，解決中層管理團隊在戰(zhàn)略方面普遍存在的困惑，我們希望中層管理團隊能系統(tǒng)地認識和理解企業(yè)戰(zhàn)略，融入其中。**這樣的方式，讓企業(yè)戰(zhàn)略逐漸滲透到日常工作中，無聲地滋潤企業(yè)的成長。

我們的課程旨在幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理、方法和工具，以支持并參與公司的戰(zhàn)略思考。我們希望能夠培養(yǎng)中層管理者所需的戰(zhàn)略管理能力，使他們的部門工作和業(yè)務活動能夠更加有效地與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接。讓企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效落實，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)--界定中層面臨的戰(zhàn)略問題

案例導入：戰(zhàn)略落地的困惑

戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義

企業(yè)戰(zhàn)略的層次

中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求

認識企業(yè)戰(zhàn)略過程--中層必備的戰(zhàn)略思考模式

中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關聯(lián)的

二、構造戰(zhàn)略承重結構--明確中層在戰(zhàn)略中的位置

圍繞戰(zhàn)略要求進行組織結構調整

明確各部門角色定位

設定關鍵部門（人力資源、財務等）的戰(zhàn)略職能

課堂研討：這個組織結構合理嗎？

三、配置關鍵戰(zhàn)略資源--中層戰(zhàn)略管理基本功之一

評估戰(zhàn)略實施要求

發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸

戰(zhàn)略資源獲取方式

戰(zhàn)略資源配置導向

課堂研討：該不該給市場部增配人員？

四、平衡橫向協(xié)調關系--中層戰(zhàn)略管理基本功之二

達成戰(zhàn)略共識

戰(zhàn)略指標分解

界定權責關系

跨部門的協(xié)調

重組組織流程

案例研討：戰(zhàn)略目標分解的“三步走”

五、強化戰(zhàn)略過程控制--中層戰(zhàn)略管理基本功之三

長短期利益平衡

制定實施計劃

明確戰(zhàn)略重點

確立階段目標

戰(zhàn)略控制措施

課堂演練：領導手中的“三張表”

六、落實戰(zhàn)略細節(jié)管理--中層戰(zhàn)略管理基本功之四

何謂戰(zhàn)略細節(jié)

保持質疑的心態(tài)

強化執(zhí)行的細節(jié)

培育細節(jié)責任感

三大原則八項注意

案例討論：如何避免旁觀者責任？

七、構筑制度驅動體系--激發(fā)中層戰(zhàn)略實施的力量

利益機制引導

愿景共享召喚

文化理念塑造

課堂討論：體驗文化的力量