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日常會(huì)議管理

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-07-12

導(dǎo)語概要

想要讓您的日常會(huì)議召開更加高效,并確保每個(gè)角色在會(huì)議中扮演的責(zé)任和任務(wù)清晰明確嗎?那么,不要再等待了!我們精心設(shè)計(jì)的會(huì)議管理培訓(xùn)課程將幫助您掌握各種召開會(huì)議的技巧,進(jìn)一步提升會(huì)議管控水平。

會(huì)議管理培訓(xùn)咨詢

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我們的培訓(xùn)課程不僅著眼于會(huì)議前、中、后的全方位服務(wù),更注重會(huì)議的專業(yè)度和嚴(yán)謹(jǐn)度的提升。**培訓(xùn),您將學(xué)習(xí)到如何成為一位出色的“主持人”,掌握控場(chǎng)的技巧,以確保會(huì)議順利達(dá)到既定目標(biāo),從而全面提高會(huì)議的效率。


不再讓無聊的會(huì)議拖延您的工作進(jìn)度。立即參加我們的培訓(xùn)課程,讓您的會(huì)議變得更富有吸引力和高效率!

會(huì)議管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員及經(jīng)常組織會(huì)議的專業(yè)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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會(huì)議管理培訓(xùn)內(nèi)容

一、會(huì)議概述?

1. 什么是會(huì)議?

2. 會(huì)議的作用

3. 會(huì)議的種類與頻率


二、會(huì)議中常見的問題及原因分析

1. 長期以來我們都是怎么開會(huì)的?

2. 企業(yè)會(huì)議常見的問題:參而不議,議而不決,決而不行,行而無果

3. 原因如下:認(rèn)識(shí)不到,重視不夠,準(zhǔn)備不足,組織不好,技巧不佳,落實(shí)不力


三、會(huì)議的成本計(jì)算

討論:開場(chǎng)會(huì)要多少錢?

1. 會(huì)議的時(shí)間成本

2. 直接的會(huì)議成本

3. 會(huì)議的效率損失成本


四、高效會(huì)議前的準(zhǔn)備工作

1. 是否需要開會(huì)?

●不需要開的“五種會(huì)”

●必須要開的“五種會(huì)”

2. 準(zhǔn)備工作的重要性

●會(huì)議準(zhǔn)備的5W1H

工具:《六何法》

●會(huì)議準(zhǔn)備內(nèi)容核對(duì)單(不同會(huì)議級(jí)別所需準(zhǔn)備物資差別)

●會(huì)場(chǎng)布置的準(zhǔn)備

●主持人的4個(gè)準(zhǔn)備工作

3. 明確會(huì)議的目標(biāo)

工具:《SMART》, 《雙輪CPU》

4.會(huì)議、接待禮儀、服務(wù)禮儀、桌位禮儀

5.會(huì)議當(dāng)中3大角色扮演者不得不知的會(huì)議禮儀須知


五、成功會(huì)議中的五大策略

1. 用流程管理會(huì)議

●會(huì)議心智模式的改變

練習(xí)/工具:《團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)》,

2. 如何做開場(chǎng)白

情景模擬:主持人的開場(chǎng)白

3. 如何分配發(fā)言時(shí)間

4. 如何掌握議事進(jìn)度

●語言方式

●非語言方式

5. 如何達(dá)成會(huì)議決策

●彼德·*決策法

●4種群體決策:**、少數(shù)服從多數(shù)、共識(shí)、無異議

●4種團(tuán)隊(duì)決策法

案例分析:工藝重組的討論會(huì)

●平行思維工具

練習(xí)/工具:《6頂思考帽》

6. 如何圓滿結(jié)束會(huì)議


六、如何成為優(yōu)秀的會(huì)議主持人

1. 把控好會(huì)議的三個(gè)階段

●開始階段 – 熱身

●進(jìn)行階段 – 熱炒

●收尾階段 – 熱心

2. 如何應(yīng)對(duì)會(huì)議中發(fā)生的意外

3. 如何對(duì)付與會(huì)群體中的“刺兒頭”

情景模擬:制作型企業(yè)會(huì)議(生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、項(xiàng)目部)


七、會(huì)議記錄與會(huì)后跟進(jìn)

1. 會(huì)議記錄者的功能勝任條件

●記錄及維持議程所設(shè)計(jì)的順序

●協(xié)助主持人總結(jié)與歸納

●觀察預(yù)防

2. 如何做會(huì)議記錄

●會(huì)議的基本情況+會(huì)議內(nèi)容

●摘要記錄和詳細(xì)記錄的不同

●會(huì)議紀(jì)要的重點(diǎn):決議+負(fù)責(zé)人+完成期限

案例分析:《詳細(xì)式會(huì)議紀(jì)要》、《企業(yè)常用會(huì)議紀(jì)要》

練習(xí):《培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要》

3. 對(duì)會(huì)議記錄的建議

●會(huì)議記錄內(nèi)容全面而準(zhǔn)確

●會(huì)議結(jié)束后整理會(huì)議內(nèi)容

●會(huì)議記錄應(yīng)有組織的整理

●與主席共同修正錯(cuò)誤部分

●將會(huì)議記錄發(fā)送給與會(huì)者

4. 如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)

5. 自我評(píng)定表


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 管理技能訓(xùn)練導(dǎo)師-文亮

    中國政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士,復(fù)旦大學(xué)EMBA碩士,中南控股集團(tuán)行政管理中心總經(jīng)理,管理技能訓(xùn)練&管理者思維訓(xùn)練 職業(yè)講師,有20年國企 民企上市公司高管經(jīng)歷,是一位實(shí)實(shí)在在、不折不扣的實(shí)力派講師...

  • 企業(yè)管理培訓(xùn)顧問-張志強(qiáng)

    張志強(qiáng)老師具有二十多年跨國公司管理及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),曾歷任法國達(dá)能集團(tuán)(Danone Groupe)中國乳業(yè)人力資源總監(jiān),美國通用汽車(GM)屬下的廣州德爾福派克(Delphi Packard)電氣公司人力資源經(jīng)理等崗位...

  • 企業(yè)管理效能提升教練-李亮

    美國ACI國際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師(CISPL),曾擔(dān)任央企和世界500強(qiáng)企業(yè)東北大區(qū)中高層,大型民營企業(yè)執(zhí)行董事和HRD,有著10余年企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中包括:中國外運(yùn)長航集團(tuán)東北大區(qū)高管、人力資源和綜合管理部負(fù)責(zé)人,京東商城東北大區(qū)行政綜合體系負(fù)責(zé)人...

會(huì)議管理公開課

  • 《向華為學(xué)習(xí)-構(gòu)建高效會(huì)議執(zhí)行力》

    7月25日 廣州(線上同步)
  • 《高效的會(huì)議管理技巧》

    8月09日 北京(線上同步)
  • 《高效會(huì)議管理》

    11月01日 上海(線上同步)

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