華為狼性文化培訓(xùn)

華為，一個(gè)以區(qū)區(qū)2萬元起步，短短30年成為行業(yè)巨頭、銷售收入達(dá)8588億元的通信企業(yè)。在全球經(jīng)濟(jì)下行、國內(nèi)市場低迷的艱險(xiǎn)環(huán)境中，華為究竟憑借何種管理基因逆襲崛起？正如任正非所言：“管理**，技術(shù)第二；我們正在向西方企業(yè)靠攏。華為的成功并無秘密，任何人都有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，我們的輝煌源于自身努力?！?

本課程將深入剖析華為30年來的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，**真實(shí)案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為企業(yè)文化DNA和干部鐵軍兵法。它將為您帶來全新的思考和啟發(fā)。

無論行業(yè)背景如何，跨界學(xué)習(xí)是成功的捷徑。這門課程將以讓您領(lǐng)略華為管理模式的核心精髓，從理念到方法與工具，為您在文化建設(shè)和精兵打造方面帶來深刻洞察與思考。

day1：狼性文化復(fù)制

一、華為狼性文化DNA解讀

1、 企業(yè)家精神和干部使命

2、 華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去

3、 一支部隊(duì)的思想風(fēng)格取決于**任軍事長官，頭狼的“見識(shí)、膽識(shí)、遠(yuǎn)見卓識(shí)”決定企業(yè)的空間和高度

1) 狼性文化的核心是創(chuàng)造價(jià)值，在華為表現(xiàn)為4種能量，并群體奮斗產(chǎn)品力：敏銳的的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力，想客戶所未想，創(chuàng)造性的解決問題

2) 商業(yè)力：不斷尋找大機(jī)會(huì)，大機(jī)會(huì)才能產(chǎn)生大企業(yè)，集中優(yōu)勢資源在主航道主潮流上（價(jià)值取舍）

3) 領(lǐng)導(dǎo)力：用愿景牽引全員，用目標(biāo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷追求增長

4) 學(xué)習(xí)力：創(chuàng)新包容，允許犯錯(cuò)，適度冒險(xiǎn)，向一切可以學(xué)習(xí)的對(duì)象學(xué)習(xí)（我黨、我軍、競爭對(duì)手、動(dòng)物、植物……）

二、狼性文化的落地：如何在行為上體現(xiàn)固化

1、以客戶為中心：是艱苦奮斗的方向

案例：一人一廚一狗、和雷電賽跑

2、以奮斗者為本：是驅(qū)動(dòng)長期艱苦奮斗的活力源，是保持以客戶為中心的內(nèi)在動(dòng)力

案例：奮斗者協(xié)議簽署

3、長期堅(jiān)持艱苦奮斗：是實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的手段和途徑

案例：華為國際化堅(jiān)守

4、堅(jiān)持自我批判：是使核心價(jià)值觀生生不息的內(nèi)在機(jī)制

案例：燒不死的鳥就是鳳凰、從泥坑里爬出來就是圣人

4、 狼性文化如何落地在行為上

1) 狼性文化的制度保證

2) 對(duì)奮斗者的關(guān)懷手段

3) 高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范

4) 多層次訓(xùn)戰(zhàn)引導(dǎo)

5) 掌握輿論宣傳

6) 建設(shè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)

7) 儀式、范式、故事

day2：干部鐵軍4大兵法

兵法之一：干部角色轉(zhuǎn)型，激發(fā)組織活力

1. 干部標(biāo)準(zhǔn)定義

1) 品德與作風(fēng)是干部的資格底線

2) 核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)

3) 績效是必要條件和分水嶺，不承認(rèn)茶壺里的餃子

4) 能力與經(jīng)驗(yàn)是持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵成功要素

2. 干部的使命：“三大致力”、“四大抓手”

1) 抓價(jià)值觀傳承：干部是企業(yè)文化的傳教士和部門人力資源**長官

2) 抓業(yè)務(wù)增長：打下上甘嶺，才是真將軍

3) 抓效率提升：推動(dòng)端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進(jìn)，提升人均效率

4) 抓能力建設(shè)：激活組織，激活個(gè)體，塑造不依賴人的組織能力

兵法之二：用領(lǐng)導(dǎo)力改善組織氛圍，驅(qū)動(dòng)敬業(yè)度

1. 什么是組織氛圍

2. 組織氛圍4個(gè)層級(jí)12個(gè)維度

3. 組織氛圍和組織執(zhí)行力的關(guān)系

4. 組織氛圍和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

5. 組織氛圍和績效的關(guān)系

6. 團(tuán)隊(duì)研討3：制定組織氣氛提升的抓手

兵法之三：利出一孔的績效管理，牽引目標(biāo)達(dá)成，不讓雷鋒吃虧

1. 組織績效管理流程

2. 組織績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)

3. 組織績效結(jié)果應(yīng)用

4. 個(gè)人績效開展

5. 掌握干部PBC 4步法

6. 團(tuán)隊(duì)研討4：復(fù)盤組織績效的KPI和個(gè)人PBC

7. 績效的應(yīng)用（多元化物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金、晉級(jí)）

兵法之四：建立共同語言，從戰(zhàn)略到執(zhí)行

1、 差距分析：問題驅(qū)動(dòng)，像素性模仿，鑿深吃透

2、 市場洞察5看

3、 戰(zhàn)略意圖（短期目標(biāo)、長期目標(biāo)、階段目標(biāo)、路徑節(jié)奏）

4、 創(chuàng)新焦點(diǎn)，碰撞創(chuàng)新方向和商業(yè)模式

5、 剖析業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六大要素（客戶選擇、價(jià)值主張、盈利模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制、風(fēng)險(xiǎn)管理）

6、 團(tuán)隊(duì)研討2：制定2020年-2022年三年戰(zhàn)略目標(biāo)、市場目標(biāo)、銷售目標(biāo)、變革目標(biāo)