電力企業(yè)儲(chǔ)備干部管理培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2023-06-21
中國(guó)電力企業(yè)正處于不斷發(fā)展壯大的階段，這意味著擁有優(yōu)秀人才是至關(guān)重要的。相比于空降兵，這些企業(yè)更傾向于自主培養(yǎng)自己的人才。而儲(chǔ)備干部計(jì)劃則為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供了更加有利的條件，為電力企業(yè)的快速發(fā)展和復(fù)制提供有力幫助。
中國(guó)電力企業(yè)正處于不斷發(fā)展壯大的階段，這意味著擁有優(yōu)秀人才是至關(guān)重要的。相比于空降兵，這些企業(yè)更傾向于自主培養(yǎng)自己的人才。而儲(chǔ)備干部計(jì)劃則為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供了更加有利的條件，為電力企業(yè)的快速發(fā)展和復(fù)制提供有力幫助。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是取得成功的關(guān)鍵。因此，中國(guó)電力企業(yè)正致力于**儲(chǔ)備干部計(jì)劃培養(yǎng)出一批才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo) 者，他們將成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量。這一計(jì)劃不僅為企業(yè)提供了穩(wěn)定的人才儲(chǔ)備，還能夠確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這種自主培養(yǎng)人才的模式不僅能夠滿足企業(yè)的需求，還能夠提升員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，儲(chǔ)備干部計(jì)劃成為中國(guó)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和復(fù)制的重要手段。
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儲(chǔ)備干部培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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第 一 單元電力企業(yè)為何需要引進(jìn)儲(chǔ)備干部
1、電力企業(yè)要發(fā)展，必須要有一批接班人
2、空降兵可能不是很適合電力企業(yè)文化
1、不同電力企業(yè)有不同的文化
2、不同的文化所形成的不同的形式風(fēng)格和做事習(xí)慣不同
3、固有的習(xí)慣比較難改變
4、不同的電力企業(yè)文化分析
3、空降兵穩(wěn)定性，以及員工穩(wěn)定性都有影響
4、老員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)等都有點(diǎn)提升
1、老員工的知識(shí)，技能不叫固化
2、新知識(shí)不斷創(chuàng)有待不斷提升
3、老員工要學(xué)習(xí)新的知識(shí)，比較難
4、儲(chǔ)備干部可以很好的進(jìn)行知識(shí)的轉(zhuǎn)化
5、儲(chǔ)備干部的概念
6、儲(chǔ)備干部的特點(diǎn)
1、有激情
2、有闖勁
3、學(xué)習(xí)力好
4、技能基本上為零，可塑性好
第二單元培訓(xùn)干部的前期培養(yǎng)和招聘
7、合作院校的選擇
1、和自己公司對(duì)應(yīng)的學(xué)校
2、離公司比較近的學(xué)校
3、比較知名的學(xué)校，**是“211工程”學(xué)校
8、前期培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
1、電力企業(yè)介紹
2、專業(yè)知識(shí)
3、相關(guān)的法律，法規(guī)的了解
4、電力企業(yè)文化
9、招聘流程
10、招聘時(shí)注意事項(xiàng)
11、招聘后后期工作安排
第三單元儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)和考核工作
12、儲(chǔ)備干部的入職培訓(xùn)
1、入職培訓(xùn)的課程設(shè)置
2、入職培訓(xùn)的時(shí)間管控
3、入職培訓(xùn)的人員管理
13、儲(chǔ)備干部的公司集訓(xùn)
1、集訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
2、集訓(xùn)人員管理
3、集訓(xùn)活動(dòng)組織
14、儲(chǔ)備干部的崗位輪訓(xùn)
1、輪訓(xùn)輔導(dǎo)員培訓(xùn)
2、輪訓(xùn)流程及其人員安排
3、輪訓(xùn)時(shí)報(bào)告的撰寫(xiě)
4、輪訓(xùn)時(shí)人員座談
5、輪訓(xùn)周期的設(shè)置
15、儲(chǔ)備干部的定崗實(shí)習(xí)
1、定崗實(shí)習(xí)的原則
2、定崗實(shí)習(xí)的要求
3、定崗實(shí)習(xí)后人員的安排
第四單元儲(chǔ)備干部選拔工作
16、選拔時(shí)機(jī)的選擇
17、選拔的方向把握
18、選拔時(shí)注意事項(xiàng)
第五單元儲(chǔ)備干部日常管理
19、儲(chǔ)備干部四個(gè)階段學(xué)習(xí)管理務(wù)實(shí)
1、入職訓(xùn)練
2、公司集訓(xùn)
3、崗位輪訓(xùn)
4、定崗實(shí)習(xí)
20、儲(chǔ)備干部的日常工作管理
1、制定專門(mén)的人輔導(dǎo)
2、工作報(bào)告，學(xué)習(xí)報(bào)告定期收取
3、人員的定期討論
21、儲(chǔ)備干部的生活管理
1、定期組織儲(chǔ)備干部的會(huì)議
2、安排儲(chǔ)備干部集體住宿
3、有機(jī)會(huì)去他們住的地方了解情況
4、多為他們組織集體活動(dòng)
22、儲(chǔ)備干部的后期發(fā)展方向
1、管理崗位
2、重要技術(shù)崗位
3、各部門(mén)重要崗位
23、儲(chǔ)備干部日常管理注意事項(xiàng)
