儲(chǔ)備干部管理能力提升培訓(xùn)

儲(chǔ)備干部是企業(yè)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展的關(guān)鍵核心競爭力。無論是國際還是國內(nèi)成功的大中小型企業(yè)，都非常重視培養(yǎng)和打造企業(yè)的后備人才。因此，我們特別設(shè)計(jì)了一套全方位的儲(chǔ)備管理干部梯隊(duì)人才培養(yǎng)教育課程，旨在幫助您成為優(yōu)秀的儲(chǔ)備干部，為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

在這個(gè)課程中，我們將深入探討儲(chǔ)備干部的發(fā)展之路：

首先，我們將幫助您實(shí)現(xiàn)管理心態(tài)的轉(zhuǎn)變。從員工心態(tài)到優(yōu)秀員工心態(tài)，再從優(yōu)秀員工心態(tài)到卓越員工心態(tài)，**終達(dá)到儲(chǔ)備干部管理心態(tài)的全面成長。

其次，我們將激發(fā)您的學(xué)習(xí)動(dòng)力，培養(yǎng)您全方位的學(xué)習(xí)能力。無論是領(lǐng)導(dǎo)能力、心理承擔(dān)能力、執(zhí)行能力，還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力、目標(biāo)執(zhí)行能力、計(jì)劃能力等，我們將幫助您自動(dòng)學(xué)習(xí)并提升這些關(guān)鍵能力。

第三，我們將引導(dǎo)您進(jìn)行思維方式的轉(zhuǎn)變。從員工型思維到管理型思維，從一般人思維到領(lǐng)導(dǎo)性思維，再從被動(dòng)型員工思維轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)型干部思維。

接下來，我們將幫助您重新定位角色。從骨干精英到儲(chǔ)備管理，從配合者到主導(dǎo)者，從吹鼓手到樂隊(duì)指揮官，您將全面轉(zhuǎn)變和適應(yīng)各種管理角色。

此外，我們還將引導(dǎo)您改變工作行為。從只關(guān)注自己的工作到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作，從關(guān)注任務(wù)到關(guān)注結(jié)果，從接受任務(wù)到主動(dòng)出擊并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，您將全面轉(zhuǎn)變和提升工作行為。

在行為模式方面，我們將幫助您從沖鋒陷陣轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇詧?zhí)行，從自我關(guān)注轉(zhuǎn)變?yōu)橹С炙耍瑥淖⒅刈鍪罗D(zhuǎn)變?yōu)橹匾晭ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

此外，我們還將探討管理技術(shù)轉(zhuǎn)化的方法。從優(yōu)秀員工到儲(chǔ)備型管理干部，我們將從各個(gè)角度深入剖析管理運(yùn)營，并幫助您實(shí)現(xiàn)從員工角色到管理角色的全面轉(zhuǎn)化。

**后，我們將探討領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的轉(zhuǎn)化過程。從優(yōu)秀員工到一般領(lǐng)導(dǎo)性角色的360度轉(zhuǎn)變，從員工到管理，再從管理到領(lǐng)導(dǎo)，我們將幫助您系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)地實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，成為真正的儲(chǔ)備干部。

參加我們的課程，您將獲得全方位的培養(yǎng)和提升，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的核心人才。

第 一 講：管理心態(tài)轉(zhuǎn)變

1、從卓越員工心態(tài)才到儲(chǔ)備干部管理心態(tài)的成長路徑的360度轉(zhuǎn)變！

2、如何固化儲(chǔ)備管理干部心態(tài)模式，快速成為優(yōu)秀卓越儲(chǔ)干部，成為公司各部門搶手的儲(chǔ)備干部，成為企業(yè)合格的、優(yōu)秀的、卓越的儲(chǔ)備干部

3、精英儲(chǔ)備干部管理12把亮劍

4、領(lǐng)導(dǎo)干部的3個(gè)段位

5、正確的判斷自己所處的段位

案例分享

第二講：學(xué)習(xí)動(dòng)力轉(zhuǎn)變

從員工到儲(chǔ)備管理干部全方位學(xué)習(xí)能力：

1、心理承擔(dān)能力

2、執(zhí)行能力

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力

4、目標(biāo)執(zhí)行能力

5、計(jì)劃能力

6、組織能力

7、管理能力

8、協(xié)調(diào)能力

9、控制能力

10、領(lǐng)導(dǎo)能力

11、績效考核能力

12、會(huì)議召開能力

13、演講能力

14、士氣戰(zhàn)斗能力

15、激勵(lì)能力 1

16、培訓(xùn)員工能力

等等以上儲(chǔ)備干部管理技能16種技能的自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變系統(tǒng)

穿插案例分析

第三講：思維方式轉(zhuǎn)變：

1、從一般人思維到領(lǐng)導(dǎo)性思維技術(shù)

2、從被動(dòng)型員工思維到主動(dòng)型干部思維的轉(zhuǎn)變！

3、儲(chǔ)備干部是未來的基中層骨干思維

4、做好主管的副手和配合者思維

5、對(duì)儲(chǔ)備干部工作的8大要求思維

6、儲(chǔ)備干部應(yīng)具備的知識(shí)思維和技能思維與經(jīng)驗(yàn)思維

案例分析

第四講：角色定位轉(zhuǎn)變

1、從骨干精英到儲(chǔ)備管理、

2、從配合者到主導(dǎo)者、

3、從吹鼓手到樂隊(duì)指揮官管理角色的全面轉(zhuǎn)變！

4、站對(duì)位置思考問題，站在上司和全局的角度

5、優(yōu)先處理好自己分內(nèi)的所有事情

6、從目的和結(jié)果出發(fā)去做事

事情向前，自我退后

凡事主動(dòng)，承擔(dān)責(zé)任

案例分享

第五講：工作行為轉(zhuǎn)變

1、從自己干好到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作行為方式

2、從關(guān)注任務(wù)到關(guān)注結(jié)果為目標(biāo)行為方式

3、從接受任務(wù)到主動(dòng)出擊并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的全面轉(zhuǎn)變！

4、堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動(dòng)

決策既定、服從**

一次做好、省力無腦

不找借口、執(zhí)行到位

不止對(duì)錯(cuò)、效果要好

第六講：行為模式的轉(zhuǎn)變

1、從沖鋒陷陣到理性執(zhí)行、

2、從自我關(guān)注到支持他人、

3、從注重做事到重視帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的全面轉(zhuǎn)變！

4、責(zé)任思維訓(xùn)練，解決96%的管理問題的核心法則

案例分析：

結(jié)果思維訓(xùn)練，直指結(jié)果的工作原則

客戶價(jià)值思維，找到績效的方向

5、協(xié)作思維，靠團(tuán)隊(duì)成功

第七講：管理技術(shù)轉(zhuǎn)化

1、從優(yōu)秀員工到儲(chǔ)備型管理干部成長之模式“人治、法治、心治”

2、將從各方面切入管理運(yùn)營中，為成為優(yōu)秀的管理干部而系統(tǒng)轉(zhuǎn)化

3、從員工角色到扮演管理角色的360度轉(zhuǎn)化之系統(tǒng)打造

4、以德服人：以身作則的個(gè)人魅力

5、以法治人：有法可依，有法必依

6、以術(shù)融人：高效溝通，工作快樂

7、戒掉負(fù)面的口頭禪

8、指令清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確、適時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、寬容、換位思考

9、學(xué)會(huì)贊美 ，適時(shí)激勵(lì)

10、藝術(shù)地批評(píng)

11、解決問題、分析問題與處理問題的能力系統(tǒng)

穿插案例，說明問題

如何與員工談話

如何開會(huì)

就事論事原則

第八講：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)轉(zhuǎn)化

1、從優(yōu)秀員工到一般領(lǐng)導(dǎo)性角色的360度轉(zhuǎn)變系統(tǒng)

2、從員工到管理，從管理到領(lǐng)導(dǎo)，如何系統(tǒng)，規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變

3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)將是儲(chǔ)備干部完成儲(chǔ)備角色轉(zhuǎn)化的關(guān)??！

4、馬斯洛需求層次理論——如何滿足員工需求

5、如何招到優(yōu)秀員工？——根據(jù)需求設(shè)計(jì)問題

6、用人之道：把合適的人放在合適的位置

7、培育下屬：制定員工培養(yǎng)計(jì)劃

8、建立學(xué)習(xí)型的“領(lǐng)導(dǎo)”文化體系

9、有效激勵(lì)員工的八種方式

10、善于幫員工做職業(yè)規(guī)劃

1）、每日例會(huì)的意義是什么

2）、例會(huì)的分類和時(shí)間控制

3）、高效例會(huì)流程

4）、如何提高例會(huì)質(zhì)量

5）、**例會(huì)監(jiān)控和管理目標(biāo)