2023執(zhí)行力體系構(gòu)建培訓(xùn)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2023-03-10

導(dǎo)語(yǔ)概要

很多情況下組織或個(gè)人“執(zhí)行力不足”的原因，并不是下屬不愿意執(zhí)行，而是下屬?zèng)]有掌握具體的工作方法，不知道怎樣才能得到符合上級(jí)期望的結(jié)果，如果一味的強(qiáng)調(diào)執(zhí)行意識(shí)，而不傳授執(zhí)行方法，再怎么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力也只能是竹籃打水一場(chǎng)空。

執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程推薦

雷厲風(fēng)行——中基層管理者執(zhí)行力

課程簡(jiǎn)介：執(zhí)行能力是反映一個(gè)公司的管理水平和運(yùn)作效率的重要標(biāo)志，加強(qiáng)中基層管理人員的管理能力是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談！戰(zhàn)略可以復(fù)制，決策可以模仿，但執(zhí)行力卻不行。同類(lèi)型的企業(yè)，同樣的規(guī)章制度，為何有的企業(yè)越來(lái)越成功，有的企業(yè)卻總是突破不了瓶頸？執(zhí)行力的真正癥結(jié)在哪里？快速發(fā)展的企業(yè)面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，解決的成效卻不明顯，原因究竟在哪里？本課程給您思考和方法。

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五維五步打造高效執(zhí)行力

課程簡(jiǎn)介：執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。本課程旨在為新晉管理者和儲(chǔ)備干部樹(shù)立良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，通過(guò)對(duì)態(tài)度、觀念、技能、自我管理、執(zhí)行力的培訓(xùn)，提高主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造有效的結(jié)果，提升企業(yè)整體績(jī)效，打造超強(qiáng)行動(dòng)力。

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如何提升個(gè)人執(zhí)行力

課程簡(jiǎn)介：沒(méi)有執(zhí)行與落實(shí)，再簡(jiǎn) 單的工作任務(wù)也不可能完成，執(zhí)行力決定著企業(yè)和個(gè)人的成敗，無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，任何成功都必然是執(zhí)行的成功，任何失敗在一定程度上都是執(zhí)行的失敗。我們經(jīng)常說(shuō)一個(gè)人毫無(wú)執(zhí)行力，也就是在工作上毫無(wú)作為，那只有兩個(gè)原因：他要么不會(huì)做，要么不想做；不是沒(méi)能力，就是沒(méi)動(dòng)力。所以，提升員工的工作能力和工作意愿是提升員工執(zhí)行力的重要一環(huán)。

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執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)基層員工、后備干部、基層管理者，中層管理者等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容

一、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起企業(yè)變革

2、企業(yè)變革的趨勢(shì)

3、企業(yè)管理中大的黑洞

4、中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

5、企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急

二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架

1、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力底下的原因

2、執(zhí)行

3、執(zhí)行力

4、企業(yè)執(zhí)行力

5、執(zhí)行力體系構(gòu)建框架

6、執(zhí)行力體系構(gòu)建步驟

三、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法

1、組織靈活化、問(wèn)題簡(jiǎn)單化——讓企業(yè)知道如何服務(wù)客戶

界定組織各部門(mén)職責(zé)、權(quán)限；責(zé)權(quán)對(duì)等，讓有責(zé)任的崗位有處理職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力，用簡(jiǎn)單管理的思想處理日常事物，簡(jiǎn)單重復(fù)就是高效。

2、配置合理化、崗位責(zé)任化——就是讓員工明確自己的任務(wù)、職責(zé)與責(zé)任

開(kāi)展工作分析，對(duì)職務(wù)進(jìn)行界定，權(quán)衡長(zhǎng)短期需求，進(jìn)行崗位描述，明確“責(zé)任到此，不可推卸”。明確任職資格，做到知人善任。

3、工作流程化、行為制度化——讓員工知道如何做事

用流程優(yōu)化的方式梳理各部門(mén)、各崗位工作程序，用簡(jiǎn)單重復(fù)產(chǎn)生效率的思想，將日常工作流程化、制度化、表單化。

4、考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化——檢查員工執(zhí)行情況，也就是做的怎樣

就目標(biāo)重點(diǎn)達(dá)成共識(shí)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，改進(jìn)提高循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（績(jī)效計(jì)劃、反饋指導(dǎo)、考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲改進(jìn)）。

5、分配公平化、獎(jiǎng)懲公開(kāi)化——給員工適當(dāng)?shù)幕貓?bào)激勵(lì)，論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶

進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估確定薪酬結(jié)構(gòu)，開(kāi)展薪酬調(diào)查分析決定薪酬水平，憑員工業(yè)績(jī)（執(zhí)行的結(jié)果）決定個(gè)人收入。用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制推行計(jì)劃執(zhí)行。

6、培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化——提高員工執(zhí)行的能力，構(gòu)建企業(yè)的核心能力模型

企業(yè)的執(zhí)行力實(shí)際上就是企業(yè)的運(yùn)作能力，企業(yè)的運(yùn)作能力就是員工的工作能力（知識(shí)、技能、品格、心態(tài)、能力）。明確執(zhí)行中的角色定位，掌握工具使用，調(diào)整心態(tài)，建立培訓(xùn)體系，開(kāi)展生涯設(shè)計(jì)，建立能力素質(zhì)模型，固化企業(yè)取得高績(jī)效的能力。

四、打造執(zhí)行力體系，思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵

1、執(zhí)行文化：傳承企業(yè)執(zhí)行力

2、執(zhí)行力文化的特征

3、建立執(zhí)行文化：上行下效

4、執(zhí)行力：就看你有沒(méi)有決心

5、責(zé)任機(jī)制：凝聚組織的執(zhí)行力

6、責(zé)任階梯：識(shí)別執(zhí)行者的責(zé)任意識(shí)

7、有效執(zhí)行的七原則

五、構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準(zhǔn)則

行為準(zhǔn)則一：著眼于目標(biāo)的管理

行為準(zhǔn)則二：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)

行為準(zhǔn)則三：整體思考整體行動(dòng)

行為準(zhǔn)則四：排除障礙積極參與

行為準(zhǔn)則五：自助措施

行為準(zhǔn)則六：著眼于過(guò)程的調(diào)控

行為準(zhǔn)則七：精心挑選關(guān)鍵人員

行為準(zhǔn)則八：保持活躍的交流

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建培訓(xùn)講師-肖仁山

肖仁山老師有10余年的管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于京佳教育培訓(xùn)集團(tuán)、中部商學(xué)院、卓越成長(zhǎng)等多家企業(yè)，擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)總監(jiān)、策劃總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、公司總經(jīng)理等職務(wù)，擅長(zhǎng)目標(biāo)管理、執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建等方面培訓(xùn)...

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執(zhí)行力打造培訓(xùn)師-沈子程

沈子程老師有近八年的管理生涯，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職省級(jí)公司區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、一級(jí)內(nèi)訓(xùn)講師等企業(yè)中高層管理崗位，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。踐行培訓(xùn)咨詢行業(yè)后，曾組織實(shí)施過(guò)過(guò)百場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目...

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力教練-鄧焱中

王道領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人，管家式咨詢系統(tǒng)創(chuàng)始人，多家企業(yè)特聘銷(xiāo)售、管理顧問(wèn)，《讓結(jié)果說(shuō)你行》等暢銷(xiāo)書(shū)作者，曾從事醫(yī)藥、地產(chǎn)、貿(mào)易等營(yíng)銷(xiāo)工作，開(kāi)過(guò)公司和工廠，從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理取得了相當(dāng)?shù)某晒?..

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