中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-09-26
當(dāng)今世界中，工作環(huán)境、商業(yè)規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)力本身正在發(fā)生著巨大的變化。人們的價(jià)值不僅在于他們所付出的時(shí)間，更取決于他們在工作中所運(yùn)用的知識(shí)。從戰(zhàn)略制定、決策實(shí)施，到企業(yè)整體業(yè)績的改善，領(lǐng) 導(dǎo)者扮演著不同的角色。他們在推動(dòng)而不是主導(dǎo)工作進(jìn)程。
企業(yè)中高管是企業(yè)的關(guān)鍵人才，企業(yè)蕞重要的人才梯隊(duì)，企業(yè)蕞有價(jià)值的財(cái)富，中高管能否發(fā)揮基于企業(yè)蕞高價(jià)值追求的崗位價(jià)值，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。而領(lǐng)導(dǎo)力是中高層管理崗位發(fā)揮價(jià)值的蕞重要技能，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展起關(guān)鍵作用。
學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的好處
1、能夠有效激發(fā)下屬的積極性，帶領(lǐng)出一支積極向上、快速成長、滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)。
2、能夠讓員工的行動(dòng)能夠與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度協(xié)調(diào)一致，學(xué)會(huì)讓員工自發(fā)地完成公司希望他們達(dá)成的成果。
3、讓各個(gè)部門之間密切協(xié)作，突破自我視角的局限，站在更高的角度看問題，為公司共同的目標(biāo)而努力。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程內(nèi)容
自我領(lǐng) 導(dǎo)者—影響力
一、影響力的核心
1. 權(quán)力性影響力
2. 非權(quán)力性影響力
3. 人格魅力是永恒的
4. 權(quán) 威來自于人格魅力——超越職位授予的權(quán)力
5. 塑造您的專業(yè)魅力——從管理到領(lǐng)導(dǎo)
二、領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)下屬
1. 突破自我，領(lǐng)導(dǎo)自己
2. 打造個(gè)人影響力的六大方法
3. 正向激勵(lì)方法、反向激勵(lì)方法
4. 西門子“耕心工程”激勵(lì)下屬
5. “激勵(lì)下屬五絕招”打造領(lǐng)導(dǎo)力
案例賞析：國內(nèi)著名企業(yè)的影響力建設(shè)案例團(tuán)隊(duì)領(lǐng) 導(dǎo)者—凝聚力
一、凝聚力的作用
1.什么是凝聚力，凝聚力的作用
2.凝聚力與組織發(fā)展
3.凝聚力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、打造高績效團(tuán)隊(duì)
1. 建立高績效團(tuán)隊(duì)要達(dá)到什么目的
2. 高績效團(tuán)隊(duì)的特征
3. 如何建立高績效的團(tuán)隊(duì)
4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖在團(tuán)隊(duì)中的作用
5. 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該扮演的角色
6. 團(tuán)隊(duì)在不同發(fā)展階段的管理方法
7. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段實(shí)務(wù)
案例賞析：著名企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析自我領(lǐng) 導(dǎo)者—育才力
一、企業(yè)人才培養(yǎng)的三個(gè)階段
1. 企業(yè)人才培養(yǎng)的三個(gè)階段；
2. 人才培養(yǎng)的五種方式；
3.企業(yè)人才培養(yǎng)的二十幾種方法；
4. 企業(yè)、人力資源、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、客戶經(jīng)理、審計(jì)、合規(guī)、科技崗位等人才的培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)。
案例賞析：企業(yè)的人才培養(yǎng)階段設(shè)計(jì)
二、管理者的工作輔導(dǎo)技能
1. 工作輔導(dǎo)的對象；
2. 工作輔導(dǎo)的步驟；
3. 輔導(dǎo)者角色定位；
4. 工作輔導(dǎo)的內(nèi)容；
5. 新人輔導(dǎo)的方法與重點(diǎn)；
6. 老員工輔導(dǎo)的方法與重點(diǎn)；
7. 問題員工輔導(dǎo)方法；
8. 陪同作業(yè)輔導(dǎo)法；
9. 面談輔導(dǎo)法。
三、教練式輔導(dǎo)技巧
（一）教練式輔導(dǎo)GROW
1.經(jīng)典的ROW
G：制定目標(biāo)
R：了解現(xiàn)狀
O：討論方案
W：確定意愿。
（二）教練式輔導(dǎo)的五個(gè)關(guān)鍵
1：維護(hù)自尊，加強(qiáng)自信
2：仔細(xì)聆聽，善意回應(yīng)
3：尋求幫助，鼓勵(lì)參與
4：分享觀點(diǎn)，傳情達(dá)理
5：給予支持，鼓勵(lì)承擔(dān)
案例賞析：著名企業(yè)教練式輔導(dǎo)案例