廣州高效執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容

目標(biāo)和結(jié)果之間“**重要的一環(huán)”，就是執(zhí)行力。再好的企業(yè)戰(zhàn)略，如果沒(méi)有精準(zhǔn)、到位的執(zhí)行力做保障，一切皆空談。

很多企業(yè)會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃是老板的事，執(zhí)行是基層員工的事。實(shí)際上，執(zhí)行力，貫穿管理全鏈條，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到中層管理者，再到基層員工，每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于執(zhí)行而言都至關(guān)重要。因此，執(zhí)行力，需要體系設(shè)計(jì)做保障，需要各層級(jí)管理者全體參與，需要依靠單兵效能提升做支持，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

一、高效執(zhí)行力：定位篇

（1）自我認(rèn)知：周哈里窗解析

（2）職場(chǎng)認(rèn)知：成長(zhǎng)的四個(gè)階段

（3）發(fā)展認(rèn)知：職場(chǎng)發(fā)展的1358法則

（4）定位：你是什么東西

二、高效執(zhí)行力：思維篇

（1）問(wèn)題決定價(jià)值

（2）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的外圓內(nèi)方

（3）永遠(yuǎn)都是Yes

（4）懂得創(chuàng)造機(jī)會(huì)

三、高效執(zhí)行力：目標(biāo)篇

（1）理解整體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的關(guān)系

（2）用SMART法則制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

（3）從4個(gè)維度檢驗(yàn)擬定目標(biāo)是否合理

（4）從目標(biāo)落實(shí)到工作計(jì)劃

四、高效執(zhí)行力：方法篇

（1）積極主動(dòng)：對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)任

（2）要事**：工作排序的方法

（3）整合共贏：構(gòu)建價(jià)值共同體

（4）溝通協(xié)作：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量

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