團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于空談。

若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。

執(zhí)行力的認(rèn)知、提升。管理者的能力、素質(zhì)、責(zé)任心、執(zhí)行力以及企業(yè)是否形成或正在形成執(zhí)行的文化都直接影響到員工的執(zhí)行力。

企業(yè)務(wù)要對(duì)中高層管理者進(jìn)行執(zhí)行力提升的專項(xiàng)培訓(xùn)，才能促使企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程，管理者個(gè)人的計(jì)劃、方案、安排、任務(wù)等等，讓員工通過(guò)執(zhí)行落實(shí)。

第一講：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力

1、 企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？

2、 什么是執(zhí)行力？

3、 執(zhí)行力不佳的8大原因

1） 管理者沒(méi)有常抓不懈。從大的方面來(lái)講是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾

2） 管理者出臺(tái)管理制度與指令安排時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從最后導(dǎo)致好的制度、規(guī)定、正確的指令安排也得不到有效的執(zhí)行

3） 制度方案本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行

4） 執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣、不合理。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)4天

5） 在作業(yè)的過(guò)程中缺少良好的方法。通常我們遇到公司在作業(yè)的時(shí)候會(huì)組建一個(gè)項(xiàng)目小組，然后把工作進(jìn)行分解匯總

6） 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，這里有兩種情況，一是沒(méi)人或沒(méi)有監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對(duì)，而沒(méi)有效果

7） 培訓(xùn)中的浪費(fèi)。很多企業(yè)都重視員工培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)，無(wú)所不包，不切中要害的培訓(xùn)也是執(zhí)行力的浪費(fèi)

8） 公司的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力，或者企業(yè)文化沒(méi)能有效的取得大家的認(rèn)同

第二講：如何強(qiáng)化執(zhí)行力

第一節(jié)：責(zé)任思維---效率提升的基礎(chǔ)

責(zé)任導(dǎo)向思維：

1、優(yōu)秀管理者的共同特點(diǎn)：責(zé)任思維

2、認(rèn)清自己的角色

3、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象

4、管理者的兩種思維方式

5、透過(guò)責(zé)任思維來(lái)提升執(zhí)行能力的兩條操作建議

6、責(zé)任不是該不該承擔(dān)，而是要不要承擔(dān)

第二節(jié)：成果導(dǎo)向思維---執(zhí)行的靈魂

成果導(dǎo)向思維：

1、什么是真正的成果？

2、企業(yè)和客戶的關(guān)系，老板和員工的關(guān)系

3、任務(wù)VS成果

4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展

5、職場(chǎng)人士要什么？企業(yè)老板要什么？

第三節(jié)：感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力

1、 感恩的認(rèn)知

2、 執(zhí)行力的前提是凝聚力

3、 用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人

4、 被動(dòng)到主動(dòng)，樹(shù)立新敬業(yè)精神

第四節(jié)：狼性思維---執(zhí)行的精神

狼性思維：

1、 社會(huì)發(fā)展的基本原理—適者生存

2、 企業(yè)的永續(xù)動(dòng)力—建立提升以及淘汰機(jī)制

3、 企業(yè)的煉丹爐―建立培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)人才機(jī)制

4、 人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感

5、 華為、吉利、通用等成功企業(yè)分析

第五節(jié)：增加管理措施---執(zhí)行的策略

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求：

1、 樹(shù)立清晰可執(zhí)行的目標(biāo)（定目標(biāo)的5個(gè)原則）

2、 目標(biāo)有質(zhì)有層有責(zé)分解

3、 建立制度和流程化管理

4、 溝通要到位

5、 檢查步步為贏

6、 獎(jiǎng)勵(lì)要持續(xù)跟進(jìn)

如何持續(xù)成功（學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)——執(zhí)行力——學(xué)會(huì)成功）

第三講：執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié)

1、 建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系與系統(tǒng)文化

2、 如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點(diǎn)

3、 超強(qiáng)執(zhí)行力的人的共同特性

4、 如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣（24字方針

結(jié)果提前，自我退后

5、鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

6、認(rèn)真第一，聰明第二

7、決心第一，成敗第二

8、速度第一，完美第二

9、結(jié)果第一，理由第二

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

1，通過(guò)此培訓(xùn)，提高自身執(zhí)行力，并想辦法突破自我，努力提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

2，沒(méi)有執(zhí)行，一切都是空談，只有執(zhí)行到位，才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機(jī)。

3，受益匪淺，很適合管理人員學(xué)習(xí)

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。