公司執(zhí)行力培訓內(nèi)容

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。

若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。

能夠從培訓中得到深刻的領悟和有效地掌握培訓課程的相關知識和技能。

1、使學員充分了解執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要性和實質(zhì)性意義；

2、掌握如何建立執(zhí)行力保障體系以及關鍵點建設

3、掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的有效方法和措施；

4、培養(yǎng)學員樹立正確的執(zhí)行理念，以提升工作效率和工作品質(zhì)。

第一部分：課程開始，團隊組建

進入角色，才能換位思考

環(huán)節(jié)說明：

這是開場導入環(huán)節(jié)，主要是將學員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學員親身體會創(chuàng)建公司的過程，明確做為公司領導者及成員的崗位職責，強化學員“公司是大家的，要想公司這個大家庭越走越遠，跟每個人的力量是分不開的，每個人必須全力以赴，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。

1. 創(chuàng)建公司（所有學員分組）

所有團隊組建（創(chuàng)建虛擬公司）

選出領導班子（董事長、部經(jīng)理等）

2. 團隊風采

宣講公司理念、公司愿景（董事長帶領公司成員）

團隊士氣展示

第二部分：高效團隊的要素

1. 我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊？

2. 互動：高效團隊與低績效團隊的特征表現(xiàn)

3. 高績效團隊的七大要素

第三部分：高效執(zhí)行力打造

1. 執(zhí)行力研究的起源

2. 執(zhí)行力的定義

3. 執(zhí)行力的分解

4. 執(zhí)行意愿的思想準備

5. 執(zhí)行的重要原則

第四部分：職場高效執(zhí)行必備的技巧二：知人知心的溝通技巧

1. 我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?

2. 溝通的重要性

3. 溝通的定義

4. 高效溝通的信念原則

5. 溝通過程及障礙

6. 溝通的基本問題-心態(tài)

7. 溝通的基本原理-關心

8. 溝通的基本要求-主動

9. 有效溝通的三要素

10. 有效溝通的三大能力

11. 高效溝通的六大步驟

12. 如何向上溝通

13. 如何進行跨部門溝通

14. 如何向下溝通

15. 情感賬戶的建立

16. 如何與不同性格的人進行溝通：DISC性格分析與溝通工具

第五部分：職場高效執(zhí)行必備的技巧二：要事第一

1. 確定“要事”的原則是什么？

2. 效能與效率的區(qū)別在哪里？

3. 以原則和關系為導向的時間管理法則

4. 怎樣判斷事情的“重要程度”？

5. 時間管理的四個象限及其特點。

6. 怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中？

7. 要事第一的策略——有效授權

8. 管理工具：

—第二象限工作法

—緊迫指數(shù)測試。

—要事第一的六步驟流程

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1，明白了，執(zhí)行力是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺及不完備的。我還是需要自我提升個人執(zhí)行力及公司企業(yè)團隊執(zhí)行力。

2，執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。

3，課程很好，受益匪淺。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。