泉州團(tuán)隊執(zhí)行力提高培訓(xùn)

軍事上有句話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。道理很簡單，執(zhí)行能力強(qiáng)，排除萬難，千方百計的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。執(zhí)行是解決問題的開始，是真正成長的開始，也是提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的開始。

1.認(rèn)識什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對企業(yè)（自己）的重要性

2.提高學(xué)員自身執(zhí)行力，加強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向意識

3.學(xué)習(xí)掌握提高團(tuán)隊（個人）執(zhí)行力的方法和技巧

4.掌握執(zhí)行管控的工具，打造一支訓(xùn)練有素的高效執(zhí)行力團(tuán)隊

單元一、執(zhí)行力概述

1執(zhí)行力定義

2戰(zhàn)略與執(zhí)行落地關(guān)系

3執(zhí)行不力原因分析

4執(zhí)行力系統(tǒng)AGPR模型

單元二、執(zhí)行力系統(tǒng)及其應(yīng)用

一、聚焦重要目標(biāo)

0導(dǎo)入：現(xiàn)場測試：您的工作狀態(tài)怎么樣？

1如何選擇最重要目標(biāo)？

2如何讓團(tuán)隊聚焦最重要目標(biāo)

3聚焦最重要目標(biāo)應(yīng)用流程

二、關(guān)注引領(lǐng)指標(biāo)

0當(dāng)你接到一個最重要目標(biāo)，你如何應(yīng)對？

1達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵性動作：滯后性指標(biāo)+引領(lǐng)性指標(biāo)

2如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)？

3如何評估引領(lǐng)性指標(biāo)？

4如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)數(shù)據(jù)

4關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)應(yīng)用流程

三、堅持激勵計分

1當(dāng)人面對成績時，其表現(xiàn)如何？哪一個激勵方式更好？

2記分表標(biāo)準(zhǔn)：1簡單；2易見；3數(shù)據(jù)類別；4易識別

3計分實操流程：選題+設(shè)計+建表+刷新

四、建立規(guī)律問責(zé)

0傳統(tǒng)問責(zé)與執(zhí)行力問責(zé)比較

1最重要目標(biāo)會議（王健林的做法）

2建立會議：

3如何操作會議流程

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1、團(tuán)隊沒有明確的任務(wù)指標(biāo)。企業(yè)可能給一個團(tuán)隊下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)不夠明確，再加上溝通層面的問題，任務(wù)下達(dá)到員工層面的時候，可能就跟企業(yè)高級管理層的意愿有些不對應(yīng)，這會讓員工們感到很茫然。

2、不知道工作要具體怎么做。很多企業(yè)招聘新員工入職后，要沒有經(jīng)過培訓(xùn)后就直接上崗，工作具體要怎么做員工心里沒底。

3、懲罰機(jī)制不合理。大多數(shù)企業(yè)都會對員工有激勵措施，不過有些企業(yè)把激勵措施制定得太過復(fù)雜，員工把任務(wù)完成后，能夠得到多少獎勵也很難計算，這就讓激勵政策的效果沒那么好了。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。