企業(yè)執(zhí)行力提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)；制定之目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行；團(tuán)隊(duì)里看起來(lái)比較負(fù)責(zé)任，但總感覺(jué)到不能真正地負(fù)責(zé)任；執(zhí)行過(guò)程中相互推諉，這些問(wèn)題時(shí)時(shí)刻刻影響著團(tuán)隊(duì)的績(jī)效達(dá)成。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，已經(jīng)越來(lái)越被認(rèn)為是企業(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。只有通過(guò)不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。

1.幫助改善提升管理者與員工的科學(xué)工作方法

2.聚焦執(zhí)行目標(biāo)，找到執(zhí)行的最終目標(biāo)，建立以終為始的執(zhí)行理念

3.建立明確執(zhí)行評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的關(guān)鍵行為，找到**行為

4.設(shè)計(jì)記分表，隨時(shí)關(guān)注進(jìn)度和價(jià)值，更有效的追蹤和跟進(jìn)執(zhí)行狀況

5.優(yōu)化具體的行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)執(zhí)行的行動(dòng)實(shí)施與落地，實(shí)現(xiàn)價(jià)值產(chǎn)出

一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1. 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)檢驗(yàn)?zāi)愕膱?zhí)行力：團(tuán)隊(duì)組建及完成競(jìng)賽任務(wù)

2. 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

3. 執(zhí)行力----成功的基礎(chǔ)

4. 什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？--執(zhí)行力就是做事情

5. 執(zhí)行力的三個(gè)核心

二、中層執(zhí)行不力幾大問(wèn)題

1. 角色不明癥

2. 本末倒置癥

3. 適可而止癥

4. 職責(zé)認(rèn)識(shí)不清

5. 只見(jiàn)問(wèn)題不見(jiàn)目標(biāo)

6. 不設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

7. 公司內(nèi)部形成對(duì)立

8. 之重結(jié)果忽視思想

9. 缺乏做事章法

三、明確執(zhí)行角色

1、 案例分析：李洋經(jīng)理的遭遇

2、 研討討論：我是誰(shuí)？我該做什么？我該怎么做？

3、 企業(yè)管理者普遍需處理的三類(lèi)關(guān)系

四、明確執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

1. 企業(yè)中普遍執(zhí)行的兩類(lèi)事項(xiàng)

2. 執(zhí)行任務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)---四個(gè)規(guī)定7把尺

3. 執(zhí)行規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)---三必一平等

五、如何抓執(zhí)行

1、執(zhí)行前謀劃七大準(zhǔn)備

2、執(zhí)行中謀劃控制

3、執(zhí)行后謀結(jié)果

六、課程總結(jié)回顧與具體工作問(wèn)題的輔導(dǎo)問(wèn)答

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1、內(nèi)驅(qū)力驅(qū)動(dòng)。找到自己的真正喜歡做的事情，并且把它發(fā)展成為自己的職業(yè)，用內(nèi)驅(qū)力去驅(qū)動(dòng)我們的執(zhí)行力。

2、獎(jiǎng)懲模式。也就是蘿卜和大棒，對(duì)于不喜歡做或者不愿意做的人，這也是一個(gè)好的方法來(lái)提升自己的執(zhí)行力。

3、接受不完美。很多人執(zhí)行力差是害怕失敗，不敢做。想提升自己的執(zhí)行力，就得甘心接受不完美，能接受自己的失敗。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。