新任經(jīng)理培訓(xùn)班哪家好

眾多新任經(jīng)理，沒有經(jīng)過系統(tǒng)而科學(xué)的管理技能學(xué)習(xí)直接由優(yōu)秀員工升職為管理人員，自我管理意識淡薄，憑自我意識管理部門，造成了很多問題與沖突，不利于團(tuán)隊(duì)與企業(yè)績效的達(dá)成，同時(shí)帶來了很多負(fù)面影響。此次新任管理者培訓(xùn)選取了一些科學(xué)的快速成長提升管理技能與思維的課程內(nèi)容與工具，從自我管理與人員、工作管理三個(gè)方面展開技能與素養(yǎng)的分享，幫助新任管理人員快速成長。

1.幫助管理者準(zhǔn)確定位管理角色，塑造職業(yè)的管理行為

2.提升管理者非職權(quán)影響力，建立相互信任、欣賞機(jī)制

3.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效的溝通，高效處理溝通中關(guān)鍵問題

4.營造積極、健康的溝通文化，增進(jìn)跨部門協(xié)作的意識

5.掌握激勵(lì)核心，點(diǎn)燃員工熱情，發(fā)掘需求，激活潛力

1.課程導(dǎo)入：現(xiàn)代管理總體框架

2.自我管理，修煉內(nèi)功

A.自我管理概述

B.了解自己

C.外部世界的管理：現(xiàn)代時(shí)間和事件管理

D.自我管理，提高情商

3.人員管理，知人善任

A.知曉員工的三個(gè)緯度

B.輔導(dǎo)和激發(fā)員工的四層推進(jìn)

C.有效授權(quán)：授權(quán)的三層境界

D.激勵(lì)員工的“鉆石法則”

4.管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行為王

A.合作基礎(chǔ)使其“想合作”

B.合作技能使其“會合作”

C.組織保障使其有條件“能合作”

5.經(jīng)理心智，平衡為魂

A.管人 vs. 管事

B.員工心智 vs. 經(jīng)理心智

6.課程總結(jié)：管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)力是功夫！

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作為一名新任的主管，我感覺自己有了一定的理論知識和工作經(jīng)驗(yàn)，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富，通過各位老師深入淺出的講授，使我頓時(shí)感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)，從實(shí)踐中找到了方法。同時(shí)我認(rèn)為，品行端正，對工作要有責(zé)任心與敬畏心，對問題的分析及堅(jiān)定的執(zhí)行力，明確的時(shí)間觀念才是作為一位優(yōu)秀辦事處經(jīng)理的資格與要素。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。