泉州團隊執(zhí)行力增強培訓(xùn)

軍事上有句話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。道理很簡單，執(zhí)行能力強，排除萬難，千方百計的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。執(zhí)行是解決問題的開始，是真正成長的開始，也是提升團隊?wèi)?zhàn)斗力的開始。

1.以科學(xué)的方法管理目標(biāo)和時間，高效完成工作任務(wù)

2.建立積極、正向的思維模式，以良好心態(tài)應(yīng)對工作挑戰(zhàn)

3.復(fù)盤總結(jié)，回顧結(jié)果的同時確保執(zhí)行到位

一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1. 團隊活動檢驗?zāi)愕膱?zhí)行力：團隊組建及完成競賽任務(wù)

2. 企業(yè)的核心競爭力是什么？

3. 執(zhí)行力----成功的基礎(chǔ)

4. 什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？--執(zhí)行力就是做事情

5. 執(zhí)行力的三個核心

二、中層執(zhí)行不力幾大問題

1. 角色不明癥

2. 本末倒置癥

3. 適可而止癥

4. 職責(zé)認識不清

5. 只見問題不見目標(biāo)

6. 不設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

7. 公司內(nèi)部形成對立

8. 之重結(jié)果忽視思想

9. 缺乏做事章法

三、明確執(zhí)行角色

1、 案例分析：李洋經(jīng)理的遭遇

2、 研討討論：我是誰？我該做什么？我該怎么做？

3、 企業(yè)管理者普遍需處理的三類關(guān)系

四、明確執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

1. 企業(yè)中普遍執(zhí)行的兩類事項

2. 執(zhí)行任務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)---四個規(guī)定7把尺

3. 執(zhí)行規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)---三必一平等

五、如何抓執(zhí)行

1、執(zhí)行前謀劃七大準(zhǔn)備

2、執(zhí)行中謀劃控制

3、執(zhí)行后謀結(jié)果

六、課程總結(jié)回顧與具體工作問題的輔導(dǎo)問答

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1、方向不明確。不知道自己可以干什么、適合干什么，連自己要去哪里都不知道。自己都不了解自己，當(dāng)然找不到自己的方向，自然談不上執(zhí)行。

2、方法不了解。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于落到實處，而借助科學(xué)的工具和方法可以事半功倍，使得這個過程不那么痛苦和煎熬，甚至可以成為快樂的源泉。

3、誘惑太多、只想不做。低執(zhí)行力的人，總是喜歡嘴上說說，卻從來不愿付諸行動。任何想法和計劃如果只想不做，最終只能成為黃粱一夢。想要變得更好，你得學(xué)會去執(zhí)行。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。