企業(yè)執(zhí)行力增強培訓(xùn)方案

執(zhí)行力是實干家與夢想家的**區(qū)別。成功需要夢想藍圖與戰(zhàn)略決策，但沒有執(zhí)行力如同無本之木，紙上談兵。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，執(zhí)行力的強弱早已成為企業(yè)能否做大做強、走高走遠的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力是企業(yè)的競爭力，組織的戰(zhàn)斗力，團隊的生命力，個人的生存力。

1.深入理解企業(yè)執(zhí)行力的本質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)“人人有事做”“事事有人做”的管理機制

2.結(jié)合理論分析，歸納總結(jié)管理工具，優(yōu)化企業(yè)執(zhí)行力流程，培養(yǎng)員工系統(tǒng)的思考

3.在團隊中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，大幅提升團隊績效

4.學(xué)習(xí)科學(xué)、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具

5.引導(dǎo)學(xué)員調(diào)整執(zhí)行的心態(tài)，堅定目標，建立承諾系統(tǒng)，事事“執(zhí)行有結(jié)果”

6.通過對執(zhí)行力案例的分析學(xué)習(xí)，分清假結(jié)果和真結(jié)果，區(qū)別真正的執(zhí)行

7.了解執(zhí)行型人才的特質(zhì)，找出自己日常工作中的執(zhí)行力問題并制訂改善計劃

8.找出團隊執(zhí)行力弱的根源，并擬訂改進方案

第一篇：基本點——理解概念

第一講：執(zhí)行力的關(guān)鍵點

一、執(zhí)行力的認知

1. 基本概念

2. 三個層級——個人、團隊、企業(yè)

二、重要性

1. 個人——個人職責(zé)履行

2. 團隊——組織目標達成

3. 企業(yè)——企業(yè)計劃實現(xiàn)

三、影響點

視頻：電影片段《士兵突擊》，分析影響因素

1. 個體因素

1）個人意識

2）個人素質(zhì)

2. 組織因素

1）管理體系設(shè)置

2）企業(yè)文化氛圍

案例分析：某企業(yè)的管理制度、管理氛圍對執(zhí)行力的影響

第二講：精準化——時代的趨勢

一、發(fā)展精準化

二、競爭精準化

1. 科技競爭——核心技術(shù)（基因、核能、軟件等）

2. 人才競爭——專業(yè)能力（自動化、人工智能等）

3. 市場競爭——市場細分（產(chǎn)品功能、文化差異等）

三、管理精準化

1. 個體管理——強優(yōu)勢，補短板

2. 組織管理——精細化、具體化

3. 體系管理——戰(zhàn)略清晰化、組織科學(xué)化、工作標準化、管理制度化、員工職業(yè)化

第二篇：找痛點——精準分析

第一講：起點——轉(zhuǎn)變思維方式

一、思維方式定義

1. 內(nèi)涵

2. 影響因素——文化、語言、環(huán)境

二、中國式思維

1. 相似思維

1）經(jīng)驗性

2）籠統(tǒng)性

3）整體性

案例分析：中國風(fēng)水學(xué)

三、西方式思維

1. 點式思維

1）邏輯性

2）具體性

3）個體性

案例分析：原子學(xué)說

案例分析：東西方探究世界起源思維方式的不同點

四、中西結(jié)合

1. 以點帶面

2. 中西結(jié)合

3. 全面分析

第二講：如何找點——全因素分析方法

一、人的特點

1. 性情特點

2. 四種類型的行為特點

1）外向/隨和型——行為特點

2）內(nèi)向/隨和型——行為特點

3）內(nèi)向/獨立型——行為特點

4）外向/獨立型——行為特點

演練：學(xué)員進行自我分析，找出行為特點

二、組織特點的兩大分析法

1. SWOT分析

1）S（優(yōu)勢）——組織內(nèi)部有利因素

2）W（弱勢）——組織內(nèi)部的不利因素

3）O（機會）——組織外部的環(huán)境因素

4）T（威脅）——競爭對手、行業(yè)發(fā)展等不利因素

重點分析：完成現(xiàn)有組織目標所需人力、技術(shù)、資金、成本、質(zhì)量

2. 整體分析

案例研討：如何提高組織分析方法的理解和操作能力？

三、任務(wù)難點

1. 決策表法

2. 任務(wù)清單

3. 魚骨圖法

課堂練習(xí)：理解和運用三種方法

第三講：確定痛點——找準執(zhí)行力差的關(guān)鍵因素

一、個體因素

1. 知識點

2. 問題點

3. 信息點

4. 激勵點

二、組織因素

1. 目標點

2. 關(guān)鍵點

3. 系統(tǒng)點

4. 管理點

第三篇  發(fā)力點——如何提升執(zhí)行力

第一講：瞄準痛點 精準發(fā)力

一、力的三要素——大小、方向、作用點

二、統(tǒng)籌點

1. 人員與組織適配

2. 人員與任務(wù)適配

案例分析：合適的人干合適的事

三、六大作用點的運用

1. 問題點——列出任務(wù)的問題清單，找出關(guān)鍵問題

2. 癥結(jié)點——分析關(guān)鍵問題，找出背后原因

3. 未來點——分析具體任務(wù)，找出任務(wù)目標

4. 升級點——進行能力分析，找出提升方法

5. 突破點——分析執(zhí)行流程，找出關(guān)鍵步驟

6. 操作點——細化操作流程，確保執(zhí)行到位

案例分析：如何掌握按照六個步驟，分六個階段，精準找出六個作用點分步落實

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1、提供給員工具體的工作方法。提高員工個人的素養(yǎng)與個性，自我掌握好具體的工作方法和步驟，執(zhí)行力才會大大提升。

2、建立健全監(jiān)督與考核機制。建立健全的監(jiān)督與考核機制，并常抓不懈，加強監(jiān)督，這樣才能激勵和促使全體員工執(zhí)行力的提升。

3、強化執(zhí)行力的企業(yè)文化。執(zhí)行力文化就是競爭力文化，執(zhí)行力文化會對員工在執(zhí)行力方面有著長期的作用。

4、提升企業(yè)員工的責(zé)任心。通過提升員工責(zé)任心，使得其工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升，從而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動力，提升執(zhí)行力。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。