中層管理崗位認知在線學習

對于管理者來說，要使自己能在企業(yè)中發(fā)揮自己應有的作用，首先必須認識自己，從而能夠充分扮演好自己在企業(yè)中的角色。管理者是否具備正確的管理角色認知，決定了管理者的工作成效，了解自我才能領導他人，管理角色認知一直是優(yōu)秀企業(yè)管理者的基礎必修課。掌握清晰、認知自己的角色的方法，能幫助管理者順利完成工作使命。只有如此，才能有效地實施管理，合理地安排工作，才能在更好地帶領員工實現組織目標的同時，自身也不斷成熟成長，成功實現從專業(yè)人才向管理高手的轉變，成為一個受歡迎的卓越管理者。

1.詳細闡述管理者角色認知

2.分析管理者角色認知的經典個案

3.掌握管理者角色認知的技能提升方法

4.管理者角色認知培訓的實戰(zhàn)模擬練習

5.引爆管理者角色認知潛力的行動方案

一、領導者的角色認知與轉換

1、現代企業(yè)管理者必備的素質和三大核心工作技能

2、從“做事”到“做人”的轉變，管理者的新挑戰(zhàn)

二、領導者必備的素質與心態(tài)

1、職業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)體系架構 – 我們如何在管理層發(fā)展？

2、價值觀的核心作用

3、承上啟下職責的具體應用 – 雙向擴展價值體系實例

4、什么叫積極思維與心態(tài)？

5、如何看待壓力形成的機制，如何善用壓力來提升能力？

三、承上啟下的溝通

1、基于冰山理論的溝通原理

2、針對不同個性的DISC溝通技能

3、DISC的實際應用舉例

4、職場中向上溝通，向下溝通以及平級溝通的經典模式與規(guī)則

5、溝通的技巧練習

四、第一天核心內容回顧與問答

1、第一天核心內容回顧與問答

2、管理者不光要管好團隊，更要帶出卓越的團隊

3、為什么提出競爭型領導力的概念

4、目標的制定原則 – SMART五大要素

5、目標的修正方法 – PDCA四個步驟

6、從做人到做事：什么叫合理的委派？

7、什么是管理者不可委派的職責？

8、管理者如何掌握《狼》性與《狗》性在企業(yè)中的作用

9、管理學大師彼得。德魯克對領導力的定義

10、學員領導力自我測評與解析

11、領導素質的評選 – 我們如何做到這些？

五、完整的激勵技能

1、帶出高效績團隊的全套激勵技能：

2、馬斯洛的需求理論在激勵中的運用

3、管理者的成長之路 – 后續(xù)管理技能的提升體系

4、學員培訓心得分享與問答

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

管理是科學與藝術的結合，而基層管理者作為企業(yè)與員工的紐帶，實際工作中應以身作則、踐行企業(yè)文化，正確解讀公司政策，不斷自我反思，傳承企業(yè)核心價值觀，持續(xù)以價值觀為導向。本次訓戰(zhàn)基于角色認知，源于管理學、心理學、行為學基礎，完成了知行合一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，課程的結束將是我們新的開始，希望在以后的工作中能積極運用課程中學習到的工具和方法，真正內化為自己的知識，落地成行動。

培訓費用：799元/人（直播） 299元/人（錄播）3980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內自己的講師資源庫，涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！