目標(biāo)績效考核方案哪里好？

對于目標(biāo)，大部分人的實(shí)際情況卻是：

總是定目標(biāo)，卻總是半途而廢……

不愿定目標(biāo)，因為制定了卻總是達(dá)不成……

偶爾定個小目標(biāo)，拖著拖著，就索性放棄了……

至于工作計劃，則大多成了墻上的背景板……

如何設(shè)定合理的工作目標(biāo)？如何制定可落地的工作計劃？

要達(dá)成偉大的成就，蕞重要的秘訣在于確定你的目標(biāo)，然后開始干，采取行動，朝著目標(biāo)前進(jìn)?！┒鳌ご尬?/span>

目標(biāo)管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)，尤其是對作為企業(yè)中流砥柱的骨干員工和中基層管理者而言，做好目標(biāo)管理，不僅能讓增加工作的成就感、還能提升整個團(tuán)隊的效能。計劃則是保證目標(biāo)落地實(shí)施的基礎(chǔ)保障，制定合理的、符合人性不呆板的工作計劃，不僅能保證目標(biāo)的順利推進(jìn)，還能大大提升團(tuán)隊的工作效率。

1、幫助學(xué)員認(rèn)識時間管理的原則，改變學(xué)員的工作觀念和習(xí)慣；

2、掌握時間管理、計劃管理的方法和工具，幫助學(xué)員提高工作效率，并根據(jù)自身的不良習(xí)慣制訂合理的時間管理計劃；

3、掌握真正體系化的時間管理方式；

4、使學(xué)員明確為持續(xù)不斷改進(jìn)而改變習(xí)慣的意義，從而達(dá)到自我發(fā)展與提升。

第 一部分：認(rèn)識目標(biāo)管理

什么是目標(biāo)管理？

為什么要目標(biāo)管理？

目標(biāo)管理中的誤區(qū)

拍腦袋定目標(biāo)

目標(biāo)管理變成數(shù)字游戲

只重結(jié)果不看過程

目標(biāo)管理的兩個維度

做正確的事

正確地做事

第二部分：目標(biāo)管理過程

設(shè)定目標(biāo)

工作目標(biāo)圖解

理解公司愿景

形成團(tuán)隊愿景

活動：封面故事

設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)

參與原則

SMART原則

期望原則

目標(biāo)分解

目標(biāo)分類：結(jié)果目標(biāo)、績效目標(biāo)、過程目標(biāo)

目標(biāo)分解工具：價值樹

目標(biāo)計劃與執(zhí)行

工作計劃管理的5W1H

工具：計劃與執(zhí)行表

過程把控

時間進(jìn)度

明確考核點(diǎn)

目標(biāo)執(zhí)行中的障礙

“20/80”原則

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

目標(biāo)管理是企業(yè)的核心之一，那么這次聽了張青老師的課程之后，我明白了目標(biāo)管理應(yīng)該遵循的5大原則是什么，對目標(biāo)管理的意義已經(jīng)如何實(shí)施落地有了更近一步的了了解。張老師對這方面的講解特別到位，上課的方式和案例的分享都是我特別喜歡的，支持這個老師！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。