阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概述
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展；2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長(zhǎng)，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入日航。事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與京瓷會(huì)計(jì)學(xué)（稻盛的專著《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》進(jìn)行了介紹），被稱為稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱。
阿米巴模式的目的
按照京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式指定研究機(jī)構(gòu)——神戶大學(xué)的教授三矢裕在《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》中的總結(jié)，阿米巴經(jīng)營(yíng)有五大目的：
1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)；
2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)；
3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人；
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營(yíng)模式。
雖然將三大難題熔為一爐，但難能可貴的是，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式卻是特別特別的簡(jiǎn)單，只要對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有所熱情的人，就足以很好地理解和領(lǐng)悟。所謂，大道至簡(jiǎn)吧！
阿米巴模式實(shí)現(xiàn)的基本條件
阿米巴經(jīng)營(yíng)并不是單純的利潤(rùn)管理手段，而是實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)方式。當(dāng)然光靠單位時(shí)間核算衡量現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)參與式經(jīng)營(yíng)的。參與式經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)需要一定的條件，我們關(guān)注的主要有以下五點(diǎn)。在序章里，筆者提到過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種賦權(quán)式經(jīng)營(yíng)模式，之所以這樣說(shuō)，就是因?yàn)榫邆溥@些條件才實(shí)現(xiàn)了有效的賦權(quán)。 高層管理人員或經(jīng)營(yíng)者要有和阿米巴成員一起解決問(wèn)題的姿態(tài)。尤其在引進(jìn)的初級(jí)階段，這種教育必不可缺。把經(jīng)營(yíng)扔給現(xiàn)場(chǎng)撒手不管，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的全員參與式經(jīng)營(yíng)的。同時(shí)，各阿米巴之間應(yīng)該學(xué)會(huì)分享解決問(wèn)題的智慧。
國(guó)內(nèi)企業(yè)案例
一覽英才網(wǎng)可以算得上典型的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，旗下幾百個(gè)行業(yè)招聘網(wǎng)站和幾百個(gè)區(qū)域招聘網(wǎng)站獨(dú)自成為一個(gè)單元，每個(gè)單元都是由一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，專攻于一個(gè)行業(yè)或者地區(qū)，他們不但對(duì)這個(gè)相對(duì)獨(dú)立網(wǎng)站的財(cái)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)這個(gè)相對(duì)獨(dú)立網(wǎng)站的各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，包括用戶規(guī)模、用戶增長(zhǎng)率、用戶集中度、客戶續(xù)費(fèi)率、用戶滿意度等，他們的財(cái)務(wù)指標(biāo)的十六字方針也值得思考：量入為出，零基預(yù)算。獨(dú)立核算，分灶吃飯。
這種阿米巴經(jīng)營(yíng)模式也使得他們一覽英才網(wǎng)整體上連續(xù)多年翻倍增長(zhǎng)，在網(wǎng)絡(luò)招聘這篇紅海譜寫(xiě)高成長(zhǎng)的篇章。 深圳阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)
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