【MTP中高層管理培訓為企業(yè)解決哪些困惑】

為什么一塊工作的員工會有不同的工作表現(xiàn)?

為什么有的員工有工作行為沒有得到預期的效果?

能力強的員工就一定能完成好工作任務嗎?

怎么才能把員工個人能力在組織總體運行中得到有效的發(fā)揮?

員工管理是企業(yè)管理的基礎和重點，在識別員工能力狀況前提下，用其的特長，避其所短，在使用中培訓，促進員工成長，是企業(yè)提升人力資源管理效能最有效手段和措施。企業(yè)MTP管理高管培訓

【MTP中高層管理培訓的意義】：

讓學員

1.了解到優(yōu)秀管理者應該是什么樣的，對照標準找差距

2.在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者的過渡

3.掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展

4.提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力

5.學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置

6.提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率

7.提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團隊資源

8.提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團隊

9.提升個人的領導力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團隊，支持公司實現(xiàn)整體目標

【MTP中高層管理培訓課程原理】：

本課程主要從以下四個方面入手來提升管理者的綜合能力。第 一，對管理者定位，知道優(yōu)秀的管理者是什么樣子，在管理中應扮演的角色是什么；第二，心態(tài)的調(diào)整，在管理中應該有什么樣的意識和心態(tài)；第三，掌握的管理技能，學會如何管理團隊、實現(xiàn)團隊目標的方法；第四，從管理到領導的提升，如何擁有權(quán)力之外的影響力。

【課程受眾】：高中基層管理人員、儲備干部

【課程時間】：2-3天

【授課方式】：案例體驗+實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評

【授課特色】：氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，自由問答解決實際困惑

【差異化優(yōu)勢】：

	一般的管理課程	本管理課程
調(diào)研方面	僅采用問卷調(diào)研，或僅聽HR的表述，或不調(diào)研	采取兩個步驟（先問卷調(diào)研，后電話訪談），三個層次的調(diào)研（企業(yè)領導，企業(yè)HR，參訓學員代表），全方位摸 準客戶需求
內(nèi)容方面	只給零散的方法，或者只談理論	既有實用技能方法，也有背后的原理，讓學員知其然也知其所以然
講授方面	直接講道理給學員，填鴨式，學員被動接受	更多地是啟發(fā)式，教練式，來引導學員自己思考、反思，最后老師提煉概括，學員主動學習，印象深刻
案例方面	用多年周知的案例，或古代故事，有些脫離現(xiàn)實	全部用目前企業(yè)中常見的問題做案例，讓學員如身臨其境，有利于課后在企業(yè)中解決類似問題
培訓焦點	只講行為方式，忽視思維方式的引導	不僅講實用方法，重點培養(yǎng)學員的正確的思維方式，這樣讓學員學到“根”
點評方面	只點評學員行為方面的問題，讓學員只看到自己的缺點，而沒看到盲點。	老師運用教練技術(shù)的精髓對學員的發(fā)言和表現(xiàn)做點評，句句到位，直指人心，讓學員看到自己的盲點，讓學員看到自己一貫以來的模式是否有問題，這樣讓學員受益終生
課后支持	只對課程現(xiàn)場做反饋調(diào)查。	課后給企業(yè)做綜合評價和建議，并支持企業(yè)做培訓后的行動改善計劃，讓培訓真正落地

【課程大綱】：

第 一部分：優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認知-幫你實現(xiàn)管理者的心理定位

第二部分：管理者的應具備的心態(tài)---正面積極與主動負責是管理者最重要的兩個心態(tài)

第三部分：管理者的管理技能

第四部分：領導力素質(zhì)提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的精英團隊

注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前與客戶做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

諾達**中高層系統(tǒng)培訓課程講師

各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：劉成熙

臺灣知名管理培訓講師

劉成熙個人簡介

劉成熙，兩岸三地知名實戰(zhàn)培訓講師，清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師。上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，清華大學深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院授課講師，眾多銀行證券等金融機構(gòu)特聘講師。

劉成熙老師曾是臺灣知名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，9年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(國企、私企、中資、外資企業(yè))的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式，讓學員產(chǎn)生行動帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績)。專注行業(yè)銀行，電力，新能源新材料，裝備制造業(yè)等。

經(jīng)歷：臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經(jīng)理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO。

授課方式：啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。

授課風格：透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習**愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合。

劉成熙培訓課程

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劉成熙服務客戶

特大國企及事業(yè)單位：中國海洋石油股份公司/深圳計量質(zhì)量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國航天集團/中國紡織集團…

銀行金融系統(tǒng)：中國平安銀行(深圳)/招商銀行深圳/建設銀行(廣州/昆明)/ 中國工商銀行(佛山分行/順德分行)/ 深圳發(fā)展銀行總行及各地分行/廣發(fā)銀行總行…

汽車行業(yè)：東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/長春一汽集團/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽大眾/宇通客車…

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