【企業(yè)為什么學(xué)習(xí)MTP管理課程】

1、企業(yè)成長帶來的管理思考：

企業(yè)決策層的格局與魄力，奠定了公司發(fā)展初期的基礎(chǔ)。然而，如何尋求科學(xué)、可控的方法與指導(dǎo)策略來完成公司更遠大的夢想?仍需本著務(wù)實原則，面對事實，從基礎(chǔ)做起，方能馳航藍海!深圳MTP內(nèi)部管理培訓(xùn)

在市場競爭日益激烈的今天，奮斗在生產(chǎn)/營運前線的中基層管理干部們，在剛進入公司工作時都勁頭十足，有著拼搏的進取心和上進心。但一段時間后，或是業(yè)務(wù)量和工作強度的增加，或是業(yè)務(wù)活動的多變和繁瑣性，亦或其他客觀原因漸漸消磨掉了熱情和積極性。于是開始有人無精打采無所適從，感覺迷茫和沮喪。尤其是由業(yè)務(wù)/技術(shù)能手向管層理轉(zhuǎn)型時，更是嚴重影響工作效率及組織效能。

我們一直在尋找成果產(chǎn)出大優(yōu)化的答案。試圖從團隊機制入手，從系統(tǒng)流程入手，從崗位能力入手……可似乎，總難找到一條立竿見影的管理成效之路。那到底有沒 有一種方法，可以讓我們有恃無恐，穩(wěn)健前行?

本課程的方向與目標(biāo)聚焦于中基層管理如何系統(tǒng)性的認知與發(fā)揮自身角色價值，學(xué)會隨境而變的動態(tài)管理思維，以及舉一反三的行為管理能力。

2、企業(yè)高層的痛苦與糾結(jié)：

確信可以實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖，因為“腰腎疲軟”卻只得一拖再拖，甚至泡湯；

良好的市場環(huán)境(機遇)下，想要大張旗鼓拉開陣勢，卻發(fā)現(xiàn)帳中少良將；

團隊始終都處在一個不成熟的階段，總感覺自己的經(jīng)營結(jié)果不受策略控制；

高層團隊美好的愿景與經(jīng)營構(gòu)思，在更多時候都變成了自導(dǎo)自演的獨角戲；

自己有著強烈的意向與執(zhí)行力量，但一旦到了下面就會顯得有些綿軟無力；

中層經(jīng)理帶領(lǐng)的隊伍，離自己心中想要的企業(yè)形象與員工氣質(zhì)有較大距離；

感覺自己的干部責(zé)任感與使命感及目標(biāo)感不是很強，打工意味還比較明顯；

很渴望自己能擁有一支指哪打哪、高獨立性、高責(zé)任感、高戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)隊；

以上問題，確有很多因行業(yè)屬性公司特性所導(dǎo)致，但若能將復(fù)雜問題從系統(tǒng)管理的角度進行分析，便可以更加淡定從容的面對，更簡單有效的應(yīng)對和解決。這是管理知識系統(tǒng)化掌握的價值體現(xiàn)。

3、管理干部的困惑：

非科班出身，經(jīng)過些培訓(xùn)但總感覺所學(xué)東西比較零碎雜亂無章；

在實際管理工作中積累了一點自己經(jīng)驗，但總感覺不夠科學(xué)，到現(xiàn)在為止，尚不清楚出色管理者應(yīng)需具備的關(guān)鍵能力與素質(zhì)；

并不是十分清楚自己的關(guān)鍵任務(wù)有哪些，自身能力素質(zhì)如何；

做好自己的事容易，帶人做事很辛苦，急起來還不如自己來；

知道執(zhí)行力的重要性，可總感覺自己被許多事纏著放不開來；

公司目標(biāo)下去了，但如何有效可控的去達成，沒有好的招術(shù)；

拿捏不好管理的制度，軟起來像老好人，太硬了又會傷著人；

現(xiàn)在的新生代90后很難理解和溝通，有問題喜歡去回避；

溝通中容易出現(xiàn)問題，尤其是與其他部門在協(xié)作時，老出異常；

部門員工穩(wěn)定性不高，自己費了九牛二虎之力建設(shè)不好團隊；

對于問題員工沒有更好的辦法管理，不懂得去理解管理情境；

希望多幫員工爭取薪酬、福利的增長，忽略了員工的歸屬感；

很渴望自己學(xué)習(xí)一些心理學(xué)的知識，來幫助自己更好的管理；

很渴望自己能通過自身的修煉提升自己的人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)力。

【MTP中高層管理培訓(xùn)的作用】：

1、提高對員工工作行為的認知水平，能夠運用有效的激勵策略激發(fā)下屬的積極工作行為;

2、掌握下屬工作行為的個性特征，能夠運用有效的輔導(dǎo)措施與方法提高下屬的工作能力與水平。

【課程受眾】：高中基層管理人員、儲備干部

【課程時間】：2-3天

【授課方式】：案例體驗+實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評

【授課特色】：氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，自由問答解決實際困惑

【差異化優(yōu)勢】：

	一般的管理課程	本管理課程
調(diào)研方面	僅采用問卷調(diào)研，或僅聽HR的表述，或不調(diào)研	采取兩個步驟（先問卷調(diào)研，后電話訪談），三個層次的調(diào)研（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)HR，參訓(xùn)學(xué)員代表），全方位摸 準(zhǔn)客戶需求
內(nèi)容方面	只給零散的方法，或者只談理論	既有實用技能方法，也有背后的原理，讓學(xué)員知其然也知其所以然
講授方面	直接講道理給學(xué)員，填鴨式，學(xué)員被動接受	更多地是啟發(fā)式，教練式，來引導(dǎo)學(xué)員自己思考、反思，最后老師提煉概括，學(xué)員主動學(xué)習(xí)，印象深刻
案例方面	用多年周知的案例，或古代故事，有些脫離現(xiàn)實	全部用目前企業(yè)中常見的問題做案例，讓學(xué)員如身臨其境，有利于課后在企業(yè)中解決類似問題
培訓(xùn)焦點	只講行為方式，忽視思維方式的引導(dǎo)	不僅講實用方法，重點培養(yǎng)學(xué)員的正確的思維方式，這樣讓學(xué)員學(xué)到“根”
點評方面	只點評學(xué)員行為方面的問題，讓學(xué)員只看到自己的缺點，而沒看到盲點。	老師運用教練技術(shù)的精髓對學(xué)員的發(fā)言和表現(xiàn)做點評，句句到位，直指人心，讓學(xué)員看到自己的盲點，讓學(xué)員看到自己一貫以來的模式是否有問題，這樣讓學(xué)員受益終生
課后支持	只對課程現(xiàn)場做反饋調(diào)查。	課后給企業(yè)做綜合評價和建議，并支持企業(yè)做培訓(xùn)后的行動改善計劃，讓培訓(xùn)真正落地

【課程大綱】：

第 一部分：優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認知-幫你實現(xiàn)管理者的心理定位

第二部分：管理者的應(yīng)具備的心態(tài)---正面積極與主動負責(zé)是管理者最重要的兩個心態(tài)

第三部分：管理者的管理技能

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的精英團隊

注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前與客戶做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

諾達**中高層系統(tǒng)培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：薛旭亮

中高層管理講師

專業(yè)資質(zhì)

高級企業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)人力資源師

索菲亞家居人力資源總監(jiān)

58同城高級培訓(xùn)經(jīng)理

原典家居培訓(xùn)總監(jiān)

華恩傳媒人力資源總監(jiān)

福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人

福寶商學(xué)院院長

薛旭亮講師從業(yè)經(jīng)歷

畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué);應(yīng)用心理學(xué)、工商管理雙碩士;

曾任職58同城培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān);索菲亞家居人力資源總監(jiān);

福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人;

深知企業(yè)成長各個階段的經(jīng)營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。

薛旭亮講師培訓(xùn)方式

薛老師注重課程實用度，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo);

用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。

培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中將引用案例，實戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。

薛旭亮講師證書照片

授課照片

薛旭亮講師培訓(xùn)課程

[內(nèi)訓(xùn)課]《團隊管理之正向輔導(dǎo) 有效激勵》

[內(nèi)訓(xùn)課]目標(biāo)管理能力提升

[內(nèi)訓(xùn)課]教練式員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)

[內(nèi)訓(xùn)課]計劃管理提升

[內(nèi)訓(xùn)課]基于教練技術(shù)的目標(biāo)管理

[內(nèi)訓(xùn)課]《構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織》

服務(wù)客戶

中國移動，中國聯(lián)通，中國電信，中國郵政，中國建設(shè)銀行，石家莊建設(shè)銀行，河北銀行，索菲亞家居，福寶京華家居，東方美居，國家電網(wǎng)，天津廣電，中投熱電，深圳富士康，萬達地產(chǎn)，萬科地產(chǎn)，東風(fēng)悅達起亞，安徽航信集團，湖南中達集團，中環(huán)集團，凱悅集團，七海人力資源，啟力集團等。

【諾達**合作流程】

【諾達**聯(lián)系方式】

更多MTP中高層管理培訓(xùn)請咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

如果還想要了解更多有MTP中高層管理培訓(xùn)的課程的話，歡迎點擊訪問：諾達**MTP中高層管理培訓(xùn)

上一篇：MTP管理培訓(xùn)的課程有哪些？ 下一篇：企業(yè)MTP管理者培訓(xùn)課程