MTP管理人員培訓班

來源：教育聯(lián)展網編輯：andy 發(fā)布時間：2018-09-11

【企業(yè)管理層遇到的困難有哪些?】

為什么業(yè)務或技術骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?

為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位

為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心?

為什么企業(yè)中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂?

為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調上總出現(xiàn)問題，造成內耗?

為什么企業(yè)中層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬?

為什么企業(yè)中層管理人員不能率先士卒，激勵團隊，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團隊?

各部門經理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。MTP管理人員培訓班

【MTP中高層管理培訓收獲有哪些?】

讓中層管理人員

1.懂得中層管理的角色定位

2.掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展

3.提升上下級和各部門之間的協(xié)調溝通能力

4.學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置

5.提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率

6.提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團隊資源

7.提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團隊

【課程時間】：2天

【授課方式】：案例體驗+實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評

【授課特色】：氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑

【課程大綱】：

第一部分：優(yōu)秀管理者的角色定位認知

第二部分：管理者的管理技能

諾達**中高層系統(tǒng)培訓課程講師

各位導師都有著多年實驗經驗所負責著億級產品項目真正的培訓界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：崔恒

IT、通訊、高科技行業(yè)培訓師

崔恒資歷背景

★英國Herefordshire大學MBA

★微軟公司高級講師

★高通公司高級講師

★智聯(lián)招聘高級培訓師

★海信電器常任培訓教練，領導力咨詢顧問

★央視“絕對挑戰(zhàn)”講師組成員

崔恒老師在生產制造、高科技、渠道、服務等領域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經歷，曾在某大型股份制有限公司歷任大區(qū)經理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經理等職。在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，在銷售團隊建設、營銷策略、企業(yè)運營管理方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。

崔恒在IT、通訊、高科技等領域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經歷，曾在微軟、高通等跨國企業(yè)擁有多年工作經驗。在企業(yè)從事管理工作期間，在團隊建設、企業(yè)運營管理、營銷策略等方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。

崔恒老師自2000年進入培訓咨詢行業(yè)以來，積累了豐富的企業(yè)管理顧問經驗，完成了一系列知名企業(yè)的培訓咨詢項目，并由于其出色的英語授課技能，受到美國大使館，澳大利亞大使館的高級官員一致好評。

培訓風格：授課風格以信息量大、知識面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業(yè)的課程設計能力。崔老師在企業(yè)管理、性格學、營銷管理領域有較深入的理論研究與咨詢實踐。

崔恒老師新課程

[內訓課]問題分析與決策制定

[內訓課]高效執(zhí)行中的領導藝術

[內訓課]高效能人士的七個習慣

[內訓課]高效溝通技巧

[內訓課]打造高績效團隊

[內訓課]把握關鍵與壓力管理

崔恒服務客戶

聯(lián)合國人口基金會(全英文授課)、美國大使館(全英文授課)、澳大利亞大使館(全英文授課、西門子　　York空調、SONY Ericsson、DHL、佳能(中國)、諾基亞、INFORSKY、上海浦發(fā)銀行、中國石油、中國海洋石油總公司、美鋁亞洲、菲利普斯、殼牌石油、泰康人壽、海信電器