蘇州如何培訓目標管理技能
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2018-07-17
【企業(yè)目標管理對于公司的意義】
企業(yè)規(guī)模越做越大,老板卻因持續(xù)發(fā)展問題、執(zhí)行不到位問題、經(jīng)理人趕不上趟問題、部門相互推諉問題、溝通不到位等問題猶如蜘蛛網(wǎng)般纏繞而無法脫身;經(jīng)理人卻因為辛苦沒業(yè)績、出力不討好、職場關(guān)系差、老板不滿意等問題,心力交瘁。如何解決老板和經(jīng)理人的尷尬?規(guī)模提速,管理更要提速!我們需要全面提升管理者的素能。
本課程從目標計劃、組織協(xié)調(diào)、控制糾偏、沖突管理和溝通合作五個方面,明確向管理者提出管理五項全能修煉內(nèi)容,同時明確管理者的角色定位,了解自己的管理特質(zhì),讓學員在培訓結(jié)束后能立刻運用,是快速全面提升管理者素能最實用、最有效的課程,對幫助管理者有效達成組織績效有立竿見影的效果。蘇州如何培訓目標管理技能
【企業(yè)目標管理的效果】
1.深刻理解目標管理的概念。
2.掌握目標設(shè)定、目標分解、目標落地的工具和技巧。
3.體驗企業(yè)管理的完整流程,理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。
4.理解競爭戰(zhàn)略,尋找關(guān)鍵價值鏈,提升企業(yè)核心競爭力。
5.合理配制內(nèi)部有限的資源,有效利用外部資源提升經(jīng)營績效并建立成本與利潤意識。
6.提高全局意識、市場意識,改善并增強團隊溝通協(xié)作能力,建立一支高績效團隊。
7.掌握BSC、KPI工具,學會帶領(lǐng)團隊分解團隊目標,找到達成目標的方法和關(guān)鍵,并贏得團隊對目標的認同。
【課程對象】:全體學員
【課程時間】:1天 7小時
【課程大綱】:
模塊一:經(jīng)營目標管理
模塊二:計劃與控制管理
諾達**目標管理培訓課程講師
各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】:方明老師
組織發(fā)展顧問
18年國際品牌酒店管理經(jīng)驗
獲:美國萬豪集團培訓師認證
獲:美國溫德姆集團講師認證
美國佩珀代因大學組織發(fā)展學院中國項目隨行翻譯官
國家一級人力資源管理師
方明老師曾在世界五百強企業(yè),知名國際品牌:萬豪、溫德姆旗下酒店任管理崗位18年,系統(tǒng)地接受了國際品牌最前沿的文化洗禮。在十二年的培訓生涯里,曾為國內(nèi)外上百個知名企業(yè)提供過七百多場定制化的培訓,并長期為合作伙伴提供培訓前后的相關(guān)服務(wù),例如:
1.深度咨詢(萬科物業(yè)、太平鳥童裝、建國酒店集團、新世界廣粵公館、北方易尚……)
2.暗訪調(diào)研(萬達集團、首旅集團、華美達集團、海底撈……)
3.課程研發(fā)(山東藍海酒店集團、無錫靈山文化旅游集團、麗星郵輪、河北旅投……)
授課特點:小而精而深,互動加促動
1.課程內(nèi)容簡潔清晰,貼合學員實際需求,結(jié)構(gòu)邏輯思維性強;
2.授課風格**幽默,巧用游戲善于引導,強化演練促進消化;
3.課件設(shè)計美觀養(yǎng)眼,注重實踐落地執(zhí)行,訓后具有可操作性;
--反感將課堂變成講師一人的舞臺;
--反感在課程中講不接地氣的內(nèi)容;
--反感將過時的元素在授課中呈現(xiàn)。
--反感通過培訓做員工思想格式化;
主打課程:
《高效能人士的七個習慣》
精品課程:
1.《領(lǐng)導者的四項角色》
2.《情景領(lǐng)導II》
3.《TTT導師培訓》
4.《MTP職業(yè)經(jīng)理人的九項修煉》
5.《MOT關(guān)鍵時刻-打造服務(wù)型組織》
方老師部分授課照片:
服務(wù)過的部分客戶:
1.金融行業(yè):中國銀行、中原銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、太平洋保險……
2.汽車行業(yè):東風本田、東風技術(shù)中心、李爾、Somic……
3.能源行業(yè):國網(wǎng)電力銀川分公司,國網(wǎng)電力武漢分公司、長江三峽水電工程有限公司……
4.通訊行業(yè):中國移動杭州分公司、中國電信番禺分公司、中國電信南京分公司……
5.服裝行業(yè):鄂爾多斯集團、太平鳥服裝童裝事業(yè)部、蒙蒙莫米服裝品牌……
6.制造行業(yè):得力集團、挪威Interstill、新昌新合成、大同新成新材料、……
7.其它行業(yè):武漢卓爾書店、武漢楚天行科技開發(fā)有限公司……
【諾達**合作流程】
【諾達**聯(lián)系方式】
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