【中高層管理系統(tǒng)培訓在企業(yè)中的效果】

企業(yè)在干部管理上有許多方法，其中MTP管理培訓就是比較流行的管理方式，那么是什么是MTP呢?MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系，并成為當今世界經典管理培訓之一。該體系對歐美、日經濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。

1990年代末，MTP由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓方案，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果。深圳中高層系統(tǒng)培訓機構－諾達**

【中高層管理系統(tǒng)培訓課程收益】

1.**8大管理技能的綜合訓練，讓部門中層管理者在自我管理、員工發(fā)展、團隊構建和管理上思路、目標清晰、知識結構和能力得以顯著提高;

2.使管理者充分了解自身在組織中的三重定位，從而更好的做好相應位置，發(fā)揮團隊管理者的作用;

3.學習利用實現自身正確角色的方法，提高團隊績效水平;

4.掌握實用有效的時間管理方法和技巧，提高時間管理技能;

5.減少工作中的時間浪費，改變拖延習慣，排除干擾因素;

6.學習妥善安排工作優(yōu)先順序，讓工作更有效率;

7.管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解;

8.幫助管理者掌握目標管理的基本流程和框架、深刻領會目標管理的關鍵所在;

9.指導管理者重點掌握目標與計劃的制訂與布置、過程的追蹤與調整等關鍵;

10.了解溝通的概念，深刻認識高品質管理溝通的重要性;

11.訓練并掌握與上級、下級和平級的高品質管理溝通策略及技巧;

12.能夠在員工工作輔導方面建立正確的認知與觀念;

13.學習工作輔導的實戰(zhàn)技能，并懂得如何運用;

14.掌握相關的工作輔導行為模式與操作的標準動作;

15.掌握有效的激勵機制，凝聚員工，釋放員工的熱情和內在潛力;

16.幫助管理者掌握低成本激勵員工的具體方法和技巧;

17.掌握授權的原則與方法，提高授權的有效性;

18.幫助企業(yè)管理者掌握授權的具體方法和技巧;

19.**了解團隊特征，識別高效團隊，深刻認識高效團隊建設的重要性;

20.掌握如何凝聚人心，鼓舞士氣，使團隊高效率、高質量完成工作任務。

【課程對象】：部門總監(jiān)，部門部長，部門經理，部門主管，車間主管，儲備經理

【課程結構】：MTP中層管理者培養(yǎng),本課程分為上下兩個篇章，8個模塊，采用體驗式訓練營的方法，讓學員參與其中，體驗體重，互動其中，掌握管事的技術和管人的藝術

【課程大綱】：

第 一篇 管事的技術(計劃組織領導控制)

第 一講：管理認知

第二講：管理的PDCA循環(huán) ——計劃與決策

第三講：經理人的組織管理 —組織與分派

第四講：控制管理——控制與糾偏

第二篇 管人的藝術 (培育溝通激勵領導)

第 一講：部屬培育和任用

第二講：組織溝通技巧

第三講：掌握人性的激勵

第四講：從管理到領導

更多課程詳細內容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

諾達**中高層系統(tǒng)培訓課程講師

各位導師都有著多年實驗經驗 所負責著億級產品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：崔恒

IT、通訊、高科技行業(yè)培訓師

崔恒資歷背景

★英國Herefordshire大學MBA

★微軟公司高級講師

★高通公司高級講師

★智聯(lián)招聘高級培訓師

★海信電器常任培訓教練，領導力咨詢顧問

★央視“絕對挑戰(zhàn)”講師組成員

崔恒老師在生產制造、高科技、渠道、服務等領域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經歷，曾在某大型股份制有限公司歷任大區(qū)經理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經理等職。在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，在銷售團隊建設、營銷策略、企業(yè)運營管理方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現為多家知名公司常年教練。

崔恒在IT、通訊、高科技等領域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經歷，曾在微軟、高通等跨國企業(yè)擁有多年工作經驗。在企業(yè)從事管理工作期間，在團隊建設、企業(yè)運營管理、營銷策略等方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現為多家知名公司常年教練。

崔恒老師自2000年進入培訓咨詢行業(yè)以來，積累了豐富的企業(yè)管理顧問經驗，完成了一系列知名企業(yè)的培訓咨詢項目，并由于其出色的英語授課技能，受到美國大使館，澳大利亞大使館的高級官員一致好評。

培訓風格：授課風格以信息量大、知識面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業(yè)的課程設計能力。崔老師在企業(yè)管理、性格學、營銷管理領域有較深入的理論研究與咨詢實踐。

崔恒老師新課程

[內訓課]問題分析與決策制定

[內訓課]高效執(zhí)行中的領導藝術

[內訓課]高效能人士的七個習慣

[內訓課]高效溝通技巧

[內訓課]打造高績效團隊

[內訓課]把握關鍵與壓力管理

崔恒服務客戶

聯(lián)合國人口基金會(全英文授課)、美國大使館(全英文授課)、澳大利亞大使館(全英文授課、西門子 　　York空調、SONY Ericsson、DHL、佳能(中國)、諾基亞、INFORSKY、上海浦發(fā)銀行、中國石油、中國海洋石油總公司、美鋁亞洲、菲利普斯、殼牌石油、泰康人壽、海信電器

【諾達**合作流程】

【諾達**介紹】

諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓阿米巴經營模式培訓咨詢機構。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。 咨詢電話：400-777-1221轉1

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