南昌跨部門協(xié)作溝通課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-03-19
一個團隊70%以上的誤會都來自于溝通的問題,隨著現(xiàn)代化社會職業(yè)分工專業(yè)化和精細化程度的加強,人與人之間的交流合作日益密切,只有不斷提高自己與人溝通的能力,我們才能更好地進行自己的工作。
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跨部門協(xié)作培訓
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一個團隊70%以上的誤會都來自于溝通的問題,隨著現(xiàn)代化社會職業(yè)分工專業(yè)化和精細化程度的加強,人與人之間的交流合作日益密切,只有不斷提高自己與人溝通的能力,我們才能更好地進行自己的工作。對溝通的強調(diào)不是從今天才開始的,但對很多企業(yè)和個人而言,似乎溝通的成效不大。原因何在?除開一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個人外,其問題主要出在沒有注意溝通真正效果。而高效溝通,無論是對企業(yè)還是個人來說都非常重要,已經(jīng)成為各類機構(gòu)的管理者和員工最為關(guān)心的問題。尤其是信息已遠遠過載的互聯(lián)網(wǎng)時代,隨著信息量的大幅增加和溝通工具的多樣化,有實效的溝通更具有重要性。
你還在為企業(yè)成員之間的溝通犯愁嗎?你企業(yè)團隊之間的溝通部門文化墻還在越壘越高嗎?你是不是懂得溝通意義但又還是不會溝通實踐?你是不是堅持溝通但始終不能執(zhí)行到位如愿以嘗?團隊是不是因為溝通不暢而難以管理形成凝聚力?
這些問題的確在困惑著很多企業(yè),很多企業(yè)常常因為部門與部門之間不能很好溝通而并發(fā)人際生疏、溝通不暢、執(zhí)行不暢、效率低下、團隊渙散等病癥。為解決上述問題,特別為企業(yè)打造這門跨部門溝通與協(xié)作課程。
跨部門協(xié)作培訓課程介紹
跨部門協(xié)作培訓內(nèi)容
一、 跨部門溝通的障礙
1、 跨部門合作的根本問題
2、 跨部門合作配合不佳的原因
二、 目標導向的影響力溝通-ABC溝通三要素
1、 基于目標的溝通
2、 基于影響的溝通
3、 基于氛圍的溝通
4、 ABC三要素的運用
三、 跨部門溝通實戰(zhàn)研討
1、 跨部門聯(lián)絡(luò)與跟進
2、 跨部門縫隙問題解決
3、 跨部門溝通注意事項
四、 課程總結(jié)
1、 分享與回顧
2、 行動計劃
跨部門協(xié)作講師推薦
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田樂明
企業(yè)管理效能提升教練,管理情景式教學模式創(chuàng)始人,擁有12多年大型上市、中國500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷,在企業(yè)管理效能提升、骨干人才能力培養(yǎng)及人才梯隊搭建方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,多年來陸續(xù)為奧康國際、柒牌集團等多家知名企業(yè)培養(yǎng)出5000余名管理者...
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劉老師25年來專注于企業(yè)管理技能提升,擅長根據(jù)企業(yè)實際問題制定效能提升方案、工具,助力企業(yè)解決管理效率、執(zhí)行力、團隊績效等問題。在企業(yè)管理人才培養(yǎng)上也有一套獨特的打法,為中海油集團、中糧集團、建設(shè)銀行、泰康人壽等企業(yè)累計授課場次超400場...
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10年培訓經(jīng)驗,15年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗。曾任大中型企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職,兼任多家企業(yè)的高級管理顧問,在中高層管理人員培養(yǎng)、團隊建設(shè)、領(lǐng)導力、管理教練技術(shù)等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)課程...