企業(yè)員工PPT培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)對PPT報告都沒有思路和想法，讓下屬先寫。如何快速構(gòu)思報告思路？

領(lǐng)導(dǎo)頻繁的變換PPT報告思路，一次次的推翻前版本。如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的變？

PPT報告中呈現(xiàn)了密密麻麻的文字，無觀點、無重點。如何高度概括重點？

領(lǐng)導(dǎo)/聽眾看不懂PPT報告的內(nèi)容，需大量的解釋說明。如何清晰呈現(xiàn)內(nèi)容？

領(lǐng)導(dǎo)吐槽報告缺乏高度、亮點、格局等。如何**邏輯呈現(xiàn)提升PPT的價值感？

找圖片、找模板、炫動畫、PPT形式太花里胡哨。如何高效防變防丑防亂繪制？

本課程為你一一解答以上問題。

1 報告認(rèn)識有新知：企業(yè)管理PPT報告的四大核心要素

(一)標(biāo)桿研究：解讀管理型PPT報告背后的邏輯

(二)4大核心要素：邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點突出、展示專業(yè)

2 問題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡的邏輯分析方法

（面對PPT報告中開放性的復(fù)雜議題，如何快速找到思考和分析的切入點和方法，快速打開思維，查找根因并提出有效解決方案？……）

(一)邏輯思考的兩個維度

1.案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？

2.慣性思維方式引發(fā)的思考后果

(二)邏輯思考的兩大原則

1.案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down

2.MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示

(三)邏輯思考的一個工具：邏輯樹的應(yīng)用

(四)邏輯思考的四種方法：快速打開思維的四種方法

(五)邏輯思考的N個應(yīng)用：常見的工作實踐場景

3 大綱構(gòu)思有邏輯：PPT整體報告思路大綱構(gòu)思的方法

（如何從0到1快速形成PPT匯報報告的思路？如何提升報告的高度和視野？如何找亮點價值點？沒有業(yè)績怎么辦？……）

(一)構(gòu)思的3個原則（315原則）

1.始于3個目標(biāo)：WhyWhoWhere

2.忠于1個邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解

3.終于5個全面：廣度、深度、高度、角度、溫度

(二)構(gòu)思的2個維度

1.高度：如何提升報告的高度和格局

2.角度：如何找工作中的亮點和閃光點

(三)常見的2種構(gòu)思方法

1.規(guī)劃方案型PPT報告構(gòu)思方法（典型：戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作方案）

2.總結(jié)分析型PPT報告構(gòu)思方法（典型：年度總結(jié)、項目總結(jié)）

4 內(nèi)容匯報有重點：PPT總結(jié)提煉匯報內(nèi)容重點的方法

（面對密密麻麻的文字，如何高度概括、總結(jié)歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想？）

(一)數(shù)據(jù)圖表中提煉重點的方法：標(biāo)題即結(jié)論

1)案例：反面教材示例

2)案例：正面教材示例

(二)長文本段落提煉重點的方法：二八法則

1)案例：某溝通故事的啟發(fā)

2)案例：人力資源優(yōu)化的4個原則

(三)多條短信息提煉重點的方法：歸納總結(jié)

1)案例：辦公樓選址

2)案例：某公司利潤下滑的原因

(四)幾段長文字段落提煉的方法：分組提煉

1)案例：F-L公司介紹

2)案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司介紹

5 內(nèi)容呈現(xiàn)有邏輯：PPT一圖勝千言的圖形化呈現(xiàn)方法

（如何借助邏輯圖形，把凌亂的、零散的內(nèi)容系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、邏輯化呈現(xiàn)出來，讓內(nèi)容更清晰易懂、更高大上、更有價值感？……）

(一)原則1：思想-邏輯-藝術(shù)（內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容）

(二)原則2：形-表-文（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）

(三)原則3：三種邏輯關(guān)系表達(dá)圖形（不要做文字的搬運工，要做思想和邏輯的搬運工）

(四)原則4：線性邏輯串聯(lián)內(nèi)容（不要反人類設(shè)計）

(五)干貨分享：外資*咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全

(六)常見的邏輯呈現(xiàn)圖形（*咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）

1.并列關(guān)系型圖形

2.遞進(jìn)關(guān)系型圖形

3.包含關(guān)系型圖形

4.組合關(guān)系型圖形

(七)案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述

(八)案例：某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)

(九)案例：某項目成功經(jīng)驗總結(jié)

(十)案例：某公司培訓(xùn)支撐體系建設(shè)思路

6 制作繪制有效率：PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧

（聚焦內(nèi)容，淡化形式！管理型報告的編寫是漸進(jìn)明晰的過程，需反復(fù)修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業(yè)、規(guī)范”即可?。?

(一)防變（高效）：避免思路頻繁變動引發(fā)PPT大量修改工作量的原則

(二)防丑（專業(yè)）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則

(三)防亂（規(guī)范）：避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

7 總結(jié)答疑有干貨：PPT書籍工具干貨分享及總結(jié)答疑

(一)咨詢電子書籍（13本）

(二)咨詢工具、方法論、模型（59個）

(三)咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家*咨詢公司圖形大全19份）

(四)邏輯思維參考書籍（2本）

(五)PPT插件工具分享（2個）