五維領(lǐng)導(dǎo)模式培訓(xùn)

五維領(lǐng)導(dǎo)模式為中高層領(lǐng)導(dǎo)提供了有效提升自身管理能力的解決方案，是企業(yè)管理中不可或缺的管理手段，同時幫助管理者找到并弄清自己屬于或偏好哪種領(lǐng)導(dǎo)方式，從而熟練運用。掌握了五維領(lǐng)導(dǎo)模式就能給你的工作加分、管理加分、人生加分。

第 一節(jié)：管理領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

1、領(lǐng)導(dǎo)力的“三條標(biāo)準(zhǔn)”

2、領(lǐng)導(dǎo)力的“八字方針”

3、決策者要具備六種能力

4、何為五維領(lǐng)導(dǎo)模式

第二節(jié)：五維領(lǐng)導(dǎo)模式建構(gòu)

1、模式一，命令-力挽狂瀾，命令模式一覽表

建構(gòu)“命令”領(lǐng)導(dǎo)模式-專權(quán)而不樹敵

建構(gòu)5大核心步驟

案例：哈雷戴維森的命令之術(shù)

2、模式二，愿景-指路明燈，愿景模式一覽表

建構(gòu)“愿景”領(lǐng)導(dǎo)模式-描繪一幅逼真藍圖

建構(gòu)4大核心步驟

案例：愿景挽救了SAS

3、模式三，參與-集思廣益，參與模式一覽表

建構(gòu)“參與”領(lǐng)導(dǎo)模式-一個都不能少

建構(gòu)4大核心步驟

案例：海底撈授權(quán)機制

4、模式四，溝通-創(chuàng)造和諧，溝通模式一覽表

建構(gòu)“溝通”領(lǐng)導(dǎo)模式-減少內(nèi)耗

建構(gòu)4大核心步驟

案例：老板與技工

5、模式五，培養(yǎng)-下屬能力，培養(yǎng)模式一覽表

建構(gòu)“培養(yǎng)”領(lǐng)導(dǎo)模式-提升下屬能力

建構(gòu)5大核心步驟

案例：聯(lián)想“三步曲”

第三節(jié)：尋找適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方法

發(fā)掘你的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢-了解自己

1、評估自我意識-有效領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)

2、樹立自我意識-領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢對照表（問卷1）

3、深化自我意識-回顧過去的成功經(jīng)歷（問卷2）

4、擴展自我意識-應(yīng)用360度反饋法（問卷3）

5、鞏固自我意識-你的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢一覽表（問卷4）

尋找適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方法-發(fā)現(xiàn)自己

1、沉思-評估你的性格和行為（問卷5）

2、調(diào)查-探索你的領(lǐng)導(dǎo)信仰（問卷6）

3、傾向-分析你的本能反應(yīng)（問卷7）

4、總結(jié)-畫出你的領(lǐng)導(dǎo)模式曲線圖（問卷8）

第四節(jié)：確定領(lǐng)導(dǎo)方法組合

你戴有色眼鏡了嗎-感覺并不可靠

1、錯覺的代價

2、每個人都戴著有色眼鏡

3、產(chǎn)生錯覺的兩種原因

4、擦亮你的眼睛

如何擁有“正常視力”-看清你的處境

1、商業(yè)情境1-快速成長（問卷9）

2、商業(yè)情境2-快節(jié)奏（問卷10）

3、商業(yè)情境3-突如其來的危機（問卷11）

4、商業(yè)情境4-混合家庭（問卷12）

5、商業(yè)情境5-專家集群（問卷13）

6、商業(yè)情境6-內(nèi)訌（問卷14）

7、商業(yè)情境7-穩(wěn)定發(fā)展期（問卷15）

總結(jié)你的發(fā)現(xiàn)-判斷自己所處的情境

我的情境一覽表（問卷16）

第五節(jié)：優(yōu)化組合，提高你的領(lǐng)導(dǎo)力

1、鴻溝有多大-能力與需求的比較

2、更上一層樓-彌補較小鴻溝的策略

3、跨越領(lǐng)導(dǎo)力鴻溝-應(yīng)對較大鴻溝的策略