如何提高跨部門溝通能力？
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：andy 發(fā)布時間：2018-09-10
【如何建立企業(yè)跨部門溝通機制?】
隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)部門分工也越來越細，部門設置也越來越多，崗位任務越來越明確，但是，我們經(jīng)常會遇到跨部門之間的工作越來越難做，溝通協(xié)作效果低下，影響公司整個工作效率，讓很多管理者所頭疼的問題。怎么建立有效果跨部門之間的溝通機制？如何有效處理跨部門溝通協(xié)作的障礙？如何培養(yǎng)員工對組織的認同感？如何降低企業(yè)部門墻？如何群策群力進行高效管理，解決實際問題？今天就一起和諾達**小編來看看解決辦法吧。如何提高跨部門溝通能力？
【跨部門溝通培訓有哪些好處】
1.了解跨部門溝通的主要障礙.困難.沖突起源及問題的根源；
2.掌握改善跨部門溝通的方法技巧；
3.掌握常見跨部門溝通問題的解決方法。
【課程對象】：房地產(chǎn)企中高層干部、核心骨干員工
【課程時長】：2天(12H)
【課程內(nèi)容】：
1、房地產(chǎn)白銀時代下跨部門溝通面臨的挑戰(zhàn)
2、溝通的基石：了解溝通對象的性格特征
3、跨部門溝通的黃金五步法
4、五個最常見跨部門溝通問題的解決研討
5、為跨部門溝通與高效運營尋求系統(tǒng)支撐
6、關鍵業(yè)績指標，跨部門溝通的紐帶
7、用運營管理體系統(tǒng)籌各部門，形成跨部門溝通體系保障
8、加強溝通、高效運營的四大機制
諾達**跨部門溝通培訓課程講師
各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：簡富臨
資深人力資源管理講師
簡富臨 老師 (臺籍)
中國人民大學人力資源管理博士
英國領導管理學院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)國際培訓及評審認證課程中文導師;
英國劍橋國際學院(Cambridge International College)國際培訓師認證課程中文導師;
美國哈佛商學院(HBSP)管理導師線下中文講師;
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(JITA)MTP、TWI課程授證講師;
日本引導師學會(JFS)引導技術中文講師;
北京大學、清華大學、上海交大、西南交大EMBA總裁班客座教授;
【經(jīng)歷簡介】
歷任臺塑企業(yè)集團子公司人資經(jīng)理、處長;美國Gredmann集團臺灣分公司產(chǎn)品事業(yè)部負責人;中國生產(chǎn)力中心(CPC)HRD項目經(jīng)理;美國ZIG ZIGLAR咨詢機構臺灣分部項目經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理;華普企業(yè)管理顧問公司副總經(jīng)理等職務。
簡老師從事企業(yè)人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營輔導及員工培訓工作，已達十九年之久，對咨詢實務、企業(yè)管理改善、主管職能培養(yǎng)提升有豐富經(jīng)驗，并能將管理實務轉(zhuǎn)為課程運作，提高課程績效。曾受聘于臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處榮譽指導員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓練質(zhì)量系統(tǒng)(TTQS)評審委員，連續(xù)十年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務機構和政府部門提供各類型的培訓活動、講座和咨詢輔導服務，深受歡迎。
2005年開始，進入大陸為各企業(yè)進行培訓，迄今十馀年，主講領導力、通用管理技能與人力資源管理專業(yè)模塊等課題，行業(yè)普及制造業(yè)、服務業(yè)、通信、電力、銀行等，客戶類型則涵蓋國企、央企、外企和民企，對大陸企業(yè)的發(fā)展過程與現(xiàn)行困境有一定的掌握與了解。在授課之馀，也在中國人力資源管理領域排名第 一的中國人民大學完成了人力資源管理博士的學位。
簡老師在授課過程善于利用行為心理學引導學員進行自覺性的思考，并能將課程知識點有效的吸收、理解并與轉(zhuǎn)化，并在思維、心態(tài)和行為上得以改善，藉以提升其內(nèi)在潛能，掌握正確的方法與工具，因此增強工作效能。課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
【授課風格】
幽默風趣、富親和力、擅長從學員自身問題出發(fā)進行解析、相關案例深入探討、實務經(jīng)驗傳授、有效引導學員體驗與領悟
主講課程
《員工職業(yè)化素質(zhì)培訓》
《MTP管理才能發(fā)展培訓》
《績效推手--主管績效管理與面談技巧》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《高效團隊建設與有效溝通》
《深層交流--主管心理輔導面談技巧》
簡富臨服務客戶
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