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客戶關(guān)系維護(hù)溝通課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2024-10-22

導(dǎo)語(yǔ)概要

在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)用對(duì)客戶的尊重?fù)Q來(lái)客戶的忠誠(chéng)度,用獨(dú)立的投資研判和最創(chuàng)新的產(chǎn)品部門吸引客戶。

客戶關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)咨詢

在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)用對(duì)客戶的尊重?fù)Q來(lái)客戶的忠誠(chéng)度,用獨(dú)立的投資研判和最創(chuàng)新的產(chǎn)品部門吸引客戶。本課程將從客戶維護(hù)、

對(duì)接客戶與跟進(jìn)客戶、客戶溝通、提高客戶忠誠(chéng)度等幾個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)講解,通過(guò)學(xué)習(xí)懂得如何立足于市場(chǎng)對(duì)接政府客戶、如何通過(guò)辨微識(shí)心術(shù)觀察客戶、如何通過(guò)技巧跟進(jìn)客戶,企業(yè)依此建立其對(duì)客戶的忠誠(chéng)度,贏得一個(gè)相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!犊蛻絷P(guān)系維護(hù)及溝通管理》課程站在企業(yè)管理者和售后人員的雙重角度,以發(fā)展的視角看待個(gè)人與行業(yè)的關(guān)系,個(gè)人與客戶的關(guān)系,努力與成功的關(guān)系,并通過(guò)案例討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)等生動(dòng)形式,幫助售后人員做好客戶管理和品牌建設(shè)。

客戶關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

銷售經(jīng)理、銷售主管、大客戶銷售經(jīng)理、銷售精英、商務(wù)內(nèi)勤等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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客戶關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)內(nèi)容

第 一講:轉(zhuǎn)型筑基篇--零售銀行客戶經(jīng)營(yíng)的五大關(guān)鍵法則

一、零售轉(zhuǎn)型六化法則

法則1:零售業(yè)務(wù)批發(fā)化

法則2:公私資源交叉化

法則3:客戶服務(wù)多元化

法則4:客戶維護(hù)全員化

法則5:金融服務(wù)專業(yè)化

法則6:關(guān)系維護(hù)常態(tài)化

二、零售業(yè)務(wù)四大公式

1. 業(yè)績(jī)公式

2. 客戶公式

3. 接觸公式

4. 成功率公式

三、零售客戶經(jīng)營(yíng)四大常規(guī)問題

問題1:看不到……

問題2:做不到……

問題3:分不到……

問題4:找不到……

四、零售客戶的四分經(jīng)營(yíng)法則

法則1:客源分層

法則2:客情分級(jí)

法則3:客群分類

法則4:客戶分析

五、存量客戶維護(hù)的四有法則

法則1:人人手上有客戶

法則2:人人頭上有指標(biāo)

法則3:人人心中有動(dòng)力

法則4:人人腳下有行動(dòng)

第二講:經(jīng)營(yíng)策略篇--客戶成長(zhǎng)周期論—銀行客戶關(guān)系升級(jí)模型

一、陌生關(guān)系

1. 維護(hù)方式:日常維護(hù)

2. 維護(hù)策略:潤(rùn)物無(wú)聲

3. 常規(guī)手段:微信

案例:興業(yè)銀行理財(cái)經(jīng)理陳倩婷巧用微信,如何把客戶從30萬(wàn)發(fā)展到1500萬(wàn)

二、初識(shí)關(guān)系

1. 維護(hù)方式:活動(dòng)維護(hù)

2. 維護(hù)策略:投其所好

3. 常規(guī)手段:活動(dòng)

案例:招商銀行各網(wǎng)點(diǎn)百沙行動(dòng)

三、業(yè)務(wù)關(guān)系

1. 維護(hù)方式:業(yè)務(wù)維護(hù)

2. 維護(hù)策略:財(cái)富管理

3. 常規(guī)手段:產(chǎn)品

案例:中高端客戶資產(chǎn)組合快捷模式

四、朋友關(guān)系

1. 維護(hù)方式:節(jié)日維護(hù)

2. 維護(hù)策略:錦上添花

3. 常規(guī)手段:禮品

案例:用金不如巧用心--深圳建行感人肺腑的禮物

五、尊重關(guān)系

1. 維護(hù)方式:事件維護(hù)

2. 維護(hù)策略:雪中送炭

3. 常規(guī)手段:人格

案例:鄭州民生大堂經(jīng)理假幣處理所帶來(lái)的2000萬(wàn)存款

第三講:維護(hù)技巧篇—銀行客戶的五大常規(guī)維護(hù)技巧

一、微信維護(hù)技巧

1. 沙中掘金—如何從海量的低價(jià)值客戶中篩選潛力客戶?

2. 存量客戶識(shí)別的4招24式

案例:招商銀行優(yōu)秀理財(cái)經(jīng)理的五日維護(hù)法

案例:某銀行理財(cái)經(jīng)理5個(gè)月的微信為何沒有一條回復(fù)?

3. 微信維護(hù)的三說(shuō)法則

4. 微信營(yíng)銷的六大關(guān)鍵技巧

5. 微信批量營(yíng)銷六大步驟:圈-樹-定-動(dòng)-跟-邀

案例:興業(yè)銀行微信群營(yíng)銷興油卡與二維碼支付

二、沙龍維護(hù)技巧

1. 銀行沙龍的七宗罪

2. 銀行成功沙龍的四條標(biāo)準(zhǔn)

案例:興業(yè)銀行的童興協(xié)力活動(dòng)獲客

3. 銀行客戶經(jīng)營(yíng)的四大延伸

4. 銀行四大主要客群的沙龍活動(dòng)標(biāo)簽

案例:銀行四大俱樂部全年活動(dòng)介紹

5. 網(wǎng)點(diǎn)沙龍活動(dòng)的12315法則

6. 如何借助銀商結(jié)盟降低銀行活動(dòng)成本

三、產(chǎn)品維護(hù)技巧

1. 產(chǎn)品策略:銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷的四入法則

2. 產(chǎn)品包裝:特色金融產(chǎn)品微創(chuàng)新的六大要點(diǎn)

3. 產(chǎn)品賣點(diǎn):產(chǎn)品賣點(diǎn)發(fā)掘與匹配的積木思維

4. 產(chǎn)品維護(hù):銀行客戶八大常規(guī)情景的維護(hù)技巧

四、禮品維護(hù)技巧

案例:一百斤臘肉打水漂了!

1. 錯(cuò)誤維護(hù):大客戶維護(hù)的四大走形式

2. 向客戶贈(zèng)送禮物的四大要點(diǎn)

3. 客戶經(jīng)理禮品贈(zèng)送的三大關(guān)鍵目的

4. 打動(dòng)人心的銀行禮品的三大特征

五、人格維護(hù)技巧

1. 銀行營(yíng)銷的四大境界

案例:客戶1000萬(wàn)流失如何挽回的

2. 大客戶挽留的四大步驟

案例:退休教授為什么鼓動(dòng)親戚朋友為華夏銀行存款

3. 用專業(yè)贏得欣賞,用人格贏得尊重

4. 以心相交成其久遠(yuǎn)

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

客戶關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)師推薦

  • 客戶關(guān)系維護(hù)講師

    吳昊天

    大數(shù)據(jù)營(yíng)銷與政府公關(guān)講師,有十多年企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任遠(yuǎn)大空調(diào)公司營(yíng)銷副總裁,首安消防公司營(yíng)銷副總裁,海爾集團(tuán)全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān),PERA GLOBAL政府公關(guān)總監(jiān),大數(shù)據(jù)云超算中心總監(jiān),著有 《高層營(yíng)銷》、《政企營(yíng)銷全攻略》等...

  • 客戶關(guān)系維護(hù)講師

    韋東

    原華為某跨國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶部長(zhǎng),韋東老師2000年加入華為公司,是華為公司早期的海外市場(chǎng)拓荒者,作為首批華為海外市場(chǎng)拓展人員,韋東老師在埃及,日本,新加坡等國(guó)家精耕細(xì)作,以多種角色參與過(guò)多個(gè)公司級(jí)重大項(xiàng)目,包括客戶關(guān)系拓展、競(jìng)標(biāo)、談判...

  • 客戶關(guān)系維護(hù)講師

    黃志強(qiáng)

    黃志強(qiáng)老師有30多年企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:中投國(guó)海|董事長(zhǎng),吉利國(guó)際公司(世界500強(qiáng))|常務(wù)副總,奇瑞汽車|銷售公司常務(wù)副總、國(guó)際公司常務(wù)副總,悍馬(中國(guó))|總經(jīng)理,上汽大眾|服務(wù)營(yíng)銷部、市場(chǎng)營(yíng)銷部部門經(jīng)理...

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