商務(wù)經(jīng)理催收課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-09-19
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,涌現(xiàn)出越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多都是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供服務(wù)并因此獲得收入,由于可以提供供給的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)眾多,因而導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)激烈,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了加大自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,往往都會(huì)利用拖欠款項(xiàng)的方式來增加自身的流動(dòng)資金,如同一句諺語“用別人的錢來成就自己的事業(yè)”。而企業(yè)的老總、運(yùn)營(yíng)等為了逃避欠款,甚至把流動(dòng)資金從企業(yè)轉(zhuǎn)向其他人,營(yíng)造出一種“企業(yè)很困難,自己也很無能無力的局面”。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,涌現(xiàn)出越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多都是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供服務(wù)并因此獲得收入,由于可以提供供給的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)眾多,因而導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)激烈,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了加大自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,往往都會(huì)利用拖欠款項(xiàng)的方式來增加自身的流動(dòng)資金,如同一句諺語“用別人的錢來成就自己的事業(yè)”。而企業(yè)的老總、運(yùn)營(yíng)等為了逃避欠款,甚至把流動(dòng)資金從企業(yè)轉(zhuǎn)向其他人,營(yíng)造出一種“企業(yè)很困難,自己也很無能無力的局面”。
面對(duì)這樣的情況,為了自身企業(yè)可以良好發(fā)展,客戶經(jīng)理會(huì)采用電話溝通及線下拜訪的方式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的老總、商務(wù)、運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行賬目的催收。但是由于客戶經(jīng)理普遍都有擔(dān)心過硬得罪甲方,不強(qiáng)硬又收不回賬目的兩難心態(tài),從而導(dǎo)致在電話溝通和拜訪過程中束手束腳。
針對(duì)這樣的情況,如何可以在溝通過程中把握主導(dǎo)權(quán)、形成良好溝通氛圍、提高陳述逾期嚴(yán)重性的能力、異議處理能力、把握促成能力、靈活應(yīng)變能力等成為,現(xiàn)今階段商務(wù)經(jīng)理的強(qiáng)烈需求。
賬款催收培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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第 一篇:正確的催收心態(tài)意識(shí)與壓力調(diào)整
1.1商務(wù)經(jīng)理三種心態(tài)必須突破
1) 不好意思開口
2) 害怕被拒絕
3) 害怕被客戶罵
好的心態(tài)是成功的開始
失敗的催收來自消極的心態(tài)
1.2商務(wù)經(jīng)理心態(tài)剖析
不良心態(tài)的五種呈現(xiàn)
1) 自卑心態(tài)-欠款的是“大爺”,催款的是“孫子”
2) 膽怯心態(tài)-怕面對(duì),怕交流,緊張
3) 謹(jǐn)慎心態(tài)-怕得罪,過于謹(jǐn)慎
4) 消極心態(tài)-不積極面對(duì),希望意外發(fā)生
5) 乞求心態(tài)-弱者姿態(tài),言語乞求,失敗的開始
案例:在數(shù)據(jù)高壓力大的情況下如何樹立自信心
互動(dòng):培養(yǎng)員工的自信
1.3 商務(wù)經(jīng)理壓力心態(tài)自查
壓力自查圖
四大階段員工的心態(tài)調(diào)整
案例:興奮期員工對(duì)工作失去熱情、如何調(diào)整?
案例:黑暗期員工對(duì)工作無趣失向、如何調(diào)整?
案例:成長(zhǎng)期員工對(duì)工作麻木厭惡、如何調(diào)整?
案例:職業(yè)期員工如何在行業(yè)繼續(xù)走下去?
1.4工作消極心態(tài)突破方法:TYS公式
案例:面對(duì)罵人惡劣的應(yīng)答技巧
案例:面對(duì)不耐煩客戶的應(yīng)答技巧
案例:面對(duì)客戶不接電話的應(yīng)對(duì)技巧
案例:面對(duì)客戶總是推脫的應(yīng)對(duì)技巧
1.5 商務(wù)經(jīng)理緩解壓力的六大工具
1) 重新框架法
2) 沉默祝福術(shù)
3) 美好心情圖
4) 游戲工作術(shù)
5) 異性狀態(tài)法
6) 靈氣觀念術(shù)
互動(dòng):壓力釋放練習(xí)
第二篇:客戶性格分析及客戶心理類型分析
2.1客戶性格分析
客戶性格分析測(cè)試工具運(yùn)用
不同性格客戶的六大分析
1) 行為特征分析
2) 語言模式分析
3) 聲音特征分析
4) 客戶優(yōu)點(diǎn)分析
5) 客戶缺點(diǎn)分析
6) 心理述求分析
不同客戶溝通模式不同
2.2 客戶四種性格類型分析
1) 活潑型客戶(圓滑、虛榮、耍聰明、猶豫、貪小便宜、受害者)
2) 力量型客戶(強(qiáng)勢(shì)、自大、傲慢、好處、頑固)
3) 完美型客戶(計(jì)較、老練、懂法、分析)
4) 和平型客戶(感情、合作、固執(zhí)、保證還款)
練習(xí):對(duì)于四種性格客戶催收有效的關(guān)鍵行為及實(shí)戰(zhàn)話術(shù)
2.3客戶六大心理類型分析
“成本型客戶”心理分析及應(yīng)答話術(shù)
“品質(zhì)型客戶”心理分析及應(yīng)答話術(shù)
“配合型客戶”心理分析及應(yīng)答話術(shù)
“叛逆型客戶”心理分析及應(yīng)答話術(shù)
“自決型客戶”心理分析及應(yīng)答話術(shù)
“外決型客戶”心理分析及應(yīng)答話術(shù)
案例:客戶為什么抵觸還款?
案例:客戶為什么聽到某些字就特別敏感?
第三篇:客戶催收關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧及落地話術(shù)應(yīng)答
4.1催收溝通前的準(zhǔn)備工作
行業(yè)現(xiàn)狀分析
客戶目標(biāo)數(shù)據(jù)篩選準(zhǔn)備
對(duì)客戶進(jìn)行四級(jí)分類(A、B、C、D)
催收的**時(shí)間分類
4.2實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)一:催收開場(chǎng)白設(shè)計(jì)
催收先打自身氣場(chǎng)-先易后難的熱身電話
好的開場(chǎng)白是成功的開始
自殺式開場(chǎng)白的三大特征
開場(chǎng)白設(shè)計(jì)核心四要素
1) 三小點(diǎn)
2) 找關(guān)系
3) 切入點(diǎn)
4) 提問題
客戶催收切入點(diǎn)設(shè)計(jì)原則
客戶催收如何切入最合適
多套外呼切入點(diǎn)有效話術(shù):
案例:撥打客戶本人電話有效的開場(chǎng)白話術(shù)
開場(chǎng)白的客戶拒絕處理話術(shù)
案例:客戶說“現(xiàn)在沒時(shí)間”時(shí),應(yīng)對(duì)話術(shù)處理
案例:客戶說“我在忙”,應(yīng)對(duì)話術(shù)處理
案例:客戶說“現(xiàn)在沒有,有的時(shí)候自然會(huì)給你”應(yīng)對(duì)話術(shù)處理
案例:客戶說“都合作那么久了,也不是有心拖的”應(yīng)對(duì)話術(shù)處理
4.3實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)二:客戶催收探尋真實(shí)原因
提問的三大好處
閑聊成為溝通重點(diǎn)
提問的三層技巧
1) 信息層提問
2) 問題層提問
3) 解決問題層提問
常見的兩種提問方法(開放式、封閉式)
有效提問引導(dǎo)客戶原因
游戲:關(guān)鍵問題設(shè)計(jì)能力
案例分析:運(yùn)用提問技巧挖掘客戶欠賬的真實(shí)原因
4.4實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)三:客戶催收異議處理
談判解決客戶異議的兩大基本準(zhǔn)則
談判解決客戶異議的四心原則
尋找軟肋的方法
異議處理的萬用公式
異議處理的自我暴露法則
常見逾期問題異議處理
客戶說:“最近都沒有時(shí)間”
客戶說:“我出差在外地”
客戶說:“最近忙,忘記了”
客戶說:“我最近沒錢,過段時(shí)間再結(jié)算,應(yīng)該沒關(guān)系的吧”
客戶說:“我實(shí)在是沒錢,你們逼我也沒用”
客戶每次承諾都每次爽約
客戶惡意拖欠不還款
客戶說:“我過段時(shí)間有筆款進(jìn)賬,到時(shí)候再還”
四大溝通技巧處理客戶疑難問題
4.4.1高級(jí)溝通一:傾聽技巧——攻心戰(zhàn)術(shù)法
傾聽的三層特殊含義
傾聽的兩大障礙及解決方法
認(rèn)同技巧攻心戰(zhàn)術(shù)
案例:專業(yè)術(shù)語引起的傾聽障礙
傾聽的四個(gè)技巧及話術(shù)
回應(yīng)技巧、確認(rèn)技巧、澄清技巧、記錄技巧
案例:客戶自己沒有還款能力,通過傾聽技巧幫客戶尋找解決方案
案例:客戶說忘記了,沒有時(shí)間,通過傾聽認(rèn)同技巧讓客戶還款
4.4.2高級(jí)溝通二:引導(dǎo)技巧——拉線釣魚法
引導(dǎo)的第一層含義——由此及彼
引導(dǎo)的第二層含義——揚(yáng)長(zhǎng)避短
案例:把客戶的注意力進(jìn)行轉(zhuǎn)移的技巧
案例:客戶說:“我現(xiàn)在沒有那么多錢,過段時(shí)間吧”,請(qǐng)用引導(dǎo)技巧采取先本后息的方法
4.4.3高級(jí)溝通三:同理技巧——感情投入法
對(duì)同理心的正確認(rèn)識(shí)
表達(dá)同理心的落地方法
同理心有效話術(shù)設(shè)計(jì)
同理客戶的處境
讓客戶換位思考同理我們的工作
案例:客戶哭訴自己處境很差,用同理心與客戶溝通,引導(dǎo)客戶還款
案例:欠款人愛面子,如何使用同理心引導(dǎo)還款
4.4.4高級(jí)溝通四:贊美技巧——緩解關(guān)系法
贊美的目的
贊美是催收的工具
贊美調(diào)節(jié)溝通氛圍
贊美的價(jià)值和意義
認(rèn)清贊美的本質(zhì)
案例:贊美客戶之后的連鎖正面反應(yīng)
面對(duì)面贊美的方法
巧妙贊美的3點(diǎn)
電話中贊美客戶的方法
直接贊美、比較贊美、感覺贊美
根據(jù)客戶狀態(tài)進(jìn)行贊美:
贊美客戶名字、城市、口音、方言、職業(yè)、年齡、生日、家人、身份等
案例:如何贊美男性客戶
案例:如何贊美女性客戶
案例:贊美有疑問的客戶
4.4.5高級(jí)溝通五:表演技巧——多變運(yùn)用法
表演的作用
表演轉(zhuǎn)變客戶思維
表演的角色演繹的三大方法
1) 對(duì)立面
2) 上下級(jí)
3) 一人多角
表演的聲音運(yùn)用
互動(dòng):一人分飾多角演練
4.5實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)三:客戶催收促成信號(hào)
什么是促成信號(hào)
促成信號(hào)的把握
1) 語言信號(hào)
2) 感情信號(hào)
3) 動(dòng)作信號(hào)
常見的促成技巧
練習(xí):促成時(shí)機(jī)話術(shù)把握
4.6實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)四:客戶催收結(jié)束與跟蹤
讓客戶產(chǎn)生愧疚感的結(jié)束語
結(jié)束語中的5個(gè)重點(diǎn)
加客戶微信的方法
微信溝通實(shí)戰(zhàn)技巧
微信朋友圈實(shí)戰(zhàn)催收技巧
【注】:本課程屬于量身定制課程,課程內(nèi)容會(huì)根據(jù)課前調(diào)研結(jié)果對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服
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王強(qiáng)
王強(qiáng)老師曾就職于廣州市商業(yè)銀行及香港大型連鎖集團(tuán)公司,涉足系統(tǒng)建設(shè)、信貸控制、財(cái)務(wù)管理、公司全面管理等領(lǐng)域,均有建樹;通過對(duì)數(shù)百家各類企業(yè)的銷售、信用、評(píng)估、商帳管理的咨詢和接觸,總結(jié)了非常豐富的企業(yè)信用管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)...
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25年銷售、渠道管理、零售運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),曾任國(guó)美電器的廚衛(wèi)和生活家電采購(gòu)部長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)與國(guó)內(nèi)外主要家電供應(yīng)商的合同談判、產(chǎn)品價(jià)格談判,以及全國(guó)的促銷活動(dòng)談判及跟進(jìn)工作;曾任伊萊克斯電器(中國(guó))有限公司全國(guó)重點(diǎn)客戶經(jīng)理...
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王浩
營(yíng)銷管理、談判培訓(xùn)師,華為商學(xué)院、用友商學(xué)院特聘專 家講師,有21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),帶過11支團(tuán)隊(duì),經(jīng)歷8個(gè)行業(yè),曾任:省政府秘書、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān),翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理,摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān),智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁...