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銷售談判博弈線上網(wǎng)課

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2024-07-09

導(dǎo)語概要

要么戰(zhàn)爭(zhēng),要么談判。在人類的歷**,這個(gè)選擇始終擺在人類的面前。縱觀古往今來,人類的歷史綴滿了談判,而當(dāng)今的世界更是一張巨大的談判桌。迄今為止,沒有什么方式可以比談判讓我們能更快捷、更合理、更方便的獲得價(jià)值;

銷售談判培訓(xùn)咨詢

要么戰(zhàn)爭(zhēng),要么談判。在人類的歷**,這個(gè)選擇始終擺在人類的面前??v觀古往今來,人類的歷史綴滿了談判,而當(dāng)今的世界更是一張巨大的談判桌。迄今為止,沒有什么方式可以比談判讓我們能更快捷、更合理、更方便的獲得價(jià)值;

出色的談判能力與高超的談判技巧,正在成為每個(gè)人的一項(xiàng)基本素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。談判對(duì)事業(yè)、生活發(fā)揮的巨大影響,已經(jīng)到了不能忽視的地步,尤其對(duì)于銷售人員,談判能力直接影響公司的利潤(rùn);

在實(shí)際的工作和生活中,我們發(fā)現(xiàn)無論是公司與公司之間的談判,還是個(gè)人與個(gè)人之間的談判,經(jīng)常會(huì)出這些情形:

● 報(bào)價(jià)過低,讓對(duì)對(duì)方鉆了空子;

● 沒守住最后防線,讓對(duì)方突破了你的陣地;

● 客戶要的都給了還是不能成交;

● 談判最終雖然達(dá)成了協(xié)議,而自己總感覺沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);

如何成為真正的談判高手?如何與其他的談判高手過招?如何在各種大單銷售乃至人生的各個(gè)場(chǎng)合應(yīng)對(duì)自如?答案是:需要完全專業(yè)的訓(xùn)練。

銷售精品網(wǎng)課推薦

銷售談判培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)各級(jí)銷售、商務(wù)、市場(chǎng)、客服等需要提升談判能力的各類營(yíng)銷從業(yè)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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銷售談判培訓(xùn)內(nèi)容

課程導(dǎo)入:認(rèn)識(shí)談判

1、 什么是談判?

2、 談判的類型

3、 談判的三要素

4、 談判的基本觀念


第一講:梳理談判思維

一、談判案例——成交價(jià)格博弈

1、 談判流程錯(cuò)位

2、 談判開始了嗎?

1)現(xiàn)在我能談價(jià)格嗎?

2)客戶為什么說價(jià)格貴?

3、 談判流程分析

1)價(jià)格過早博弈是誰的錯(cuò)

2)價(jià)值與價(jià)格的關(guān)系

二、談判案例——運(yùn)用籌碼交換

1、 談判對(duì)手

1)分析事實(shí)和認(rèn)知

2)看破不要說破

2、 談判籌碼

1)底牌不清籌碼不拋

2)利益交換才是目標(biāo)

三、談判案例——成為提案*

1、 客戶需求階段

1)需求金字塔

2)P0~P4的客戶狀態(tài)

2、 客戶構(gòu)想塑造

1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方案報(bào)價(jià)分析

2)屏蔽和重構(gòu)策略

四、談判案例——讓對(duì)方感受“贏”

1、 利益和關(guān)系

1)囚徒困境測(cè)試

2)合作策略和掠奪策略

2、 不同階段談判的關(guān)注點(diǎn)

1)客戶關(guān)注的四要素

2)談判風(fēng)格測(cè)試

五、談判案例——推動(dòng)銷售進(jìn)程

1、 客戶采購流程

1)訂單不同對(duì)談判階段的影響

2)區(qū)分二種狀態(tài)四種形式

2、 有意識(shí)的推進(jìn)

1)索取籌碼價(jià)值

2)提升成交概論


第二講:建立談判框架

一、談判實(shí)戰(zhàn)博弈

1、 談判關(guān)鍵要素

1)了解利益

2)探討標(biāo)準(zhǔn)

3)共創(chuàng)方案

4)成功推進(jìn)

2、 談判框架搭建

1)開場(chǎng)準(zhǔn)備

2)雙方利益

3)釋放籌碼

4)替代方案

二、談判框架設(shè)定

1、 設(shè)定談判目標(biāo)

1)目標(biāo)設(shè)定對(duì)談判的作用

2)情緒在談判中的作用

工具運(yùn)用:ABC模型

2、 替代方案和成交區(qū)間

1)如何設(shè)定*價(jià)格

2)如何理解期望成交價(jià)

3)拉伸價(jià)格怎么設(shè)定

工具運(yùn)用:BATNA&ZOPA

3、 分析對(duì)方利益

1)立場(chǎng)和利益區(qū)別?

2)如何探尋對(duì)方利益點(diǎn)

工具運(yùn)用:MOM利益探尋表

4、 如何交換和釋放?

1)自己的籌碼

2)對(duì)方的利益

工具運(yùn)用:籌碼交換矩陣


第三講:引導(dǎo)談判技巧

一、談判論證

1、 價(jià)值主張

1)產(chǎn)品能力定位

2)談判角色分析

工具運(yùn)用:FAB分析表

2、 籌碼分析

1)談判的力量

2)談判雙方力量分析

工具運(yùn)用:談判戰(zhàn)略矩陣

二、談判中的溝通三角形

1、 傾聽客戶利益

1)傾聽的作用

2)黃金沉默

工具運(yùn)用:傾聽中的層次

2、 反饋鎖定技巧

1)深挖問題

2)確認(rèn)信息

工具運(yùn)用:溝通三維度

3、 設(shè)計(jì)你的提問

1)為什么要問?

2)我們到底要問什么?

3)如何塑造客戶構(gòu)想

工具運(yùn)用:談判引導(dǎo)模型


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 實(shí)戰(zhàn)銷售管理講師-曹勇

    曹勇老師有13年銷售管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任:大連許氏房地產(chǎn)顧問有限公司 營(yíng)銷總監(jiān),大連卓源地產(chǎn)有限公司 營(yíng)銷總監(jiān),中集集團(tuán)(500強(qiáng))DCMC培訓(xùn)經(jīng)理,至今累計(jì)授課500場(chǎng),參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)20000人,其中《銷售團(tuán)隊(duì)管理密碼》課程授課31期,《銷售成交8連環(huán)》課程授課58期...

  • 職業(yè)銷售教練-季婉

    季婉老師有二十一年銷售和營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任全國知名的人力資源服務(wù)公司上海銷售總監(jiān)/全國銷售支持總監(jiān);全國網(wǎng)絡(luò)招聘排名前列的外企,客戶經(jīng)理,全國業(yè)務(wù)明星;中國電子百強(qiáng)央企,江蘇省銷售經(jīng)理,全國優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì);積累了豐富的銷售及管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

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