銷售心態(tài)與信心培訓

在競爭激烈的市場環(huán)境中，銷售人員的心態(tài)和信心扮演著至關重要的角色。他們的態(tài)度和自信度直接影響著他們的銷售業(yè)績和客戶滿意度。因此，進行銷售心態(tài)與信心培養(yǎng)培訓變得尤為重要。

只有保持積極的心態(tài)和堅定的信心，銷售人員才能充滿激情地應對挑戰(zhàn)，不斷提升自己的銷售技巧和能力。讓我們重視銷售心態(tài)與信心培養(yǎng)培訓，為銷售團隊打下堅實的基礎，共同迎接銷售成功的未來！

課程前言：

1、請思考為何從事銷售工作的比從事其他工作的人要更成熟老道？

因為銷售人員聰明？

因為銷售人員勤快？

因為銷售人員大膽？

案例：公司的原則與利益，誰更重要？

2、請思考，業(yè)績高手往往都是專業(yè)對口的內行多，還是外行多？

案例：情商與智商，誰更關鍵？

3、請思考，我們在為誰工作？

為公司？為老板？為家人？

案例：通用電氣公司對員工的監(jiān)督管理

第一章、公司期待怎樣的員工：

1、如何選人：

a、積極的態(tài)度

思考題：體能體力有優(yōu)勢的男同胞一定能獲勝嗎？

b、團隊的合作精神

案例分析：松下電器公司“奇怪”的錄用標準

c、執(zhí)行力

案例分析：蘋果公司的戰(zhàn)略調整

通用電氣公司的新業(yè)務調整

2、如何用人：

思考題：打天下與守天下的人才，哪種更好？

a、員工的管理

-員工的4種類型: 有德有才，無德無才；有德無才，有才無德

-不同特點的員工：內向與外向；項目與渠道

-不同發(fā)展階段的企業(yè)：初期，成長期，成熟期，穩(wěn)定期

-不同崗位的要求：開拓與服務，外勤與內勤，銷售與支持

討論題：TCL公司的用人之道

b、員工的授權：

為何要授權

-提高效率, 責任到人

授權的基礎

-能力 + 信任 + 制度

如何授權

-由易到難; 由少到多; 由內到外

思考題：信任是如何產生的？

第二章、銷售精英如何自我提升：

1、方向與方法的選擇：

思考題：銷售人員小張的苦惱

2、促進能力的七個習慣：

-積極主動

-以終為始

-要事第一

-共贏的心態(tài)

-發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢

-興趣廣泛，平衡發(fā)展

-居安思危

案例分析：通用電氣公司在亞運會中的得與失

3.溝通與交流能力的培養(yǎng)：

如何提高聽說讀寫的技巧  

視頻學習：她的演講有何不足

互動游戲：你擅長問問題嗎？

4.分析與判斷能力的培養(yǎng)：

-客戶的潛在需求規(guī)模

-客戶的采購成本

-客戶的決策者

-客戶的采購時期

-我們的競爭對手

-客戶的特點及習慣

-客戶的真實需求

-我們如何滿足客戶

角色演練：你如何判斷客戶的真實需求？