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廣州諾達(dá)名師

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廣州追賬收賬技巧培訓(xùn)內(nèi)容

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-11-22

導(dǎo)語概要

在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)盈利能力不斷下降,加之融資難,現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來越多,企業(yè)應(yīng)收賬款金額也越來越大,企業(yè)承擔(dān)著應(yīng)收賬款數(shù)額過渡膨脹形成的較高的資金機(jī)會(huì)成本以及接受信用的客戶到期無法支付而遭受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及信用風(fēng)險(xiǎn)已成為廣大企業(yè)必須解決的重大問題。

賬款催收培訓(xùn)咨詢

賬款催收培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)盈利能力不斷下降,加之融資難,現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來越多,企業(yè)應(yīng)收賬款金額也越來越大,企業(yè)承擔(dān)著應(yīng)收賬款數(shù)額過渡膨脹形成的較高的資金機(jī)會(huì)成本以及接受信用的客戶到期無法支付而遭受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及信用風(fēng)險(xiǎn)已成為廣大企業(yè)必須解決的重大問題。

要降低應(yīng)收款,首先要了解應(yīng)收款產(chǎn)生的原因,有些是因?yàn)榭蛻?,有些是因?yàn)榄h(huán)境,有些則與我們的銷售行為相關(guān)。從原因著手,有的放矢,才能提高催收貨款的效率,同時(shí)避免影響客戶關(guān)系。把握客戶心理、客戶內(nèi)部關(guān)系和流程,才能選擇切入點(diǎn),采取相應(yīng)的策略。許多銷售人員恰恰是不了解客戶,錯(cuò)過了要款的**時(shí)機(jī);沒有過硬的理由,難以說服客戶;欠缺要款的手段和技巧,常常被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn),收效甚微。

賬款催收培訓(xùn)課程目標(biāo)

通過應(yīng)收賬款的分析、客戶分析、應(yīng)收賬款催要策略和技巧、企業(yè)應(yīng)收賬款管理和客戶信用管理的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,讓銷售人員掌握應(yīng)收賬款從合同簽訂、合同執(zhí)行、回款催收、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)訴訟全過程的策略和方法。加快欠款催收,挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)與賬款管理息息相關(guān)的工作事宜,培養(yǎng)營(yíng)銷人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與營(yíng)銷人員之間的矛盾。

賬款催收培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

課程采用小班制公開課模式,全國(guó)滾動(dòng)開班,具體時(shí)間可點(diǎn)擊下方咨詢。

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課程對(duì)象

電話催款人員、營(yíng)銷人員、財(cái)會(huì)人員、信用管理人員、法務(wù)人員、清欠人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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賬款催收培訓(xùn)課程大綱

前言:

一、現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

二、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)

三、沒有回款,再多銷售也是零


第一講、建立正確的催收思路和步驟

一、為什么陳年老賬這么難收?

二、思路不清,策略不明是催收之大忌

三、不同帳款最本質(zhì)的欠款原因分析

四、分清欠款性質(zhì),不一樣的賬不一樣的要

五、不同原因下,有針對(duì)性催收策略制定


第二講、“要錢不傷感情”之催收策略和技巧

一、為了要錢成為冤家對(duì)頭是催收之大忌

二、柔性催款策略規(guī)劃

三、柔性帳款催款執(zhí)行四步驟

四、柔性催款“三原則”與“催收心法”


第三講、壓力催收實(shí)戰(zhàn)策略與技巧

一、壓力催收之“九連環(huán)”

二、頑固陣線,巧借外力,側(cè)翼突破

三、壓力催收推進(jìn)策略:逐級(jí)施壓,層層加碼

四、巧妙策劃壓力催收?qǐng)?zhí)行計(jì)劃

五、法律追債的四大策略性手段

六、壓力催收之“三大心法”修煉


第四講、償付能力不足之催收策略與實(shí)務(wù)

一、償付能力不足的不同欠款分析

二、不同欠債的策略性催收手段

三、“天使之誘”之八大“誘”催收藝術(shù)

四、“添料擠奶”與“起死回生”術(shù)


第五講、應(yīng)收賬款事前、事中與事后三級(jí)防范

一、應(yīng)收賬款的三大成因

二、事前:客戶信用紅線管理

三、事中:排除一切回款障礙

四、事后:強(qiáng)化催收意識(shí)和催收力度

五、客戶拖欠十大危險(xiǎn)信號(hào)


第六講、應(yīng)收賬款系統(tǒng)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、應(yīng)收賬款管理不佳原因探討

二、應(yīng)收賬款跟蹤管理實(shí)務(wù)

三、讓有風(fēng)險(xiǎn)的欠款為零,永遠(yuǎn)把握主動(dòng)權(quán)

四、客戶信用動(dòng)態(tài)管理351原則

五、銷售人員應(yīng)收賬款考核的要點(diǎn)

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廣州追賬收賬技巧培訓(xùn)內(nèi)容

實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理教練

包賢宗老師

曾任西安楊森省區(qū)總經(jīng)理

曾任艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)

包賢宗老師擁有19年工業(yè)品大客戶實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與管理經(jīng)歷,曾在國(guó)內(nèi)大合資制藥企業(yè)【西安楊森】從事院線大客戶銷售,三年內(nèi)成長(zhǎng)為中國(guó)大陸區(qū)年輕的省區(qū)負(fù)責(zé)人;在世界500強(qiáng)企業(yè)【艾默生電氣】,多次榮獲亞太區(qū)“營(yíng)銷講師獎(jiǎng)”、“杰出案例獎(jiǎng)”,憑借良好業(yè)績(jī)與卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成為大中華區(qū)年輕大區(qū)總監(jiān)...

廣州追賬收賬技巧培訓(xùn)內(nèi)容

商賬催收信用風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)師

樓克佳老師

債務(wù)問題解決培訓(xùn)師

專注信貸風(fēng)控催收19年

樓克佳老師專注信貸風(fēng)控催收19年,在貸前風(fēng)控、貸中監(jiān)督、貸后催收方面有著豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于如何把握恰當(dāng)?shù)拇呤諘r(shí)點(diǎn)、調(diào)查欠款客戶名下資產(chǎn)、判斷客戶還款意愿、合法合規(guī)催收、貸款風(fēng)險(xiǎn)控制、民間借貸糾紛處理及債務(wù)催收方面,更是有著獨(dú)特的見解...

欠款催收小貼士

沉默是最高明的說話術(shù)。頂尖催款高手只在必要的時(shí)刻才開口,對(duì)方說話時(shí)要懂得保持沉默。西方有句諺語:“你不說話,別人將以為你是哲學(xué)家?!蹦悴徽f話,對(duì)方會(huì)覺得你高深莫測(cè),肯定不敢低估你,清償?shù)囊庠妇蜁?huì)提升不少。千萬不要多說無益的話,和客戶產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)執(zhí),以免贏了面子,失了銀子。


諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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