廣州追賬收賬技巧培訓(xùn)內(nèi)容
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-11-22
在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)盈利能力不斷下降,加之融資難,現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來越多,企業(yè)應(yīng)收賬款金額也越來越大,企業(yè)承擔(dān)著應(yīng)收賬款數(shù)額過渡膨脹形成的較高的資金機(jī)會(huì)成本以及接受信用的客戶到期無法支付而遭受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及信用風(fēng)險(xiǎn)已成為廣大企業(yè)必須解決的重大問題。
賬款催收培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)盈利能力不斷下降,加之融資難,現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來越多,企業(yè)應(yīng)收賬款金額也越來越大,企業(yè)承擔(dān)著應(yīng)收賬款數(shù)額過渡膨脹形成的較高的資金機(jī)會(huì)成本以及接受信用的客戶到期無法支付而遭受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及信用風(fēng)險(xiǎn)已成為廣大企業(yè)必須解決的重大問題。
要降低應(yīng)收款,首先要了解應(yīng)收款產(chǎn)生的原因,有些是因?yàn)榭蛻?,有些是因?yàn)榄h(huán)境,有些則與我們的銷售行為相關(guān)。從原因著手,有的放矢,才能提高催收貨款的效率,同時(shí)避免影響客戶關(guān)系。把握客戶心理、客戶內(nèi)部關(guān)系和流程,才能選擇切入點(diǎn),采取相應(yīng)的策略。許多銷售人員恰恰是不了解客戶,錯(cuò)過了要款的**時(shí)機(jī);沒有過硬的理由,難以說服客戶;欠缺要款的手段和技巧,常常被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn),收效甚微。
賬款催收培訓(xùn)課程目標(biāo)
通過應(yīng)收賬款的分析、客戶分析、應(yīng)收賬款催要策略和技巧、企業(yè)應(yīng)收賬款管理和客戶信用管理的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,讓銷售人員掌握應(yīng)收賬款從合同簽訂、合同執(zhí)行、回款催收、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)訴訟全過程的策略和方法。加快欠款催收,挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)與賬款管理息息相關(guān)的工作事宜,培養(yǎng)營(yíng)銷人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與營(yíng)銷人員之間的矛盾。
賬款催收培訓(xùn)課程介紹
賬款催收培訓(xùn)課程大綱
前言:
一、現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
二、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)
三、沒有回款,再多銷售也是零
第一講、建立正確的催收思路和步驟
一、為什么陳年老賬這么難收?
二、思路不清,策略不明是催收之大忌
三、不同帳款最本質(zhì)的欠款原因分析
四、分清欠款性質(zhì),不一樣的賬不一樣的要
五、不同原因下,有針對(duì)性催收策略制定
第二講、“要錢不傷感情”之催收策略和技巧
一、為了要錢成為冤家對(duì)頭是催收之大忌
二、柔性催款策略規(guī)劃
三、柔性帳款催款執(zhí)行四步驟
四、柔性催款“三原則”與“催收心法”
第三講、壓力催收實(shí)戰(zhàn)策略與技巧
一、壓力催收之“九連環(huán)”
二、頑固陣線,巧借外力,側(cè)翼突破
三、壓力催收推進(jìn)策略:逐級(jí)施壓,層層加碼
四、巧妙策劃壓力催收?qǐng)?zhí)行計(jì)劃
五、法律追債的四大策略性手段
六、壓力催收之“三大心法”修煉
第四講、償付能力不足之催收策略與實(shí)務(wù)
一、償付能力不足的不同欠款分析
二、不同欠債的策略性催收手段
三、“天使之誘”之八大“誘”催收藝術(shù)
四、“添料擠奶”與“起死回生”術(shù)
第五講、應(yīng)收賬款事前、事中與事后三級(jí)防范
一、應(yīng)收賬款的三大成因
二、事前:客戶信用紅線管理
三、事中:排除一切回款障礙
四、事后:強(qiáng)化催收意識(shí)和催收力度
五、客戶拖欠十大危險(xiǎn)信號(hào)
第六講、應(yīng)收賬款系統(tǒng)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、應(yīng)收賬款管理不佳原因探討
二、應(yīng)收賬款跟蹤管理實(shí)務(wù)
三、讓有風(fēng)險(xiǎn)的欠款為零,永遠(yuǎn)把握主動(dòng)權(quán)
四、客戶信用動(dòng)態(tài)管理351原則
五、銷售人員應(yīng)收賬款考核的要點(diǎn)
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實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理教練
包賢宗老師
曾任西安楊森省區(qū)總經(jīng)理
曾任艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)
包賢宗老師擁有19年工業(yè)品大客戶實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與管理經(jīng)歷,曾在國(guó)內(nèi)大合資制藥企業(yè)【西安楊森】從事院線大客戶銷售,三年內(nèi)成長(zhǎng)為中國(guó)大陸區(qū)年輕的省區(qū)負(fù)責(zé)人;在世界500強(qiáng)企業(yè)【艾默生電氣】,多次榮獲亞太區(qū)“營(yíng)銷講師獎(jiǎng)”、“杰出案例獎(jiǎng)”,憑借良好業(yè)績(jī)與卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成為大中華區(qū)年輕大區(qū)總監(jiān)...
欠款催收小貼士
沉默是最高明的說話術(shù)。頂尖催款高手只在必要的時(shí)刻才開口,對(duì)方說話時(shí)要懂得保持沉默。西方有句諺語:“你不說話,別人將以為你是哲學(xué)家?!蹦悴徽f話,對(duì)方會(huì)覺得你高深莫測(cè),肯定不敢低估你,清償?shù)囊庠妇蜁?huì)提升不少。千萬不要多說無益的話,和客戶產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)執(zhí),以免贏了面子,失了銀子。
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