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客戶關(guān)系管理策略培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-11-13

導(dǎo)語概要

?移動互聯(lián)時代是消費(fèi)者主權(quán)時代,他們喜歡主動選擇。在獲得大量信息的基礎(chǔ)上,消費(fèi)者對企業(yè)進(jìn)行比較分析的能力也越來越強(qiáng),對供應(yīng)商的選擇和忠誠方面的自主性也越來越大。

客戶關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)咨詢

移動互聯(lián)時代是消費(fèi)者主權(quán)時代,他們喜歡主動選擇。在獲得大量信息的基礎(chǔ)上,消費(fèi)者對企業(yè)進(jìn)行比較分析的能力也越來越強(qiáng),對供應(yīng)商的選擇和忠誠方面的自主性也越來越大。

每一個時代的開啟,均是營銷與服務(wù)模式革新的開始。企業(yè)如何在移動互聯(lián)時代,開始新的“掘金”之路,實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系“完美聯(lián)姻”,創(chuàng)造客戶價值,已成為當(dāng)下每個企業(yè)營銷與服務(wù)中一個重要課題。

客戶關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

銷售經(jīng)理、銷售主管、大客戶銷售經(jīng)理、銷售精英、商務(wù)內(nèi)勤等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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客戶關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)內(nèi)容

一、 互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)運(yùn)營的影響

1、 客戶服務(wù)價值發(fā)生變化

a) 客戶價值取向與行為方式變遷

自主個性消費(fèi)

注重過程體驗(yàn)

信息快捷對稱

高度依賴網(wǎng)絡(luò)

處自組織狀態(tài)

b) 用戶需求情感化、個性化和參與化

c) 大數(shù)據(jù)打開市場選擇與商業(yè)模式創(chuàng)新空間

d) 更新營銷傳播與用戶溝通途徑

2、 互聯(lián)網(wǎng)改變營銷傳播,營銷環(huán)境去中心化

a) 用戶信息獲取透明化, 傳統(tǒng)媒體邊緣化、碎片化、低效化

b) 多種傳播與溝通渠道,深化顧客關(guān)系增加其粘度

c) 獲得“移動靶”動態(tài)競爭優(yōu)勢,**響應(yīng)市場

d) 跨界整合與聯(lián)盟運(yùn)作,企業(yè)提升全方位客戶價值體驗(yàn)

案例分析:三精制藥2013年經(jīng)營模式分析

3、 消費(fèi)者行為發(fā)生變化

a) 自主個性消費(fèi)

b) 注重過程體驗(yàn)

c) 信息快捷對稱

d) 高度依賴網(wǎng)絡(luò)

e) 自組織狀態(tài)

案例分析:耐克專賣店銷售后的服務(wù):藍(lán)牙賽跑


二、 移動互聯(lián)社交化服務(wù)營銷價值及平臺分析

1、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)思維轉(zhuǎn)變

a)專注

標(biāo)簽思維、*1思維 簡約思維

b)口碑

屌絲思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維

c)*

產(chǎn)品思維、痛點(diǎn)思維、尖叫思維

d)快

迭代思維、流量思維、整合思維

案例分析:花樣年房地產(chǎn)服務(wù)模式改變

2、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)服務(wù)價值轉(zhuǎn)變

a) 平權(quán)

b) 免費(fèi)

c) 價值觀聚人

d) 馴養(yǎng)

3、互聯(lián)網(wǎng)時代下服務(wù)平臺分析

a) 微博

b) 微信

c) 視頻:病毒營銷

d) 電子渠道

e) 網(wǎng)店

f) 電子營業(yè)廳

g) 電子客戶呼叫中心

h) 自營銷渠道:博客、事件、軟新聞等

4、移動互聯(lián)網(wǎng)時代回歸商業(yè)本質(zhì)

a) 回歸顧客價值

b) 回歸系統(tǒng)

c) 回歸產(chǎn)品

d) 回歸體驗(yàn)

e) 回歸社群


三、互聯(lián)網(wǎng)時代大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用

1、大數(shù)據(jù)4V特性

a) Volume: 巨大的數(shù)據(jù)量

b) Variety:數(shù)據(jù)類型多

c) Velocity:處理速度快

d) Value:價值密度低

2、大數(shù)據(jù)的用途

a) 市場預(yù)測

b) 分析用戶行為習(xí)慣與特征

c) 消費(fèi)意向、消費(fèi)水準(zhǔn)、消費(fèi)位置

d) 篩選目標(biāo)消費(fèi)者

e) 輿情監(jiān)測

f) 競爭對手檢測

g) 發(fā)現(xiàn)新市場和新趨勢

案例分析1:北京海淀區(qū)旅游局對游客進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

案例分析2:“塔吉特”營銷之道

3、大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)來源

a) 訂單全數(shù)據(jù)

b) 客戶和商品數(shù)據(jù)

c) 評價和社區(qū)

d) 引流來源

e) 點(diǎn)擊數(shù)據(jù)

f) 客服數(shù)據(jù)

g) 媒體總流量


四、 互聯(lián)網(wǎng)時代下客戶關(guān)系管理

1、客戶服務(wù)的自行車模型

a) 業(yè)務(wù)/流程知識

b) 人際關(guān)系三大原則

n 一句話不在內(nèi)容,在于你如何表達(dá)

n 不要跟你的客戶講理

n 溝通的立場決定溝通的效果

C) 靈活性

d) 自我管理

2、 企業(yè)提供的3種服務(wù)模式分析

核心服務(wù)

便利性服務(wù)

支持性服務(wù)

3、客戶心理分析

對比原理

幾乎完美心理

曲折原理

選擇性注意

4、  客戶購買行為分析

a) 了解客戶的期望

區(qū)分客戶的隱性期望與顯性期望

b) 客戶動態(tài)評估

c) 制訂客戶評估標(biāo)準(zhǔn)

d) 客戶滿意度與忠誠度

影響客戶滿意度的因素:峰終理論

提升滿意度技巧

客戶關(guān)懷公式

5、用戶服務(wù)與關(guān)系策略創(chuàng)新

a)強(qiáng)化價值體驗(yàn)的服務(wù)策略

服務(wù)界面、服務(wù)特色、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)過程

b)注重產(chǎn)品與用戶互動

c)產(chǎn)品導(dǎo)購新模式

d)服務(wù)有形界面的提升

接觸點(diǎn)管理

終端硬件有形展示

終端軟件有形展示

e)線上線下渠道整合


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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