潮州銷售項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn)

企業(yè)級(jí)銷售中，大客戶經(jīng)理的銷售項(xiàng)目運(yùn)作水平高低直接決定了項(xiàng)目的成功率，然而在實(shí)際的銷售項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)：做項(xiàng)目，依賴關(guān)系和利益紐帶，一旦失去這層保護(hù)傘，輸單概率大大增加；做項(xiàng)目跟著感覺(jué)走，缺乏系統(tǒng)分析和項(xiàng)目運(yùn)作的策略思維；銷售行動(dòng)目標(biāo)不清晰，為行動(dòng)而行動(dòng)，容易被友商和客戶牽著鼻子走；運(yùn)作項(xiàng)目只看點(diǎn)和線，不能全局的判斷和分析項(xiàng)目缺乏對(duì)客戶真正需求的探索，靠過(guò)去經(jīng)驗(yàn)判斷，陷入客戶需求不匹配的僵局；售前，售中，交付各自為政，不能形成統(tǒng)一銷售語(yǔ)言。由于對(duì)已有市場(chǎng)的輕視和策略的失誤，項(xiàng)目被友商逆風(fēng)翻盤。

第 一 講：客戶購(gòu)買決策

討論：大客戶銷售的挑戰(zhàn)？

一、大客戶銷售認(rèn)知

1、大客戶銷售的挑戰(zhàn)

2、營(yíng)銷與銷售的關(guān)系

3、項(xiàng)目型復(fù)雜銷售及項(xiàng)目運(yùn)作的特征和影響

二、客戶購(gòu)買決策的底層邏輯

1、客戶購(gòu)買決策冰山圖：“why”“how”“what”

2、銷售匹配購(gòu)買冰山圖：“why”“how”“what”

案例分析：某運(yùn)營(yíng)商銷售變革項(xiàng)目的“why”“how”“what”？

課堂練習(xí)：針對(duì)一個(gè)實(shí)際案例，分析該項(xiàng)目的“why”“how”“what”

第二講：項(xiàng)目型銷售的定盤星——單一銷售目標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)案例對(duì)抗**階段（根據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)項(xiàng)目案例）

討論：大客戶銷售中**核心的問(wèn)題？

一、單一銷售目標(biāo)的概念（SSO）

1、什么是單一銷售目標(biāo)（SSO）

2、為什么要明確SSO

二、單一銷售目標(biāo)在項(xiàng)目運(yùn)作中的作用

1、根據(jù)項(xiàng)目變化，如何調(diào)整SSO（加人 減人 換人）

案例：從地市采購(gòu)到省公司集采的服務(wù)器項(xiàng)目

練習(xí)：1為正在運(yùn)作的項(xiàng)目明確一個(gè)SSO

練習(xí)：2對(duì)發(fā)生變化的項(xiàng)目調(diào)整SSO

第三講：項(xiàng)目型銷售的溫度計(jì)——形勢(shì)判斷

討論：判斷一個(gè)項(xiàng)目的維度有哪些？

一、運(yùn)作形勢(shì)分析維度1——項(xiàng)目運(yùn)作階段

1、意向階段

2、方案階段

3、商務(wù)階段

4、成交階段

二、運(yùn)作形勢(shì)分析維度2——客戶需求的緊迫度

1、緊急

2、正在做

3、著手引入

4、以后再說(shuō)

三、運(yùn)作形勢(shì)分析維度3——與友商的競(jìng)爭(zhēng)分析

1、**

2、落后

3、平手

4、單一競(jìng)爭(zhēng)

四、項(xiàng)目形勢(shì)分析的三維模型（階段、緊迫度、競(jìng)爭(zhēng)分析）

案例：客戶總監(jiān)的三個(gè)問(wèn)題，識(shí)別出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

第四講：項(xiàng)目型銷售的客戶圖譜1——關(guān)鍵人角色的識(shí)別

討論：項(xiàng)目型銷售運(yùn)作中的客戶角色分類有哪些？

一、項(xiàng)目型銷售運(yùn)作中的角色分類

1、如何判斷項(xiàng)目**終決策影響人（EB）

2、如何判斷項(xiàng)目應(yīng)用選型者（UB）

3、如何判斷項(xiàng)目技術(shù)選型者（TB）

4、明確項(xiàng)目教練（Coach）發(fā)展對(duì)象及目標(biāo)

二、結(jié)構(gòu)化認(rèn)知四類角色及九種影響力（四角九力）

1、EB分類

1）E-DB**終決策者

2）E-PB建議決策者

2、UB分類

1）U-WB直接使用者

2）U-BB使用收益者）

3、TB分類

1）T-CB標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)人

2）T-FB預(yù)算把關(guān)人

3）T-AB流程把關(guān)人

4、Coach分類

1）C-CO指導(dǎo)教練

2）C-CA內(nèi)部倡導(dǎo)者）

案例復(fù)盤：**階段案例對(duì)抗，項(xiàng)目形勢(shì)分析 （根據(jù)客戶行業(yè)設(shè)計(jì)案例）

第五講：項(xiàng)目型銷售的客戶圖譜2——關(guān)鍵人的態(tài)度的分析

實(shí)戰(zhàn)案例：對(duì)抗第二階段

討論：在項(xiàng)目型銷售中，客戶對(duì)項(xiàng)目都有哪些態(tài)度？

一、分清客戶對(duì)人的態(tài)度和對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度

二、客戶對(duì)項(xiàng)目的四種反饋態(tài)度（G T OC EK）

1、態(tài)度判斷1：如虎添翼型（G型客戶）

2、態(tài)度判斷2：亡羊補(bǔ)牢型（T型客戶）

3、態(tài)度判斷3：班門弄斧（OC型客戶）

4、態(tài)度判斷4：我行我素（EK型客戶）

三、客戶對(duì)銷售的支持度分析

第六講：項(xiàng)目型銷售的客戶圖譜3——影響力參與度分析

討論：在項(xiàng)目型銷售中，客戶是如何影響項(xiàng)目的？

1、決策影響力模型

2、客戶影響力的因素

3、客戶參與度分析

第七講：項(xiàng)目型銷售的客戶圖譜4——客戶采購(gòu)動(dòng)機(jī)判斷

討論：你認(rèn)為，在項(xiàng)目中，客戶的采購(gòu)動(dòng)機(jī)都有哪些？

1.客戶采購(gòu)動(dòng)機(jī)的二分法

1）公司價(jià)值

2）個(gè)人價(jià)值

2、從產(chǎn)品方案到業(yè)務(wù)流程的企業(yè)結(jié)果（公司價(jià)值）

3、從決策影響力到個(gè)人動(dòng)機(jī)的個(gè)人贏（個(gè)人價(jià)值）

4、探索組織結(jié)果（公司價(jià)值）的方法

5、探索個(gè)人贏（個(gè)人價(jià)值）的方法

實(shí)戰(zhàn)案例：對(duì)抗第二階段復(fù)盤

第八講：應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人的策略

實(shí)戰(zhàn)案例對(duì)抗第三階段演練

討論：平時(shí)我們搞定客戶的判斷依據(jù)和常用手段是？

一、根據(jù)客戶角色制定客戶關(guān)系策略

1、制定應(yīng)對(duì)**終決策影響人（EB）的策略

2、制定應(yīng)對(duì)應(yīng)用選型人（UB）的策略

3、制定應(yīng)對(duì)技術(shù)選型人（TB）的策略

4、制定教練（Coach）的發(fā)展與使用策略

二、根據(jù)客戶反饋態(tài)度制定客戶發(fā)展措施

1、制定應(yīng)對(duì)G型客戶（如虎添翼）的措施

2、制定應(yīng)對(duì)T型客戶（亡羊補(bǔ)牢）的措施

3、制定應(yīng)對(duì)OC型客戶（班門弄斧）的措施

4、制定應(yīng)對(duì)EK型客戶（我行我素）的措施

三、根據(jù)客戶的結(jié)果與贏制定客戶公關(guān)策略

1、客戶業(yè)務(wù)需求排序分析

2、客戶個(gè)人結(jié)果排序分析

第九講：結(jié)構(gòu)化銷售項(xiàng)目運(yùn)作流程

一、項(xiàng)目運(yùn)作策略制定基本規(guī)則

1、角色—階段影響曲線

2、行動(dòng)—階段影響曲線

3、行動(dòng)—反饋影響曲線

4、反饋—改變影響曲線

二、資源池使用

1、建設(shè)并維護(hù)銷售資源池清單

2、明確原則并配置**銷售資源

3、被忽略的外部資源——客戶資源

三、競(jìng)爭(zhēng)策略

1、關(guān)注可還是關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

2、敵我雙方優(yōu)劣勢(shì)分析及策略應(yīng)對(duì)

3、標(biāo)注項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)和威脅

實(shí)戰(zhàn)案例：對(duì)抗第三階段課堂復(fù)盤