營銷渠道開發(fā)培訓(xùn)

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，市場**不缺的是產(chǎn)品，**缺的是銷售產(chǎn)品的人和渠道，渠道——說文解字：“渠，水所居也”，水跟什么有關(guān)？水跟財有關(guān)，渠是生財?shù)耐ǖ?，只有渠道好了才能賺更多的錢。正如整合營銷傳播理論創(chuàng)始人、美國西北大學(xué)教授唐·舒爾茨指出：在產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下，唯有“渠道”和“傳播”能產(chǎn)生差異化的競爭優(yōu)勢。渠道營銷創(chuàng)新已成為當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的重心，并日漸成為它們克敵制勝的武器。

第 一 講：營銷渠道的基本概念

一、營銷渠道概論

1. 什么是營銷渠道

2. 營銷渠道的基本功能
3. 營銷渠道的基本結(jié)構(gòu)

4. 企業(yè)營銷渠道的定位

5. 企業(yè)營銷渠道的特性

二、營銷渠道的基本成員及渠道模式

1. 制造商

2. 經(jīng)銷商

3. 分銷商

4. 消費者或用戶

1）B2B模式

2）B2C模式

3）B2B2B或B2B2C模式

5. 營銷渠道的作用不僅僅是產(chǎn)品銷售

6. 理解營銷渠道開發(fā)與管理的完整意義

7. 消費行為與渠道開發(fā)及管理

8. 注重行業(yè)間的整合力量，撬動市場營銷渠道

9. 不同營銷渠道模式的差異

探討：根據(jù)你企業(yè)的現(xiàn)有營銷渠道模式，有哪些可以方面可以進行優(yōu)化？

第二講：營銷渠道規(guī)劃與成員選擇

一、如何做好營銷渠道區(qū)域市場規(guī)劃

1. 營銷渠道區(qū)域市場規(guī)劃存在的困難

1）市場開發(fā)屢遭失敗

2）開發(fā)成功沒有銷量或銷量不理想

3）有銷量卻沒有利潤或利潤很低

2. 怎樣更好的做好區(qū)域市場規(guī)劃

1）學(xué)會利用SWOT分析

2）了解并領(lǐng)會公司的營銷渠道整體戰(zhàn)略規(guī)劃

3）區(qū)域市場規(guī)劃六步法

4）如何快速打造一個樣板市場的秘訣

問題探討：面對大量同質(zhì)化品牌，如何做好營銷渠道規(guī)劃？如何制定一份有競爭力的《營銷渠道方案與作戰(zhàn)地圖》

二、企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的營銷渠道體系

1. 企業(yè)到底需要什么樣的營銷渠道
2. 為什么總?cè)毕胍慕?jīng)銷商？

3. 營銷渠道開發(fā)的誤區(qū)

4. 如何建立“適合”的營銷渠道體系

三、營銷渠道成員的選擇

1. 營銷渠道成員選擇的標(biāo)準(zhǔn)

1）經(jīng)營理念

2）資金實力

3）團隊規(guī)模

4）對企業(yè)的文化認(rèn)同感

5）在當(dāng)?shù)氐目诒?

6）渠道資源

2. 營銷渠道選擇原則與目標(biāo)

1）優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的選擇

a優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略意義

b挑選經(jīng)銷商的常用六種方式

2）怎樣選對經(jīng)銷商

a選擇經(jīng)銷商的原則：嚴(yán)進寬出

b學(xué)會《經(jīng)銷商篩選工具》

c不同品牌不同發(fā)展階段，不同的經(jīng)銷商選擇策略

案例分析：××品牌成功進入G市且銷量暴漲的優(yōu)秀經(jīng)銷商選擇之路。

四、如何吸引優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的方法

1. 經(jīng)銷商為什么選擇你的品牌的兩個思考核心

1）產(chǎn)品有沒有利潤？

2）我怎么把它賣出去？

2. 如何突破與經(jīng)銷商的“三道防線”

1）情感防線，如何突破？

2）利益防線，如何突破？

3）品德防線，如何突破？

3. 如何解決經(jīng)銷商常見“四大問題”

1）“你們的價格太高，賣不動。”

2）“你們的產(chǎn)品一般，沒競爭力?！?

3）“你們的政策支持沒人家的好?！?

4）“你們的品牌沒有知名度。”

五、經(jīng)銷商溝通與談判致勝策略

1. 了解經(jīng)銷商的五種不同的溝通風(fēng)格

2. 三步創(chuàng)造談判雙贏

3. 情報、權(quán)勢、時間在經(jīng)銷商談判中的運用

4. 兩個必備的經(jīng)銷商談判思維

1）談判不是分蛋糕，而是把蛋糕做大

2）不要輕易說不可以，談判是條件交換條件

案例分析：××品牌銷售人員快速開發(fā)兩名經(jīng)銷商的精彩案例分析。

六、為什么說競爭對手的經(jīng)銷商就是你的經(jīng)銷商？

1. 成熟市場，如何撕破缺口開發(fā)經(jīng)銷商？

2. 五步法絕殺，競爭對手經(jīng)銷商如何成為你的經(jīng)銷商

3. 與競爭對手經(jīng)銷商談判要注意的四個關(guān)鍵點

案例分析：××品牌成功與競爭對手經(jīng)銷商合作分析

七、經(jīng)銷商怎樣更好的開發(fā)分銷商

1. 區(qū)域市場分銷商如何布局

2. 分銷商開發(fā)的要點有哪些

3. 分銷商為什么要銷售你的產(chǎn)品

4. 開發(fā)分銷商的原則與技巧

5. 怎樣幫助分銷商提升銷量

第三講：營銷渠道的沖突及合作與管理

一、營銷渠道的沖突管理

1. 營銷渠道沖突概述

1）營銷渠道沖突的概念

2）營銷渠道沖突的類型

3）如何進行營銷渠道沖突管理

2. 竄貨及防范

1）什么是竄貨

2）竄貨的危害

3）如何防止竄貨及進行管理

4）如何有效建立自我約束機制
3. 產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟

1）什么是產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟

2）如何進行產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟

3）產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用

二、營銷渠道的管理

1. 營銷渠道管理及目標(biāo)
2. 營銷渠道管理的內(nèi)容

1）做好經(jīng)銷商的動態(tài)評估

a不評估就沒有渠道的持續(xù)增長

b KPI指標(biāo)設(shè)計一定要符合市場實際情況

c實施經(jīng)銷商年/季考核與評估管理

d經(jīng)常要去查看店面陳列與庫存狀況

e用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見問題

2）做好區(qū)域市場持續(xù)優(yōu)化的八大策略

3. 營銷渠道的控制

1）經(jīng)銷商有效管理的六大系統(tǒng)

a經(jīng)銷商管理剖析

- “經(jīng)銷商管理”到底管什么？六大方法

- 經(jīng)銷商管理的難點在哪里：經(jīng)營分析、下線市場走訪了解

- 經(jīng)銷商有效管理六大系統(tǒng)：選擇、培育、激勵、協(xié)調(diào)、評估、調(diào)整

b經(jīng)銷商的培育

- 不同成長階段經(jīng)銷商的不同需求——起步階段、快速成長階段、成熟階段

- 經(jīng)銷商培育計劃的制定

- 如何成為經(jīng)銷商的顧問或?qū)＜遥?

- 如何幫助經(jīng)銷商打造一支強大的適合我方品牌發(fā)展的經(jīng)營團隊

c激勵經(jīng)銷商的積極性

- 經(jīng)銷商的目標(biāo)管理、目標(biāo)設(shè)定及如何完成

- 經(jīng)銷商激勵的重要性

- 成長型經(jīng)銷商跟隨你的三個重要條件：有錢賺/有東西學(xué)/有未來發(fā)展保障

- 分銷商的網(wǎng)絡(luò)覆蓋落實情況溝通

- 分銷商的客情關(guān)系管理

d經(jīng)銷商的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么、如何協(xié)調(diào)

e經(jīng)銷商的評估

f經(jīng)銷商的調(diào)整

問題探討1：營銷渠道成員不愿意開拓新市場、推廣新業(yè)務(wù)怎么辦？

問題探討2：營銷渠道成員不把主要資金和人員經(jīng)營我公司業(yè)務(wù)怎么辦？

問題探討3：營銷渠道成員業(yè)務(wù)達不成承諾目標(biāo)怎么辦？