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武漢諾達(dá)名師

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商務(wù)談判博弈技巧培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2022-12-23

導(dǎo)語(yǔ)概要

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在商務(wù)合作過(guò)程中,雙方既存在共同利益,也存在分歧,這是**常見(jiàn)的局面。如何化解分歧,同時(shí)為自己爭(zhēng)取**利益,是雙方都在考慮的問(wèn)題。這種利益上的沖突,如果能夠很好地化解,雙方便可以達(dá)成雙贏的合作。否則,輕則損失公司利益,重則直接影響雙方的合作基礎(chǔ)。可是,在實(shí)際的商務(wù)談判過(guò)程中,談判雙方經(jīng)常陷入這種零和博弈的局面,使得商務(wù)合作成為非贏即輸?shù)睦娌┺?。那么,是否存在同時(shí)兼顧雙方利益的方法和路徑?如何在兩難的處境中做出妥善的選擇?如何既能滿足對(duì)方的需求,又能給公司帶來(lái)更大的利益,避免零和游戲?這就是商

商務(wù)談判培訓(xùn)咨詢

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在商務(wù)合作過(guò)程中,雙方既存在共同利益,也存在分歧,這是**常見(jiàn)的局面。如何化解分歧,同時(shí)為自己爭(zhēng)取**利益,是雙方都在考慮的問(wèn)題。這種利益上的沖突,如果能夠很好地化解,雙方便可以達(dá)成雙贏的合作。否則,輕則損失公司利益,重則直接影響雙方的合作基礎(chǔ)??墒?,在實(shí)際的商務(wù)談判過(guò)程中,談判雙方經(jīng)常陷入這種零和博弈的局面,使得商務(wù)合作成為非贏即輸?shù)睦娌┺摹D敲?,是否存在同時(shí)兼顧雙方利益的方法和路徑?如何在兩難的處境中做出妥善的選擇?如何既能滿足對(duì)方的需求,又能給公司帶來(lái)更大的利益,避免零和游戲?這就是商務(wù)談判需要解決的問(wèn)題,也是本次課程的主要內(nèi)容。

商務(wù)談判培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、談判人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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商務(wù)談判培訓(xùn)內(nèi)容

一、談判的概念與談判方法

1、談判的概念

●談判的定義

●談判的三個(gè)要素

●談判的四個(gè)特征

2、原則談判法

●原則談判法的定義

●原則談判法的四個(gè)基本要點(diǎn)

●案例:一樁保險(xiǎn)理賠的談判溝通

●不同談判法的比較

3、采購(gòu)談判與銷(xiāo)售談判的區(qū)別

二、商務(wù)談判的分歧與解決

1、商務(wù)談判的概念

●商務(wù)談判的定義

●談判的三個(gè)層面

●談判的三個(gè)層次

2、雙贏談判的基礎(chǔ)與本質(zhì)

●談判的基本問(wèn)題

●雙贏的商務(wù)談判

●雙贏的基礎(chǔ)與本質(zhì)

●商務(wù)需求分析

●研討:常見(jiàn)商務(wù)場(chǎng)景的商務(wù)訴求

3、談判分歧與解決方案

●談判的分歧

●解決分歧的(4+1)方法

●尋找解決方案的方法

●練習(xí):組合解決方案

三、談判的背景分析與策略

1、商務(wù)談判背景分析

●SWOT分析工具

●宏觀環(huán)境分析

●對(duì)方背景分析

●自身情況分析

●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2、談判的目標(biāo)與策略

●設(shè)定談判目標(biāo)

●談判目標(biāo)的可行性分析

●常用的談判策略

n 黑白臉戰(zhàn)術(shù)

n 以攻為守

n 離間計(jì)

n 擒賊擒王

3、談判風(fēng)格與讓步策略

●DISC性格分析

●四種類型的談判風(fēng)格

●不同談判風(fēng)格與應(yīng)對(duì)

●談判讓步策略與原則

四、談判的實(shí)施與談判技巧

1、商務(wù)談判的時(shí)機(jī)

2、談判的策劃與準(zhǔn)備

●談判前的策略

●組建談判團(tuán)隊(duì)

●預(yù)測(cè)與營(yíng)造談判氛圍

3、談判的開(kāi)局與磋商

●談判開(kāi)局的三步驟

●談判磋商的五個(gè)步驟

●邁過(guò)談判中的絆腳石

●打破談判僵局的方法

●談判中的戰(zhàn)術(shù)與Power

●案例:克萊斯勒貸款案

4、談判收尾的步驟與技巧

五、回顧與總結(jié):商務(wù)談判策略與談判技巧

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 企業(yè)談判戰(zhàn)略系統(tǒng)倡導(dǎo)者-孫愛(ài)軍

    孫愛(ài)軍老師曾服務(wù)多家不同類型的企業(yè)。在股權(quán)并購(gòu)、項(xiàng)目投資、物資采購(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系、客戶投訴、危機(jī)公關(guān)等談判領(lǐng)域深耕20年,具備深厚的商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾作為主談人,參與重大商務(wù)談判項(xiàng)目600多項(xiàng),總談判金額超過(guò)100億元,每年節(jié)省采購(gòu)資金超過(guò)30%...

  • 商務(wù)談判講師及營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)-譚曉珊

    國(guó)際認(rèn)證談判師,全球認(rèn)證協(xié)會(huì)與美國(guó)職業(yè)談判協(xié)會(huì)授權(quán)項(xiàng)目——國(guó)際注冊(cè)談判師(CIPN)認(rèn)證項(xiàng)目國(guó)內(nèi)指定培訓(xùn)師,美國(guó)紐波特大學(xué)、美國(guó)普林斯頓大學(xué)在華MBA班客座教授,天津財(cái)經(jīng)學(xué)院在職MBA班客座教授,清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁特訓(xùn)班主講商務(wù)談判...

  • 職場(chǎng)表達(dá)和商務(wù)溝通談判講師-羅淼

    曾任國(guó)際華語(yǔ)辯壇著名辯手,《奇葩說(shuō)》辯手,曾任愛(ài)奇藝等平臺(tái)《走向共贏》課程主講,曾任喜馬拉雅經(jīng)典課程《好好說(shuō)話》撰稿人,曾任滴滴集團(tuán)總部原業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,曾任當(dāng)代教育集團(tuán)原西南區(qū)副總裁,四川大學(xué)辯論隊(duì)教練,國(guó)際華語(yǔ)辯論邀請(qǐng)賽常駐評(píng)委,四川大學(xué)MBA《思辨與表達(dá)》課程講師...

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